记一次年会

自2012年开始，连续参加了了9年的中持年会，之前是因为在那里工作，后来虽然离开了，但每年接到邀请，我都会高高兴兴去参加。昨天我又去了。

中持的年会从去年开始有一个正式的名头叫“中持环保创新发展大会”，和去年相比，今年的正式演讲少一些，娱乐性多一些。按照中持的传统，上午开的是内部工作总结会，下午进入年会环节。

因为不好打车，我迟到了一会儿，到的时候已经在播宣传片了。刚走进东升汇的澜厅，就看到娜娜朝我走来，我还以为是碰巧了，她说来接我。太暖心啦！看见她，往日时光就开始在我脑海中浮现出来。

娜娜带我到了年会现场桌子旁，好亲切，同桌一左一右是都是熟识的人：S总、华总，对面是喻总，还有施总、左总，其他几位则是负责中持西北分、宜兴等地的同事。

看旁边是许总、陈总、李总、志新总他们，再远一桌看到了邵总、飞总、朱总。还有依然那么风度翩翩的潘总。四位主持人里也有一位我认识的哲总——他的头是越来越亮了。上场的人啊，也还有一部分是我认识的。

这些熟悉的人，是我参加这个年会的理由，不然我这样的社交恐惧症患者在这种场合就太尴尬了。

许总做了一个演讲，《做大事 看未来》，首先致敬2019，公司在过去的一年里取得了坚实的成绩。接着简单分析了环境产业大势。

大意是：二次创业的时候，大家都觉得环境产业“晌午饭”都没有了，到了“下午茶”阶段了。但其实看大势并不是这样，对照高铁来看，我国的环境产业，要想领先，要想发展到极致，还需要大量的投入；高铁这个事业目前看除了京沪高铁等几个线路，其他都不赚钱的，但国家还是要这么做。环境事业也一样，未来的环境大建设，实现真正的生态文明，需要很大的投入，这种举国之力的投入无法以个体企业的盈亏来考量。

由此说到产业主体的大势：国企的大举进入。他从比较正面的角度看待这件事，不认为这是国进民退这种简单的说法能概括的，而是像高铁那样：这个产业需要巨量的资金，而且这个资金的投入还不能考虑带来短期内大量的回报。只有国有资本有这个力量来承担。

想起前些天我们E20年会上傅老师演讲也提到 “上善若水”，是指能顺应大势。

看来这些聪明人都重视趋势，也善于发现趋势。

那么大势面前，中持怎么做呢？许总说：我们的抓手是做技术领军企业。他提到一个国外公司的案例，那个公司有很先进的水处理技术，但他们在跟中方沟通时说 “看看我们的技术能在你们的解决方案中起到什么作用。”如果你自己解决不了客户的全部问题，不如把自己作为一个整体方案中的一部分，提供自己的核心价值。

中持未来会用不断升级的技术和技术产品协助国企做好环境产业，而这正好也是中持的基础和基因所在。

许总还分享了一个关于组织活力的公式：活力=资源（空间/时间）²。

据说这个公式跟华为有关：时间是任何完美形态的杀手，因此，如果一个组织活得足够长久，那么以往所有的胜利就都是烟云。想要保持组织活力，需要空间变量发挥作用。空间既可以是地理空间，也可以是组织的业务活动空间。从国内走向国际市场就是空间扩大，从单纯运营业务扩展到投资、制造等等也是。

我不能不想到E20，最近两年多在邯郸、太原、郑州、黄山等地的落地生根，也是一种典型的空间扩大。

在有限的时间内，有限的资源条件下，扩大空间是增加活力的方式。那么对组织中的个人来说是不是也一样呢？要保持活力，需要拓展空间，也许是地理空间，也许是不同的业务活动。

许总以前说过，五年一折腾，他昨天晚上说看来是太保守了，现在的发展趋势让企业必须居安思危，在浪潮之上就要考虑低潮时怎么识别第二个潮头。

年会后面安排的环节在佐证许总的话，比如内部合伙人成伙仪式，京津冀、河南等几个大区都分别有精兵强将布局。

还有昨天晚上红遍朋友圈的“东厂”“锦衣卫”，这是飞总带领六位技术骨干成立的技术产品群。这些技术骨干各有法宝。成熟期的技术产品有：温华磁混凝、深床反硝化、鼎鑫PAC、TURBO-WIN风机，成长期技术产品：好氧滚筒、除氧剂、覆盖膜、温华加砂沉淀，导入期技术产品有：概念厂、硫自养、底泥电脱水、高干厌氧，也有基本要完成历史使命的衰退期产品。都做了清晰的分类。

比赛环节，有个福建小伙子的演讲让我印象很深。他是我不认识的特别年轻的人，说不定是刚入职中持还没两年。但是他对自己工作的介绍让我觉得他在给自己的工作加糖，让辛苦的工作变得不太一样。

他的介绍首先是从福建一个海岛开始，从海岛上一个站长开始。这个站长有让人感动的事迹，而现在他遇到了难题，海岛上因为游人增多，垃圾也很多，很难处理。中持有合适的技术产品，但他不知道效果，不敢相信。这个小伙子和其他团队成员一起开发出VR系统，只要有平板或手机，就可以当场演示场地安装了处理设备后的情形。而他起初只是一个商务。

演讲最后，他说的是为乡村的人居改善，为乡村振兴提供服务。

作为客户，有时你会把类似的宏伟说辞看作是“忽悠”。作为职业人，给自己的工作注入点愿景则可能会颠覆这项工作本来的意义。

这中间的不同是，职业“忽悠”在行为上的吝啬与言语上的宏伟往往有天壤之别，所谓“口的巨人，行的矮子”，而真正为了宏伟愿景而工作的人，很可能会做许多看上去与工作无关的无用劳动。比方说，一个商务人员学会了VR开发，一个技术人员开了一个公众号——对，我说的是“凯叔的胡说八道”。

台下也很有意思。

特别感动的是，居然有好多人在看我这个公众号，许总和志新总的表扬让我觉得这件事做得很值得。许总说有几篇很有大家风范，志新总说，“你的观察和你的文字感觉真不错，我推荐给我女儿读了。”哈哈哈哈哈，我真是心花怒放。还有什么能比得上来自你尊重的人的肯定呢？

还有和老同事们的闲聊信息量极大。

喻总、S总等，平时很少见到，年会上有很多话说。他们都是扎根一线，艰苦奋斗的典型。喻总头上已有白发，说起来比我还小的，就当他是少白头吧。S总呢，总是给我大爆炸新闻。他年纪轻轻，从零做起，完全参与了一个新品牌的创建，公司去年完成了几十亿的合同额。

和老同事们聊天得到的更劲爆消息我没法在这儿说，如果说了，可能这个号也能火了。哎，没办法，我做人太有底线了。

也有可以说的：施总离开金源后，联合许总，带着以前的得力助手，创建了道成环境，主攻工业水处理的。她是我见过的为数不多的女企业家，我对她们能够在男权社会中，做出这么大的成就很是佩服，她们才是女生们的诗和远方，喜欢有生产力的男人不过是眼前的苟且。当然我们普通女士很难达到女企业家们的水平，那就首先要保证自己日子顺心，去做游戏规则里对自己有利的事情。

当晚我和老领导老同事们的唯一一张合影

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