走出成长的烦恼——物流行业收并购中的企业价值提升

物流业，在传统经济时代就已孕育而生。随着互联网时代的蓬勃发展和人民生活水平的提高，小到互联网购物催生的快递行业热潮，大到一带一路倡议引发的区域性基础设施建设升级，物流业已经成为走进千家万户，关系到国计民生的重要产业。

然而，物流企业如何进一步实现降本增效，增强经营分析与预测水平，实现企业价值的提升？普华永道交易战略及运营部门将带您走进物流业，探究时代背景下的行业发展脉络，前瞻企业可能遇到的发展瓶颈与解决方案。

物流现时代：飞速发展掠影

全球物流运输行业在近年来取得了飞速的发展。根据Oxford Economics数据，2014年至2020年，全球物流业基础设施投资年均增长率预计将达到38%，其中，以中国为代表的亚太地区增长最为显著。

国内市场方面，截至2018年上半年，全国社会物流总额已达到131.1万亿元，同比增长6.9%。物流业景气指数与仓储指数分别达到54.9%及48.7%，整体指数在景气区间高位运行。与此同时，我国物流及运输行业的并购交易也较为活跃。2017年中国运输业发生并购交易144笔，同比增长66%，交易金额2070亿元人民币，同比增长24%。

然而，物流企业在行业扩张的浪潮中，由于业务发展过快，其他职能发展相对滞后，带来了一系列问题与挑战。

物流企业快速发展的道路上

通常伴随着财务及运营管理痛点

成本上升，盈利下滑：新产品线和业务线不断推出，区域及国际战略布局扩展，固定成本及运营管理费用持续上升，影响公司利润水平，威胁业务的可持续发展；

定价策略与投入缺少支持依据：市场竞争日趋激烈的背景下，由于对各产品线盈利水平波动及资产利用效率缺乏有效监控分析，定价策略调整有效性降低，也可能导致交易后重大资产投入与投资人预期不符；

业务分析及预测不准确：缺少详实的业务财务分析，无法及时有效监控运营业绩；业务预测缺少详细历史分析数据支持，准确性不足，对内无法满足运营管理及投资人需求，对外影响融资估值水平；

系统及流程割裂：系统及流程管理滞后于业务发展，导致系统割裂，数据传递缓慢，流程冗余，运营管理效率低下，成本浪费；

风控不足：物流企业业务流程复杂、环节众多，由于系统及流程割裂，财务与业务沟通不畅，导致内部控制点的缺失或不完整，业务流程控制节点信息不闭环，影响风险识别及管理。

我们基于物流行业

相关项目经验总结的

财务运营管理提升速赢方案

针对物流企业在业务快速推进过程中产生的上述问题，我们建议，通过财务、业务、IT三条线的同步推进，切实解决企业痛点，实现速赢。

财务：将财务分析能力的提高作为切入点，完善业务财务数据对接、分析及预测；识别风控薄弱环节，强化风控管理；

业务：梳理优化业务流程，实现业务模块流程标准化，提升效率；配合风控要求，加强业务财务对接及风控环节执行；依据业务分析结果强化成本管理，优化运营成本；

IT：根据财务及运营管理需求，快速建立商业智能仪表盘，实现数据抓取及分析自动化，及时有效监督评价运营业绩

普华永道团队总结的财务运营管理提升速赢方案，通过不同条线协同推进，能够帮助企业实现财务与业务数据及规则的统一，核算与分析的准确性提升，风险控制强化，流程优化及成本优化，并通过商业智能自动化数据抓取与分析，完成数据自动获取、分析及报告。

业务团队结语

得益于国家政策扶持及国内新经济的红利，物流行业迎来大范围快速增长，并购市场也异常活跃。业务的爆发式增长也给物流企业带来了一系列挑战。普华永道交易战略及运营部门基于对物流行业的理解和经验，采取财务、运营和IT三管齐下的方式，快速解决业务财务对接、盈利能力分析、业务流程优化、成本优化等问题，并通过商业智能仪表盘的快速实施实现可视化分析与及时监控，更好地帮助企业和投资者夯实基础，提升企业运营及财务管理，优化成本结构，从而帮助企业加速发展，提升价值。

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