一、如果你是项目经理，你该如何与业主建立良好的关系？
4、沟通，切实有效的沟通；换位思考，多站在业主角度看问题。5、答复，做到不管事情处理的结果如何，都主动承诺在一定时间内有回应。二、如果你是项目经理，你怎么看待小区成立业主委员会？
1、首先要明确物业和业委会之间的相互关系（两者无隶属关系，不存在领导和被领导的关系，也不存在管理和被管理的关系，两者在法律上是平等的）。3、在法律的框架下，在社区街道办的协助下做好与各类型业委会成员的沟通，使小区物业管理工作走上健康发展的轨道。三、你通过什么途径，提升团队业务技能，处理业主投诉？
我通过小程序，组织团队学习。这个小程序不但内容丰富，而且智能好用，能让我们团队快速、系统地熟悉物业管理知识，提升工作技能。中物智培小程序里有全国和各省市的法律法规、标准规范、示范文本、合同模版等等，有智能搜索，还有视频。工作中遇到什么问题，一搜就搜到了，很方便。这些都是免费使用。
面对业主投诉时，我们的回答有依有据，大大提升了业主满意度。
四、上级领导下达任务，要求提高小区物业费收缴率，你应该怎么做？
1、硬件。社区大环境一定要做到位，细节方面下功夫。2、软件。各项社区文化活动要开展，交流沟通是打开心结的必经之路。3、内部管理要到位。企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。五、如果你是项目经理，你该怎么管理好自己的团队？
2、为了提高凝结力和竞争力，必须认真做好沟通、关爱、 激励三个阶段的工作。3、管理者要具备强烈的事业心和责任感，具有勇于创新的进取意识和身先士卒的勇气。六、你是如何看待工作中的无私奉献和有偿服务？
直接的有益于自己的，分两种情况，一种是直接获得有偿回报；另一种是有偿回报在远期。间接的有益于自己的，也分两种情况，一种是这样会获得群体的认同，进而在群体中获得地位，在群体活动中因此而得益；另一种是获得内心的满足与愉悦感，这也是一种获益。2、无条件地提倡无私奉献显然是有问题的，比如物业费收不上来，物业公司难以为继，还要求物业公司给业主无偿提供服务，肯定不行。物业经营盈利了，不回报业主，独自吞占，那也是有问题的。七、你怎么看待ISO质量体系在实际操作中的利弊？
1、标准化的质量管理体系有助于提升公司品牌形象，但执行成本很高，大型物业企业有资金去承担，然后带来良好的循环。然而中小型物业企业，一旦实行，高昂的成本会在短期造成现金流紧张，如果不能贯彻执行，又会陷入恶性循环。2、“质价相符”的服务才是最合适的服务，1块钱的物业费，不可能享受5块钱的待遇。制定适宜的物业管理服务规范，提高顾客满意度即可。八、如果有人告诉你，业主将在晚上会闹事，你该怎么办？
2、其次将你获知的真实信息报告上级，并告知社区居委会、派出所等政府职能部门，听取指示和要求。3、事件发生后应第一时间报警，保护好现场，及时劝阻和控制事态不继续扩大，尽量避免发生冲突。4、事后将事件的整个情况以书面报告形式上报公司或者相关政府主管部门。九、具体谈谈你如何增强团队的责任心和执行力？
1、责任心是提高执行力的前提。人事部门对于员工招聘要把好关。责任心的提高还需要在工作中培养。相关业务培训、团队协作、活动组织等等都是提高员工责任心和执行力的有效途径。2、执行力最能看出员工的工作态度，用制度去管，不是用人去管。 4、向员工清晰地下达工作内容和工作要求，特殊情况保持弹性。十、作为项目经理，你怎么看待客户服务工作？
1、客户服务是很抽象的，所以为了管理好，一定要量化。每一个部门都要制定目标和完成计划时间表，定期做好满意度调查。业主满意度调查指导手册2、超越客户的期望，我们的服务不应处于被动角色，应主动出击，在细节上多下功夫，赢得客户认可。物业客服岗位培训3、注意调节自己的情绪，面对压力时，及时调整状态，将压力转变成向前的动力。十一、你将通过什么样的绩效考核来提高团队执行力？
2、可以参考一些KPI评比的工具，结合工作内容，有针对性地设计一些指标。如：工作的效率（总是完不成、总是刚好完成、总是超额完成）、工作态度（直接对抗，按自己的想法去做；按上级的指示，但敷衍了事；认真的去执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护；认真的执行，达不成目标总能先从自身找原因；认真地执行，总能达成目标）等。3、执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。 十二、因为什么原因，你要离开原来的公司？
1、首先，原来的公司很好，领导和同事都很关心我，我们相处得也很愉快。2、其次，我离开的原因并非是干得不顺心，而是想寻觅更大更好的发展平台。因为人是要不断进取的，长期的在同样的工作环境下，容易让人产生疲软心理，不思进取，贪图安逸，而自己要求更大更好的发展平台无非是为了更好的完成早期的资本累计，为自己的理想打下更坚实的基础。3、最后，因为贵公司可以为我提供这样一个平台，展现我的能力，体现我的价值，最吸引我的是，这里有我认为值得挑战的地方。十三、你认为作为一位合格的项目经理， 应该具备哪些素质？
十四、作为一位项目经理，你如何看待保安管理工作？
3、秩序维护人员的素质和应变能力需要在实践中经得起考验。十五、你觉得应该从哪几个方面加强自己的工作责任心？
3、对管理的团队负责（担当）。
十六、你在原单位负责哪方面的工作，工作内容、职责有哪些？
1、结合原单位的工作内容，就重要的、紧急的事情先展开，次要的工作带过，着重体现个人在工作的付出和成果。十七、说说你自己的个性及优缺点？
1、首先，回答问题时候要明确具体，最好以条条来呈现，在优点和缺点这个问题上，不能只说优点，也不能只说缺点，最好是优点说四五条，缺点说两三条，就是说缺点要少于优点。2、其次，讲优点要重点突出，讲缺点要略略带过，而且不能讲与面试单位招录很不相符的缺点；避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器；避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。3、第三，谈已经在改正的缺点，有明确计划来改正的缺点。特别是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。谈已经在改正的缺点/有明确计划来改正的缺点。特别是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。
对于设备设施的管理，肯定绕不开物业设备的基础知识，给排水系统、供热、供燃气、通风与空调系统、电气系统等等，作为项目经理要在物业设备管理工作中做好维修管理和运行管理并制定相应的管理制度和维护方法。学会让制度管理，要做好相关的应急预案。物业工程设施设备管理要求【收藏转发】
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青岛市物业服务收费管理实施细则
(空置房物业费、停车费、空置车位费、公共收益管理费)