万科大战王石笑到最后？他还对体育产业提出了这4个建议
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1月12日早上，万科A股H股同时发布停牌公告，表示因发生对股价可能产生较大影响的事件，因此停牌。下午，市场传出一条爆炸性的消息解释了万科停牌原因：华润集团将从万科股权中退中，接手方为深圳地铁集团。
今日（1月12日）晚间，万科公告称，单一第一大股东华润及其子公司于1月12日与深圳地铁集团签署《股份转让协议》，华润以协议转让的方式将其持有的所有万科股份（16.9亿股）转让给后者，转让价格22元/股，比万科最新价格20.40元高出7.8%，以此计算，深圳地铁需要支付转让总价371.71亿元。
从这个结果中，大家纷纷猜测：这场长达13年的震动全国的“宝万大战”，如今可能要出结果了！近来频繁参与体育论坛的王石，将会笑到最后。
其实，熟悉这场争斗的朋友可能也知道，王石与体育也是颇有渊源。在1月11日懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华上，王石分享了自己的运动经历和一些看法，还表示万科冰雪事业部已经正式成立。
而早在16年12月初的财新峰会上，王石也用用三个故事，讲述了自己这个“体育大用户”与体育的故事，从他的角度给出了一些趋势与经验。
下面就是当时王石分享的体育故事与他的感触，这些故事对中国体育产业可能会有所启发。
一、从跑步热看体育成为社会趋势
第一个故事是有关跑步的。我在这儿说，中国的马拉松热跟我有关系。我这么说，大家要想了：知道你登山，知道你划赛艇，马拉松跟你有什么关系呢？
我们有个品牌叫“乐跑”，在国内外60多个城市推广，2公里-10公里，号召大家一起来跑。我还作为团长，乐跑组织了20多人一起去跑，后来大家都加入，组织到了70多人，后来我们算起来，乐跑带动的人数有15万人。
我们在推广乐跑那会儿，就想了要在国内推广马拉松。当时全国只有14个马拉松，现在是有300多个了。然而，马拉松热，绝对不是乐跑的功劳，是因为社会有了这个趋势。
为了健康，为了长寿，其实无论国家政策怎么样，体育运动已经成为社会必然的趋势。跟是否有政策，是否是竞技体育，是否是大众体育，是否有群众，都没有关系。
MBA那些班，大家为什么原因去报呢？大家对聚餐啊，社交啊，去戈壁滩走路啊，更感兴趣。因为里面有社交的需要。体育也带来社交，边跑步边社交，还带来了健康，可见体育的机会到来了。
二、从赛艇火热看体育的娱乐化
第二个故事，我是亚洲赛艇运动协会的主席，之前我在剑桥的时候，经常参加赛艇运动。刚去那会一个礼拜划3次，离开的时候每个礼拜划7次。后来正好碰到《花儿与少年》去那边拍节目，刚开始邀请我参加节目录制，我一看名单吧，都是“二线演员”，就没什么兴趣。
后面那一天呢，我照常在划赛艇，结束回来的时候，碰到了节目的录制，整个过程大概持续了2分钟吧，也被录制进去了。后来大家都知道了，节目通过湖南卫视播出之后火了，后来好多人都在说“王石上节目跟明星划赛艇”，最后来看，对赛艇运动的推广大大增加了。
所以，市场的机会就在眼前，机会是大把的，无论你是竞技还是大众体育，你去和娱乐、明星、网红结合起来，就能把体育推广的好。
三、从登山协会看体制改革与发展
第三个故事关于登山。2000年我就是中国登山协会的主席。你说它的专业的还是群众的？在上世纪80年代，他们就跟体委拆分了，那么早就管办分离。然而进入21世纪以后，中国国家登山协会没法跟西藏登山学校竞争，不得已又回到了体制里，所以说呢，中国体育的确是有体制问题，他和市场是割裂开的。
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我再举一个例子，中国有悠久的水上运动的历史——划龙舟。现在这项运动在世界上的影响力也在增大。如果08奥运不是选没法确定是表演还是竞技的武术申报项目，而是选划龙舟，没准就进入了。为啥不愿意选龙舟呢？我想，是因为龙舟是群体思维，是过界的。
我相信，中国的事情是自上而下的，一旦想通了，往前走了，它是很厉害的。我想现在，已经通过改革，到了体育项目的春天了。趋势起来了，是拦不住的。
以上这些是我作为用户，作为使用者的体验，下面我再给大家提供一些建议。
对体育产业的4点建议
1、尝试与寻找合作伙伴
万科我们的用户是500万，到年底就超过香港的人数了。我们给出的10年规划里面，是到10年后做到5000万。所以你要做一个项目的时候，假如能够和万科合作，那么你应该是成功在望了。
2、学习UBER刺激存量
你们可以学习UBER，我不是让你们跟滴滴掐架去，UBER的本质是，在互联网消费的背景下，如何激活存量？我们老是跟国外比，说我们的体育教练不过，场地不够，但是其实呢？我们的资源的使用率是很低的。我们如何利用现状和互联网工具，把现在的资源挖掘出来，能量是非常大的。
我觉得我们可以吸取制造业的经验，吸引专利，形成IP，甚至输出。体育领域的独角兽之路，才刚刚开始。
3、中国的小众就是世界的大众
10年前我做了一个预言，说10年后世界前10的房地产公司会有中国公司，当时大家不信。结果现在前10名里有8家都是中国的。未来我相信前20名都是中国的。因为赶上了城市化的大潮。
那你说中国体育如果赶上了这样一个大潮，你在中间是有机会的。中国的小众项目，人数也是巨大的，在世界上就是大众，就会吸引国际来合作。英国300年赛艇的历史，现在有400个俱乐部，我告诉他们，我准备3年在中国做400个俱乐部，他们都非常惊讶，但是在中国，这的确是可以实现的。
4、小而美也有春天
至于做大还是做强，我个人的看法是做“小而美”，从小而美入手，之后没准你这个小行业也能做起来。我们万科就是，在体育产业里选择了住宅这个角度，然而万科在去年进入了世界500强，当然这是非常偶然的。至于体育里面你是做大，还是做强，就要看创业者自己的选择了。
在2016年12月，王石曾对体育产业寄语道：祝福体育IP在2017年好运。现在，他或许率先“好运”了一把。祝福王石以及体育产业，在2017年都能好运。
文：圈哥
图片来自网络
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