物业保洁全套服务方案(住宅项目),精品!
第一章:保洁服务策划
一、管理及服务需求分析
1、项目基础信息(附表1:项目概况一览表)
2、顾客群体分析(附表2:顾客服务需求分析表)
3、保洁特点分析(附表3:项目管理需求分析表)
4、保洁关键成功因素及关键挑战(附表4:关键成功因素分析表)
二、物业服务定位及愿景
三、物业服务内容设计
1、物业服务项目(附表5:物业管理及顾客服务项目一览表)
2、物业服务承诺(附表6:物业服务承诺表)
第二章:人力资源管理
一、组织架构(附图1:组织架构图)
二、培训管理(附表12:管理处年度培训计划)
三、绩效管理(附表13:操作类员工绩效奖励计划)
第三章:内部运作流程
1、保洁基础信息(附表21:保洁信息采集表)
2、日常保洁(附表22:日常保洁服务关键因素分析表)
3、定期清洁(附表23:定期清洁月历表) (附表24:定期清洁年历表)
4、有害生物防治(附表25:有害生物防治计划)
5、保洁应急预案(附表26:保洁应急预案)
6、重大环境因素管理(附表27:重大环境因素管理年度计划)
第四章:财务管理
一、财务收支测算
1、收支测算(附表42:收支测算表)
第一章 物业服务策划
一、管理及服务需求分析
附表1
项目概况一览表
项目名称 | xxx | 座落位置 | |||||
项目四至 | |||||||
建设相关方 | 设计单位: 建设单位: 监理单位: 施工单位: | ||||||
占地面积 | (21661.62)㎡ | 容积率 | 综合容积率2.91 | 绿化率 | (41)% | 绿化面积 | (8881.26)㎡ |
总建筑面积 | (13万)㎡ | 可收费面积 | (95761.65)㎡ | 竣工时间 | 2009年12月 | 入住时间 | 2009年12月 |
住宅面积 | 高层:(9)栋(49837)㎡,公寓: (1 )栋(14776.38)㎡ | ||||||
写字楼面积 | (1)栋(26)层(10338.22)㎡ | ||||||
商业面积 | (38)间( 10663.27)㎡,公建(幼儿园/小学):( 486.71)㎡ | ||||||
会所面积 | 建设中 | 功能配置 | 暂无资料 | ||||
停车场 | 机动车停车位共(992)个,其中:地下停车位:售(668)个,停车场入口(2)个,出口(3)个;小区出入口(2)个。 | ||||||
垃圾中转站 | (1)个(20)㎡ | 分布位置 | 十三号楼121房 | ||||
化粪池 | (5)个(405)㎡ | 分布位置 | 十二号楼、七号楼、十一号楼、二号楼、三号楼 | ||||
水池(箱) | (4)个(490)㎡ | 分布位置 | 自管水泵房、十二号楼屋顶 | ||||
燃 气 | ■市政燃气;□专用燃气站;□其它 | ||||||
供 暖 | □市政供暖;□专用供暖站;□自有供暖站;■十二号楼中央空调 |
附表2
顾客服务需求分析表
分析项目 | 分析内容 | 统计分析结论 | 潜在的服务需求 |
业主年龄段区间 | 学龄前儿童(7岁以下)、学生(7-18岁)、18-30岁、30-50岁、50岁以上等不同年龄段的比例; | 1、小区内学龄前儿童较多; 2、小区以20—50岁的业主为主导; 3、部分低层房产为老年人所有 | 电梯的日常维护、清洁,保证电梯的高效、整洁运行。 |
业主职业及收入 | 业主从事不同职业的比例?是否有明显的同业倾向?是否属同一系统?业主不同收入的比例? | 1、业主职业构成较为复杂多样; 2、白领阶层占主导; 3、政府部门职工占有相当的比例; 4、媒体工作的业主占有较大的比例 | 小区整体环境的保证,品味的烘托 |
业主置业性质 | 住宅/商业/办公等面积及户数的比例?首次/二次/多次置业业主的比例?房屋自用/投资比例?出租户数的统计? | 自用物业较多 | 对公寓出租提供清洁服务 |
车辆拥有量 | 户均车辆数量与停车位的比例? | 1、私车较多; 2、地面停车位不足,且相对集中 | 地下车库的及时清扫 |
风土人情 | 当地特殊的风土人情/习俗? | 喜庆燃放鞭炮 | 1、统一燃放方式、确定燃放点、做好应急措施。(配备灭火器及其他设备) 2、提出消防要求与保洁方式 |
宠物饲养 | 饲养宠物的业主户数和宠物数量,是否有特殊的宠物饲养(如藏獒、变色龙、蜥蜴等)? | 小区内基本上以名贵宠物狗为主,无特殊宠物,但部分宠物狗为大型犬 | 1、宠物排泄物处理 2、主人出差喂养
|
附表3
项目管理需求分析表
分析项目 | 分析内容 | 统计分析结论 | 潜在的管理需求 | |
规划设计 | 外观设计 | 色彩及材料:墙体颜色、材料是否耐脏及耐用? | ◇写字楼与公寓外墙颜色纯度较低,以灰色系为主,外墙喷漆,较为耐用; | ◇外墙按照管理要求定期清洁,保持外观的一致性;
|
景观设计 | 小区环境布局?小区绿化面积?水系的面积?园林植物的品种及数量?房屋间距等分析? | 小区公共区域暂未交接,面积暂无 | 需求暂无 | |
配套设施 | 1)配套用房:社区活动用房、物业管理用房、垃圾中转站、会所等用房的位置、面积、使用功能的分析? | 社区活动用房.物业用房以按合同交付;垃圾中转站无 | ◇垃圾日清 ◇可组织一些社区活动 |
二、物业服务定位及愿景
管理处愿景:
该项目由一幢5A甲级超高层写字楼、一幢精装修高级公寓和约九千平方米休闲、娱乐商业街环抱组成;住宅用地由9幢高层住宅平行、环绕排布。物业管理圈。整个项目将通过四种业态和四大主题广场的打造,利用先进的智能化建设、精致的户型,以及欧美lounge生活格调的营造,打造“精品商住文化区”。
管理处定位:
结合该项目的特色,以及人群的分析我们对该项目的定位分别为;一:针对写字楼业态,定位为“安全、完好”;二:针对住宅及公寓业态,定位为“安全、温馨”。
三、物业服务内容设计
附表5
物业管理及顾客服务项目一览表
序号 | 项 目 | 内 容 | 服务标准 |
保洁服务 | 日常公共区域保洁 | 1 保洁服务应满足《保洁服务规范》、《服务礼仪规范》和《CCPG标识规范》要求; 2 保洁服务应以不干扰顾客正常生活为前提; 3 保洁作业人员应当按照相关作业指导书作业; 4 雇用保洁服务供方时,应在公司评价合格的服务供方中选择,并经规定程序批准; 5雇用保洁服务供方时,应当建立契约关系,并明确合同主体、保洁服务范围和内容、价款、双方权利和义务、合同时间等主要条款。 | |
专项清洁 | 1 保洁服务应满足《保洁服务规范》、《服务礼仪规范》和《CCPG标识规范》要求; 2 保洁服务应以不干扰顾客正常生活为前提; 3 保洁作业人员应当按照相关作业指导书作业; 4 雇用保洁服务供方时,应在公司评价合格的服务供方中选择,并经规定程序批准; 5雇用保洁服务供方时,应当建立契约关系,并明确合同主体、保洁服务范围和内容、价款、双方权利和义务、合同时间等主要条款 6、专项清洁工具、药剂必须事先经物业公司确认 |
附表6
物业服务承诺表
项 目 | 内 容 | 承诺目标 |
运作时间 | 管理处办公室 | 每天08:30-17:30 |
客户服务中心 | 每天08:00-20:00 | |
投诉处理 | 紧急事件 | 立即处理 |
口头投诉 | 3天内回复 | |
书面投诉 | 3天内书面回复 | |
电梯故障 | 有人被困 | 10分钟内到场救援 |
无人被困 | 20小时内恢复运行 | |
水池清洗 | 生活水箱 | 每半年清洗一次并送检水样 |
中水水箱 | 每年清洗一次 | |
供水中断 | 一般情况 | 半小时内到场处理 |
非办公时间 | 2小时内到场处理 | |
供电中断 | 一般情况 | 半小时内到场处理 |
非办公时间 | 2小时内到场处理 | |
空调系统 | 保养检查 | 每月一次 |
电梯系统 | 保养检查 | 半月检、季检、年检 |
供电系统 | 发电机检查 | 每半月空载运行一次,每半年保养并试机一次 |
配电房检查 | 半年保养、年保养 | |
全面检查 | 每年全面检查一次 | |
供水系统 | 保养检查 | 每月保养,每年全面检查一次 |
消防系统 | 一般检查 | 每月一次 |
全面检查 | 每年全面检查一次 | |
防火演习 | 有业主参加 | 每年必须至少进行2次全管理处的灭火应急方案的演练,其中应当至少1次需要组织小区内客户参与。 |
客户满意度测评 | 测评 | 每年1次(10月份进行) |
项目管理报告 | 月度工作管理报告 | 每月10日前公示 |
管理费收支报表 本体维修基金收支报表 | 每季度第一个月20日前公示 | |
年度管理工作报告 | 每年1月底前公示 |
第二章 人力资源管理
一、组织架构
附图7:
培训计划
附表13
序号 | 计划 时间 | 培训 时间 | 培训课程 | 培训 课时 | 学分 | 组织培训责任单位 | 考核方式 | 培训 师 | 培训 方式 | 考核成绩 | 获得学分 | 备注 | |||||
管理处 | 城市 公司 | 区域 公司 | 情景 模拟 | 现场 考评 | 学习 心得 | 卷面考试 | |||||||||||
1 | 7月 | C版体系综述+管理处组织架构 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
2 | 7月 | 物业服务方案综述 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
3 | 7月 | 组织发展手册(管理处相关) | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
4 | 7月 | 保洁手册:职位说明书+管理指引+关键过程控制+例行工作 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
5 | 8月 | 保洁手册:服务礼仪规范+保洁服务规范 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
6 | 8月 | 保洁手册:保洁计划+室内保洁+室外保洁+专项清洁管理要求+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
7 | 8月 | 保洁手册:手册中所有的作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
8 | 8月 | 品质手册:内部流程审核计划+测量监视管理要求+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
9 | 9月 | 品质手册:统计分析+纠正预防管理要求+抱怨处理作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
10 | 9月 | 品质手册:工作检查+品质检查+检查统计+检验统计作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
11 | 9月 | 服务方案-保洁专业模块 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
12 | 9月 | 应急预案演练 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
13 | 10月 | C版体系综述+管理处组织架构 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
14 | 10月 | 物业服务方案综述 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
15 | 10月 | 组织发展手册(管理处相关) | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
16 | 10月 | 保洁手册:职位说明书+管理指引+关键过程控制+例行工作 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
17 | 11月 | 保洁手册:服务礼仪规范+保洁服务规范 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
18 | 11月 | 保洁手册:保洁计划+室内保洁+室外保洁+专项清洁管理要求+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
19 | 11月 | 保洁手册:手册中所有的作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
20 | 11月 | 品质手册:内部流程审核计划+测量监视管理要求+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
21 | 12月 | 品质手册:统计分析+纠正预防管理要求+抱怨处理作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
22 | 12月 | 品质手册:工作检查+品质检查+检查统计+检验统计作业指导书+支持文件 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
23 | 12月 | 服务方案-保洁专业模块 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
24 | 12月 | 应急预案演练 | 2 | 1 | √ | √ | |||||||||||
培训课时、学分汇总 | 48 | 24 | 0 |
附表14
员工绩效标准奖惩菜单
项目 | 类别 | 绩效标准 | 价值 | 奖励/处罚菜单 |
共同奖励项目 | 安全 | 发现安全隐患及时有效制止(如盗窃、火灾,伤害的事故) | 30-500元/次 | 现金奖励 有表现突出行为事件的,可向区域公司/城市公司提出通报表扬申请特别奖励。
|
发现违法乱纪行为并有效制止(如乱张贴,发传单) | 30-300元/次 | |||
发现影响物业公司形象的行为及时有效制止 | 30-300元/次 | |||
整洁 | 当月办公现场5S评估最优秀个人 | 30-50元/次 | ||
完好 | 发现浪费或盗用水电及时处理或提出管理方案被采纳,减少经济损失的 | 30-500元/次 | ||
发现违规装饰装修及时有效制止(如乱搭建、破坏外观) | 30-300元/次 | |||
温馨 | 主动帮助业主,为业主排忧解难收到业主好评的(书面、电话、面谈的形式) | 30-200元/次 | ||
内部 评比 | 发现非本职工作范围内的问题及时反馈给客户中心排名第一二名 | 50-200元/人 | ||
月度最优秀的公共秩序维护班组 | 100元-500元/班 | |||
共同处 罚项目 | 安全 整洁 完好 温馨 | 迟到、早退(上班或会议) | 20元/次 | 现金处罚 开具《不合格通知单》,按此额度进行处罚,罚金交至综合事务组现金奖金池。 |
在上班期间未按照公司要求着装,佩带工牌 | 20元/次 | |||
办公台面杂乱 | 20元/次 | |||
上班其间干与工作无关的事情 | 20元/次 | |||
未按公司规定接听电话,态度不端 | 20元/次 | |||
客户进入办公区域未主动热情迎接提供指引 | 20元/次 | |||
浪费公司物资和水电行为 | 20元/次 | |||
未按时完成交办的工作(不包含工作计划) | 20-50元/项 | |||
管理处中其他项目组要求协助事项未提供支持 | 30-100元/次 | |||
物业管理圈管理处日常服务工作中受到业主有效投诉的 | 30-200元/次 | |||
因个人失责或贪污受贿造成公司损失的 | 损失全额或辞退 | |||
所有岗位的共同奖励项目没有有效处置 | 30-200元/项 | |||
保洁组 | 安全 整洁 完好 温馨 | 未按要求对分包方进行培训的 | 20元/次 | 现金处罚 开具《不合格通知单》,按此额度进行处罚,罚金交至综合事务组现金奖金池。 |
未按要求进行巡检 | 20元/次 | |||
未及时清运垃圾的 | 20-50元/次 | |||
未确定排班和责任区及工作流程的 | 30元/次 | |||
未按合同约定标准提供服务的 | 按合同约定罚款 |
备注:
1、违反《员工奖罚管理要求》严重者可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、资遣、辞退、扣除薪资(但应符合最低工资标准)等处分;
2、资金来源:员工罚金、操作类绩效奖金计提;
3、绩效奖金计提部分费用应设置实用型激励菜单(非现金形式),以下内容为参考项,价值由各项目根据奖金池自行设置;
带薪休假、餐券、理发券、电影票、日用品(洗发水、沐浴露、牙膏、洗衣粉、毛巾等)、手机充值卡、购物券、MP4、电饭保等。
......
(由于篇幅过长,无法将文章全部放下)
第三章 内部运作流程
5.保洁应急预案
附件25
◇应急预案清单
预案编码 | 事 件 名 称 | 紧急程度 |
01 | (清洁)卫生间管道阻塞导致污水外流 | ★★★★★ |
02 | (清洁)垃圾清运车辆发生故障导致垃圾无法运出 | ★★★ |
03 | (清洁)夏季大雨 | ★★★ |
04 | (清洁)冬季大雪、暴雪 | ★★★ |
05 | (清洁)清洁用水用电发水故障影响清洁服务 | ★★★ |
06 | (清洁)天气炎热等原因导致垃圾转运站气味外溢 | ★★★★ |
07 | (清洁)水管爆裂 | ★★★★ |
08 | (清洁)火灾事故 | ★★★★ |
09 | (清洁)工作中员工受伤 | ★★★★★ |
10 | (清洁)化学药品使用不当 | ★★★★★ |
11 | (清洁)保洁人员罢工 | ★★★ |
预案编码 | XXX:01 | 适用范围 | |
事件名称 | 卫生间、厨房管道阻塞导致污水外流 | 紧急程度 | ★★★★ |
场景描述 | 室内卫生间、厨房因使用不当或其它原因而造成阻塞导致污水外流、异味外溢。 | ||
应 对 预 案 | |||
一、信息处理 保洁组接到信息或通知后,要了解清楚:区域、楼号、单元、门牌号等具体位置,并初步了解其严重程度。根据已知情况确定:保洁主管具体负责、派出人员数量、需要配备的工具。并及时通知工程部、客服部等有关部门。 二、响应时间 此项工作具体负责人接到通知后,及时安排清洁人员携带必要工具二十分钟内到达现场。 三、现场主责 白天:保洁主管现场主责,协调配合其它部门,取得良好沟通,研究解决方案,并根据实际情况调动本部门人力、物力。 四、工具配备 水桶、扫把、拖布、地拖、撮子、干擦布、湿擦布、塑料垃圾袋、吸水机、空气清新剂、塑料鞋套、胶质手套、必要时配穿雨鞋。 五、要求标准 1、在工程等其他工作人员进入前,要进行第一次简单清洁,达到:无杂物、无积水; 2、工程人员处理完成后,清洁人员要对现场进行彻底清洁; 3、首先对地面以上管道、家具、电器、墙面、洁具及本次原因所造成的水迹、污迹全部擦净; 4、对可移动的物品,征求客户同意后,进行近距离移动,工作完成后移动回原位置; 5、由内向外逐步清擦地面,达到:洁净、干爽、明亮; 6、基本清洁完成后,根据室内空气情况,喷洒适量空气清新剂; 7、征求客户意见,对不满意的部位进行再次清洁,直到满意为止。
|
预案编码 | 适用范围 | ||
事件名称 | 垃圾清运车辆发生故障导致垃圾无法运出 | 紧急程度 | ★★★★ |
场景描述 | 由于垃圾外运车辆发生故障或其它原因导致垃圾无法运出形成堆积。 | ||
应 对 预 案 | |||
一、信息处理 保洁组接到通知或沟通确定,垃圾清运车辆暂时无法按规定时间到达。在延迟8---24小时的情况下,保洁组要立即通知保洁主管,并到达现场,确定处理方案。 二、响应时间 根据垃圾转运站垃圾储存情况,及时调配清洁人员携带必要工具二十分钟内到达现场。 三、现场主责 保洁主管现场主责,研究确定解决方案,并根据实际情况调动本部门人力、物力。 四、工具配备 大扫把、小扫把、撮子、铁锹、塑料袋、240升垃圾箱等。 五、要求标准 1、立即启用备用垃圾箱,启用的数量可根据现场垃圾存储情况确定; 2、用240升塑料袋、双层,把垃圾箱内的垃圾装入袋内,不超过容积的75/%,用胶带封口,使可能产生的异味、水汽不能外溢; 3、移空垃圾箱的数量要满足垃圾清运车辆到达时的需要,保证地面无散垃圾堆放; 4、封好的垃圾塑料袋,统一存放到垃圾转运站阴凉靠墙处,袋口向外、码放整齐; |
预案编码 | 适用范围 | ||
事件名称 | 夏季大雨 | 紧急程度 | ★★★★ |
场景描述 | 大雨造成路面积水、车辆出入口雨水倒灌、个别窗户漏水进入室内。 | ||
应 对 预 案 | |||
一、重点排序 个别窗户漏水进入室内、车辆出入口雨水倒灌、大雨造成路面积水。 二、响应时间 此项工作具体负责人接到通知后,及时安排清洁人员携带必要工具二十分钟内到达现场。 三、现场主责 统一协调指挥并与其他部门沟通协作。项目经理现场主责,根据实际情况要及时汇报工作进展情况,物业管理圈,充分利用本部门的人力、物力,协调配合好其他部门工作。 四、工作职责 1、遇有大雨、暴雨天气保洁组全体人员停休,做好应对准备,执行响应时间; 2、雨季夜间值班人员,必须坚守岗位,执行命令,服从安排,及时沟通汇报; 3、接到客户或其它部门的通知,发生室内漏水情况,要严格执行《应急预案(01)》的程序进 入工作。同时保证大雨不停、漏水没有制止的情况下,人员不能撤离; 4、与其他部门密切配合,启动防洪沙袋,及时对车辆出入口、下沉广场等进行封堵。根据水势情况,确定是否留有通行车道,或修成斜面、铺垫地毯等物品使车辆能够通行; 5、售楼处清洁员主责:大门出入口积水清除,放置“小心地滑”牌; 6、地面公共区域清洁员主责:区域内主要路段、人行路积水清除, 7、机动清洁员(包括休息人员)主责:服从安排,执行命令,配合各岗位做好清除雨水工作。同时对车辆出入口、下沉广场、各安全通道等进行监控。 |
预案编码 | xxx环境:04 | 适用范围 | xxx环境:通用 |
事件名称 | 冬季大雪、暴雪 | 紧急程度 | ★★★★ |
场景描述 | 冬季大雪、暴雪造成车行道、人行道积雪过厚,影响人员、车辆安全通行。 | ||
应 对 预 案 | |||
一、重点排序 明珠广场主干道,高木桥路、孙农路两个出入口。 二、现场主责 经理统一协调指挥并与其他部门沟通协作,负责检查、指导、验收。 三、工具配备 竹扫把:60把、铁锹:40把、推雪板:40把、“小心地滑”牌:150个、融雪剂:200㎏(用于车辆出入口)、防滑脚垫:150块(用于单元门等进出防滑、挡雪)、线手套:300付。 四、工作职责 1、每天注意天气预报情况,做好雪前的各项准备工作,遇有雪天全体清洁员工停休; 2、小雪要对全园区的所有人行通道、人行路、车行路、广场、景观、休闲座椅等进行清扫; 3、中雪要随下随扫; 4、西区公寓楼清洁员与西区地面清洁员配合对西区路面、广场等进行清扫,每个单元口要摆放“小心地滑”牌、防滑地毯; 5、东区公寓楼清洁员与东区地面清洁员配合对东区路面、广场等进行清扫,每个单元口要摆放“小心地滑”牌、防滑地毯; 6、机动清洁员(含休息人员)配合除雪; 7、地下清洁员要对地下车辆出入口放置“小心地滑”牌,根据实际情况铺设防滑地毯或抛洒融雪剂; 8、积雪要堆放到路侧的绿化带内或保洁组指定地点。 |
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