物业公司拓展团队各岗位职责

1、物业拓展部经理日常工作标准

工作范围	工作内容	工作要求
日 常 工 作	文件资料控制	保管与质量管理体系运行有关的内外部文件，并记录。
负责会所管理	参与会所的前期规划设计、市场研究。
负责对各项目的会所经营情况进行指导。
负责新业务项目的拓展	负责物业管理招投标、对外顾问项目的联络、协调和具体方案的审定。
负责对新增经营项目的确定。
负责对各地市项目的监督指导	按公司要求每年到各项目检查一次。
负责本部门人员的日常管理工作	负责检查本部门人员的工作落实情况，并按日常考核标准进行考核。
公司领导交办的其他工作	及时有效处理领导交办的工作任务。
负责本部门各项工作计划的安排和过程跟踪	及时、真实、可操作。
工作日清日结	当天工作计划一定要完成（特殊原因可说明），并填写工作日志。
其它	在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。
监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。

2、业务拓展部副经理日常工作标准

工作范围	工作内容	工作要求
日 常 工 作	负责新业务项目的拓展	收集各类信息，参与招投标项目。
负责制定招投标项目的有关实施方案。
负责顾问项目的承接	制定物业顾问项目的合同与具体实施方案。
负责物业顾问服务项目的过程指导。
和政府有关部门结合，及时了解供求信息。
负责本部门月计划和总结的编制与上报	按时、无漏项。
工作日清日结	当天工作计划一定要完成（特殊原因可说明），并填写工作日志。
其   它	认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。
在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。
监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。

3、业务拓展兼政策研究管理员日常工作标准

工作范围	工作内容	工作要求
日常工作	负责对物业管理相关政策的研究	每周对物业管理行业有关的政策信息整理两次。
每季度最后一个月对物业管理行业的发展现状调查一次。
每周对本部门所拓展业务的开展状况总结一次。
负责同物业主管部门接洽	每周和各个管理处联系一次，收集日常工作开展过程中所遇到的有关政策问题。
每月最后一周到物业主管部门接洽。
负责物业管理行业的研究与分析	负责对物业管理行业的有关政策进行研究，完善内部管理制度，为一线队伍提供理论操作依据。
工作日清日结	当天工作计划一定要完成（特殊原因可说明），并填写工作日志。
其他	其他工作	认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。
在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。
监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。

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