学习鄂钢经验系列述评：向市场化改革要动力要活力
学习鄂钢经验
2022年，中国宝武所属的中南钢铁鄂钢在全行业亏损的大环境中逆势奋起，全年实现盈利。这是一条困境中突围的“上扬线”，对于市场区位、物流成本、产品结构等方面都不具备优势的老企业来说殊为不易。
变化背后，是一场刀刃向内的市场化改革。
多年来，鄂钢大刀阔斧推进国企改革，砸掉“铁板凳”，改掉“老机制”，换掉“旧模式”，加速形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制，不断激发出新的内在动力，企业核心竞争力与日俱增。市场化改革贯穿鄂钢改革发展的整个脉络，成为其逆境中奋起、改革中突围的致胜砝码。
“鄂钢，是一个最像民营企业的国企！”一位在鄂钢考察调研多次的资深子公司管理者这样评价。先进的民营企业具有灵活性高、激励机制优、创新能力强等优势，能为国企改革导入活力因子。多年来持续不断与优秀民企对标，从三明到永锋，以“吨钢利润”“吨钢费用”等核心指标为主，鄂钢始终在对标寻找差距、缩小差距乃至实现超越，并结合自身实际，创造出具有鄂钢特色的“一人一表”对标体系，“五级四维三全”的对标指标体系让每个人都有自己的“绩效对标目标考核表”，激活了企业发展的“一池春水”，激发出强大活力与动力。与最优者比、与最强者争，孕育出鄂钢“强者更强”的气质，催生出和世界一流企业掰手腕的硬实力，“国企实力＋民企活力”的“鄂钢现象”成为钢铁行业一道靓丽的风景线。
国企的发展在人，国企市场化改革的关键在人。不论是“一人一表”的对标体系，还是撬动收入分配的杠杆，抑或是让每一名干部都没法躺平的责任驱使，鄂钢紧紧扭住人这一关键，充分调动起人的积极性和主动性，推动企业提升经营效率、保持长期竞争力。鄂钢的产量、成本、利润等核心指标考核具体落到每一个部门和每一个人头，完不成指标，真金白银的考核说来就来，多次完不成指标的更是直接下岗已经形成常态，有为者有位、无为者挪位，“亏损企业无干部”的理念在鄂钢深入人心，打破了“干好干坏一个样”“多干少干一个样”“干与不干一个样”的“大锅饭”。一位中层干部表示，“这点压力都受不起，还要我们这些干部做什么？”每一名朴素的鄂钢人都成为推动企业这艘大船行稳致远的坚强保障。
敢想敢闯敢试是鄂钢市场化改革的最鲜明特点。“一人一表”对标体系、干部个人赛马机制、“走动式管理”、责任待岗制度……一个个奇思妙想、一条条规章制度、一幕幕开创先河的历史性时刻，都是鄂钢本着科学、规范、严谨、创新的态度，在苦干实干中摸索出来的。能不能、敢不敢、会不会吃第一个螃蟹，鄂钢人用这些年的求知求新求变给出了最完美的答案。
同为钢铁企业的山钢集团，也是一个没有“护城河”的企业，存在着产线布局、物流运输方式、产品结构等方面的先天不足，面对疫情和市场的双重挤压，表现出市场化机制不活、一些重大改革的推进力度缓慢、本质化运营水平不高等问题。山钢集团党委书记、董事长侯军在2023年度工作会议上要求：坚定不移把“争上游、走在前”作为目标定位，加快推进市场化改革，在更大平台上深化“构建生态圈、打造新标杆”发展方略，全面对标提升，创新商业模式，加快塑造差异化竞争优势，实现质的有效提升和量的合理增长。
他山之石可以攻玉。站在新的历史关头，我们要深入学习鄂钢经验，定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短，以前所未有的决心和力度推动市场化改革，向市场化改革要动力要活力。
学习鄂钢经验
就要以“一人一表”对标体系为标杆，建立具有山钢特色的全方位对标体系。
按照全年纵向比较进步率不低于90%、横向比较达标率不低于70%的目标，以吨钢利润分位值为核心，指标可量化、可测量、可评价，从极致提效率、极致降成本、极致增效益、极致抓落实、极致求创新入手，快速缩小关键性、质量性、竞争性指标差距，奋力跻身行业前列，向创建世界一流企业昂首迈进。
学习鄂钢经验
就要推动市场化改革在重要领域和关键环节取得更大突破，更大程度激发企业活力。
商业计划书能否做实做好，契约化管理能否再上一个新台阶，混合所有制改革能否进一步深化，“五位一体”商业模式创新能否继续深化，一体化协同创效新模式能否波及更大范围，中长期激励“政策包”和“工具箱”能否更加丰富……这些都需要我们向市场化改革的最难处、最深处、最关键处，一点一点整改，一步一步提高，以市场化改革成效检验山钢高质量发展的成色。
学习鄂钢经验
就要拿出破釜沉舟的勇气和敢想敢闯敢试的精气神，坚决完成2023年各项任务目标。
今年，我们仍面临着外部环境复杂多变的冲击、多重矛盾交织叠加的压力、钢铁市场急转直下的阵痛、各种困难矛盾风险的挑战，必须以更加充沛的精力抢时间赶进度，起步就提速、开局就争先，全身心投入到各项工作中，坚定信心，加压奋进，全力以赴完成任务。各级领导干部和广大职工要锚定“争上游、走在前”的奋斗目标，敢想敢闯敢试敢争先，依靠顽强斗争打开发展新天地，让山钢不断焕发出勃勃生机。
党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”奋进新征程，山钢集团要以学习鄂钢经验为契机，担当使命任务，在更大范围、更深层次，下更大力气纵深推进企业市场化改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力谱写“争上游、走在前”新篇章，开启建设世界一流企业新征程。
素材提供｜赵腾
部分素材来源于中国宝武微信公众号
编辑｜焦洁 校对｜房超
审核｜董鹏 监制｜张庆斌
山钢集团新闻传媒中心出品
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