《MBA教不了的创富课》笔记1

很有趣，有很多干货的一本书。

固定成本：指不随着销售数量的增加而变化的固定开销。

高级酒店卖可乐，酒店的水电、人员工资，绿植、电脑、大理石折旧等等是固定成本。

可乐，是变动成本。随着销售数量的增加而变化的开销。如果一杯可乐成本3元，那么这个3元就是变动成本。因为每卖出一杯，就有3元成本出去。

眼镜店、美容院之类的生意，实际上都属于变动陈本很低，但固定成本极高的模式。

杠杆率。

现金流对创业公司来说，永远是第一重要。

策略性成本：指能直接创造出业绩的花销，这，不能削减。

非策略性成本：就是和创造绩效无关的开销。

视野、高度、格局

产业链、价值链、核心竞争力。品牌、营销、成本控制。

企业存在的基础和目的。

企业要赢利，是“主观”需要。

但“客观”要求是什么？是你的企业能创造“价值”。

所以核心是：创造价值。

马克思主义政治经济学：价值是凝结在商品中无差别的人类劳动。

而管理学所讲的“价值”，其含义更接近于沃伦巴菲特的解释：价格，就是你付出了多少；价值，就是你得到了多少。

里面讲到Zara的“加减乘除”案例，非常经典，当年Zara还不像今天这么为众人所知。讲到了如何通过“加减乘除”，这一套组合策略，开拓蓝海市场，并营造行业壁垒的细节分析。

关于产业链——价值链——核心竞争力的分析，也是有理有据，令人茅塞顿开。不得不认同格局的重要性，一环扣一环。

最近看了一篇文章中，提到to B，to C的企业的区别，思考了一直在做的事，电商网店，做的是to C行业，服务的是个人消费者，所以利润很低，即使是创业开店，卖小商品也是一样（当然不排除利润高的，需求大的，也能有很高利润）。

而有很多行业，为什么很多人听都没听过，却活得很好，而且利润很大，甚至有很多成为隐形冠军，这类行业多是to B。比如挖掘机、装修公司、汽车精密零部件、手机精密配件，等等。

行业不同，工作内容不同，服务的对象也不同，创造的价值也不同，取得的收益当然也不同。

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