学习鄂钢经验系列述评:向市场化改革要动力要活力
学习鄂钢经验
2022年,中国宝武所属的中南钢铁鄂钢在全行业亏损的大环境中逆势奋起,全年实现盈利。这是一条困境中突围的“上扬线”,对于市场区位、物流成本、产品结构等方面都不具备优势的老企业来说殊为不易。
变化背后,是一场刀刃向内的市场化改革。
多年来,鄂钢大刀阔斧推进国企改革,砸掉“铁板凳”,改掉“老机制”,换掉“旧模式”,加速形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制,不断激发出新的内在动力,企业核心竞争力与日俱增。市场化改革贯穿鄂钢改革发展的整个脉络,成为其逆境中奋起、改革中突围的致胜砝码。
“鄂钢,是一个最像民营企业的国企!”一位在鄂钢考察调研多次的资深子公司管理者这样评价。先进的民营企业具有灵活性高、激励机制优、创新能力强等优势,能为国企改革导入活力因子。多年来持续不断与优秀民企对标,从三明到永锋,以“吨钢利润”“吨钢费用”等核心指标为主,鄂钢始终在对标寻找差距、缩小差距乃至实现超越,并结合自身实际,创造出具有鄂钢特色的“一人一表”对标体系,“五级四维三全”的对标指标体系让每个人都有自己的“绩效对标目标考核表”,激活了企业发展的“一池春水”,激发出强大活力与动力。与最优者比、与最强者争,孕育出鄂钢“强者更强”的气质,催生出和世界一流企业掰手腕的硬实力,“国企实力+民企活力”的“鄂钢现象”成为钢铁行业一道靓丽的风景线。
国企的发展在人,国企市场化改革的关键在人。不论是“一人一表”的对标体系,还是撬动收入分配的杠杆,抑或是让每一名干部都没法躺平的责任驱使,鄂钢紧紧扭住人这一关键,充分调动起人的积极性和主动性,推动企业提升经营效率、保持长期竞争力。鄂钢的产量、成本、利润等核心指标考核具体落到每一个部门和每一个人头,完不成指标,真金白银的考核说来就来,多次完不成指标的更是直接下岗已经形成常态,有为者有位、无为者挪位,“亏损企业无干部”的理念在鄂钢深入人心,打破了“干好干坏一个样”“多干少干一个样”“干与不干一个样”的“大锅饭”。一位中层干部表示,“这点压力都受不起,还要我们这些干部做什么?”每一名朴素的鄂钢人都成为推动企业这艘大船行稳致远的坚强保障。
敢想敢闯敢试是鄂钢市场化改革的最鲜明特点。“一人一表”对标体系、干部个人赛马机制、“走动式管理”、责任待岗制度……一个个奇思妙想、一条条规章制度、一幕幕开创先河的历史性时刻,都是鄂钢本着科学、规范、严谨、创新的态度,在苦干实干中摸索出来的。能不能、敢不敢、会不会吃第一个螃蟹,鄂钢人用这些年的求知求新求变给出了最完美的答案。
同为钢铁企业的山钢集团,也是一个没有“护城河”的企业,存在着产线布局、物流运输方式、产品结构等方面的先天不足,面对疫情和市场的双重挤压,表现出市场化机制不活、一些重大改革的推进力度缓慢、本质化运营水平不高等问题。山钢集团党委书记、董事长侯军在2023年度工作会议上要求:坚定不移把“争上游、走在前”作为目标定位,加快推进市场化改革,在更大平台上深化“构建生态圈、打造新标杆”发展方略,全面对标提升,创新商业模式,加快塑造差异化竞争优势,实现质的有效提升和量的合理增长。
他山之石可以攻玉。站在新的历史关头,我们要深入学习鄂钢经验,定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短,以前所未有的决心和力度推动市场化改革,向市场化改革要动力要活力。
学习鄂钢经验
就要以“一人一表”对标体系为标杆,建立具有山钢特色的全方位对标体系。
按照全年纵向比较进步率不低于90%、横向比较达标率不低于70%的目标,以吨钢利润分位值为核心,指标可量化、可测量、可评价,从极致提效率、极致降成本、极致增效益、极致抓落实、极致求创新入手,快速缩小关键性、质量性、竞争性指标差距,奋力跻身行业前列,向创建世界一流企业昂首迈进。
学习鄂钢经验
就要推动市场化改革在重要领域和关键环节取得更大突破,更大程度激发企业活力。
商业计划书能否做实做好,契约化管理能否再上一个新台阶,混合所有制改革能否进一步深化,“五位一体”商业模式创新能否继续深化,一体化协同创效新模式能否波及更大范围,中长期激励“政策包”和“工具箱”能否更加丰富……这些都需要我们向市场化改革的最难处、最深处、最关键处,一点一点整改,一步一步提高,以市场化改革成效检验山钢高质量发展的成色。
学习鄂钢经验
就要拿出破釜沉舟的勇气和敢想敢闯敢试的精气神,坚决完成2023年各项任务目标。
今年,我们仍面临着外部环境复杂多变的冲击、多重矛盾交织叠加的压力、钢铁市场急转直下的阵痛、各种困难矛盾风险的挑战,必须以更加充沛的精力抢时间赶进度,起步就提速、开局就争先,全身心投入到各项工作中,坚定信心,加压奋进,全力以赴完成任务。各级领导干部和广大职工要锚定“争上游、走在前”的奋斗目标,敢想敢闯敢试敢争先,依靠顽强斗争打开发展新天地,让山钢不断焕发出勃勃生机。
党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”奋进新征程,山钢集团要以学习鄂钢经验为契机,担当使命任务,在更大范围、更深层次,下更大力气纵深推进企业市场化改革,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,奋力谱写“争上游、走在前”新篇章,开启建设世界一流企业新征程。
素材提供|赵腾
部分素材来源于中国宝武微信公众号
编辑|焦洁 校对|房超
审核|董鹏 监制|张庆斌
山钢集团新闻传媒中心出品
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