民营企业现代制度转型为什么艰难：谈谢广坤强拦王小蒙转型的经济学逻辑

2024年6月19日下午阳民做了“现代企业制度转型”的学术报告，25年前阳民写了系列学术论文论述了民营企业的“五千万现象”（“5000万现象”）及现代企业后家族管理理论，25年过去了，今天仍然在谈现代制度转型，为什么？因为现代制度转型确实非常困难，首先从《乡村爱情》王小蒙要将家族式管理的豆腐厂转型成现代企业，并将从产权结构、管理结构、产品结构、生产规模、营销空间等进行大刀阔斧的改革，但是却遭到了她老公的亲爹的坚决反对，甚至不惜让其与子离婚相威胁。很多人看电视剧都是看热闹，今天阳民就从经济学角度看看其中的“门道”。

第一，谢广坤作为传统的家族长者，更倾向于维持家族的传统经营模式和权力结构。王小蒙的现代企业制度转型计划涉及到权力的重新分配、企业战略、经营决策、管理模式等方面的重大变化，这会严重削弱谢广坤在家族中的权力和地位，因此他对此持坚决反对态度。

第二，谢广坤认为王小蒙嫁给了他儿子谢永强，就理直气壮地认为王小蒙的豆制品厂也就是谢家的产业，呵呵，他作为谢家族的大家长，有权对其进行管理和控制【其实，这是谢广坤无知的表现，事实上，王小蒙的豆腐厂是她的婚前财产，与老谢家没有半毛钱关系，即使有那也是结婚后的新增部分，呵呵】。王小蒙的现代企业制度转型计划意味着引入外部投资者上海公司、引入外部职业经理人白清明等会改变经营策略，这会削弱谢广坤对家族产业的控制力，因此他对此表示坚决反对。

第三，谢广坤认为王小蒙的现代企业制度转型计划存在较大的风险，包括资金风险、市场风险、管理风险等。他担心这些风险会对家族产业造成不利影响，因此不愿意冒险尝试进行现代企业制度转型，也不愿意尝试新的经营模式。

第四，谢广坤和王小蒙在剧中存在一些矛盾和不和，这导致他对王小蒙的现代企业制度转型计划持反对态度，这也就是爱屋及乌的反面，呵呵。

第五，谢广坤存在着极大的私心，他希望通过维持家族产业的现状来维护自己的利益。

第六，阳民认为，这是最根本的，就是王小蒙一旦进行现代企业制度转型，势必会将企业做得越来越大，他会担心王小蒙越来越看不起他谢永强，从而影响他儿子的婚姻及地位。

从经济学上讲，就是谢广坤的路径依赖性质，这是绝大多数人反对现代企业制度转型的根本原因。

所谓路径依赖（Path-Dependence），就是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生严重的依赖，一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化。第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺斯，由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进，道格拉斯·诺斯于1993年获得诺贝尔经济学奖。

事实上，伴随企业长大的企业家族成员和企业老员工，就是企业产生路径依赖的最大的“惯性”，当然也是企业进行现代制度转型的最大障碍。

因此，现代企业制度转型，必须打破的就是企业发展的路径依赖性，打破的方法就是五个：

第一，空间转移，很多家族人和老员工往往习惯于自己的老家不愿意随企业迁移，因此，通过空间转移，自然将家族人员和企业老员工“甩在”了老家，如和汇集团从乐清搬到温州，从温州搬到杭州，从杭州搬到上海，从上海搬到美国。

第二，大规模扩大产能，通过能力上移“甩掉”家族人员和企业老员工，如浙江源恒洁具公司那样。

第三，另起炉灶，即通过新建公司新建市场或新开辟产品线等，与企业老员工和家族人员“分锅吃饭”！如南海岸公司。

第四，内部创业，即让家族人员和企业老员工搞内部创业，鼓励和支持他们以自己产品为载体创业，一举三得，如华为。

第五，也是阳民认为最关键的是，引入外部智囊团，以第三方的嘴说出自己的声音，这也叫借力打力，这种案例阳民经历很多，就不一一列举。

事实上，在阳民看来，民营企业现代制度转型，是一个浩大的工程，当然也是一把手工程，如果需要详细解读，请联系阳民：[e-mail]