油田开展薪酬差异化分配试点工作
关于开展薪酬差异化分配试点工作的通知
局、分公司所属各单位：
为推进油田薪酬分配差异化体系建设，进一步调动职工工作积极性，实现油田人力资源高效配置，现就开展薪酬差异化分配试点工作有关事项通知如下：
一
通过选择部分基层单位先行先试，在严格“三定”、健全员工个人业绩考核制度等工作基础上，建立以岗位管理为基础、以员工个人业绩考核为核心的奖金分配制度，重点合理拉开同类岗位不同业绩贡献人员之间的收入差距，同时进一步加大向一线艰苦缺员岗位和外部市场人员倾斜力度，并形成可借鉴可推广的经验做法，为全面推进油田薪酬分配差异化体系建设探索路径、提供范例。
二
（一）试点单位。
综合考虑单位规模、管理基础和试点意愿等因素，将采油一厂兴化采油管理区、采油二厂黄马采油管理区和运输处列入试点单位。
（二）试点工作思路。
1、采油管理区。通过完善组织绩效考核办法，引入价值积分管理理念，建立以岗位管理为基础、以价值贡献为导向的职工奖金考核分配办法，同时鼓励引入其他市场化薪酬分配方式，搞活内部分配。
（1）着重改革职工奖金考核分配办法。坚持基层单位奖金分配自主权，各单位可结单位生产经营实际，自主确定奖金考核发放周期、奖金类型及标准水平等，须按照“每奖必考”的要求，改革完善现行奖金考核分配办法，实现 “干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”。
职工绩效奖金可分月度考核奖、季度考核奖和年度考核奖，职工个人奖金分配要综合体现所在基层单位效益情况、个人从事岗位价值和考核期岗位贡献等因素。
（2）鼓励试行市场化薪酬分配方式。为适应新型劳动组织形式，可按照“一站一策”或“一班组一策”等方式，鼓励试点单位探索试行经营承包管理等形式的市场化薪酬分配制度。
（3）试点单位可参考附件开展试点工作，同时鼓励试点单位结合本单位生产经营实际，采取其他行之有效的方式开展试点工作。
2、运输处。按照试点任务要求，进一步梳理、完善组织绩效考核体系和职工奖金考核分配办法，总结经验做法，为油田外创市场单位提供可借鉴经验。
（三）工作计划。
1、方案编制阶段（8月底前）。试点单位组织编制和完善试点实施方案，并报油田试点工作小组讨论。
2、试点实施阶段（9月-11月中旬）。试点单位根据试点实施方案组织试点实施并持续调整完善。各级人力资源部门根据试点情况及时组织研讨、协调推动。其中：10月油田将根据试点方案实施情况，组织协调开发配套的信息管理系统。
3、总结评估阶段（11月中旬）。对试点工作情况进行总结，为下一步深化和油田推进薪酬差异化分配工作形成可借鉴可推广的经验。
4、深化推开阶段（11月底前）。召开会议全面启动油田薪酬差异化分配改革工作。
三
1、实施薪酬差异化分配工作事关每名职工的切身利益，各单位务必高度重视，单位主要领导要亲自抓，要成立专项工作领导小组和工作机构，明确职责与分工，组织制定好本单位的试点实施方案和稳定工作预案等相关配套制度措施，按规定履行单位内部民主程序，做好试点组织实施和持续改进等工作。
2、建立试点工作统筹协调机制，油田人力资源处成立试点工作小组，负责对试点单位进行业务指导和工作推动等；试点单位人力资源部门要按阶段及时报告试点情况和需要协调事项等，确保试点工作稳步按期推进。
3、各单位党政工团要齐抓共管、形成合力，积极引导广大干部职工转变观念，耐心细致做好一人一事的政策宣传和解释工作，确保改革目标实现的同时队伍和人员稳定。
附件：
以岗位管理为基础、以个人价值贡献为导向的职工
奖金考核分配办法工作步骤
通过引入价值积分管理理念，建立以岗位管理为基础、以个人价值贡献为导向的职工奖金考核分配制度，突出职工承担岗位的不同与个人价值贡献的差异，为建立差异化薪酬分配体系奠定基础。主要工作步骤如下：
一、成立专家小组和专项工作小组
由单位主要领导负责，成立专家小组和专项工作小组。
1、专家小组负责重大问题的研究与决策。主要负责审定岗位标准价值积分确定办法、个人工作考核价值积分确定办法、奖金分配计发办法等制度规定，协调工作中的重大问题等。
2、工作小组负责调研分析、起草方案、组织实施等。成员可由经营管理、生产技术和人力资源管理人员组成。
本办法所有评价评分环节，均可通过组织各级领导、技术专家、人力资源管理人员等进行不同权重多层次的量化评价评分（下列选取的评价要素仅作举例用，具体由所在单位进行确定）。
二、确定各岗位标准价值积分
岗位标准价值积分体现试点单位全部岗位价值标准的差别，岗位标准价值积分“对岗位不对人”。各岗位标准价值积分确定办法：
1、在油田批复的“三定”标准内，明确试点范围全部岗位设置及各岗位定员，编制岗位说明书，明确岗位的工作内容及日常工作的考核标准等。
2、建立全部岗位评价要素，以及各要素指标项目构成、评分标准等。通过对各岗位进行评分，汇总得出各岗位的相对价值，并以积分形式表示。其中：
（1）根据职位层级评定各层级岗位的岗位标准价值积分区间。
根据职位（岗位）设置情况，按照宽带薪酬理念，以职位等级为主要要素，综合考虑职务级别、岗位类别、工种类型等因素，通过量化评价评分，初步设定各层级岗位的岗位标准价值积分区间。
（2）评定每个岗位的岗位标准价值积分。
按照岗位说明书要求，以各岗位劳动责任、劳动强度（含冗缺员因素）、劳动条件、个人劳动技能等静态要素为主，根据本单位实际对每类要素设置若干指标，并明确各项指标项目的分值及评分标准。
通过对每个岗位进行量化评分，得出该单位每个岗位的岗位标准价值积分，相同岗位由于影响要素不同，岗位标准价值积分应不一样。
三、确定个人工作考核价值积分
个人工作考核价值积分是指对员工个人在考核期内完成的工作进行综合评价，并以积分形式表示。
个人工作考核价值积分评价需考虑的因素应以职工考核期承担的实际工作为基础，重点对日常工作要求、行为规范等进行奖罚。可分为基础积分和奖惩积分两部分。
1、基础积分主要根据员工当期出勤情况和工作任务的完成情况进行评价积分。
2、奖惩积分主要根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新以及依据相关规章制度奖惩等取得的分数，不设上下限。如：
对节假日值班、工作量增加、措施节能创效、获得各级奖励等项目视情况考核加分，对工作态度差、工作质量不过关、违反规章制度、各项检查扣分或造成重大损失等项目视情况考核扣分。
四、员工奖金计发办法
个人从事岗位的岗位标准价值积分和个人工作考核价值积分是员工个人奖金分配的主要依据。每个考核周期，员工个人考核价值积分都要从零开始积分，干多少积多少拿多少，当期考核当期体现。
综合“三定”工作成果，以基层班组员工个人绩效奖金为例：
其中：基层单位的绩效奖金根据各单位组织绩效考核结果兑现确定。
编辑：风