【独家】2015美国校园体育论坛：业余VS商业，大学体育路在何方？
近日，由WME（William Morris Endeavor，美国老牌经纪公司）和IMG（体育经纪公司）冠名、体育商业周刊主办的年度性大学体育论坛在纽约时代广场举行。
该论坛每年为美国大学体育行业的利益相关者提供一个回顾各类年度要点、探讨当前事件和行业发展趋势的综合性平台。
参会人员：
高校校长、体育总监（AthleticDirector）、联盟总裁、教练和赞助商等一些亲自塑造大学体育未来的人
参与到大学体育行业中的许多第三方供应商，如VR技术提供商、体育场馆设计公司、建造承包和维护公司，以及数据信息管理者也在会场设立了柜台，展示他们能够提供的服务和价值。
论坛主题：
NCAA的监管
大学运动员的业余本质和大学开销
体育科技、大数据、海外扩张和场馆设计等话题
NCAA，即美国全国大学体育协会，在泰迪·罗斯福总统的倡导下成立于1910年。作为会员制非营利性机构，NCAA的下属会员院校超过1200所，拥有学生运动员（Student-Athlete）46万名。
NCAA下设三个组别，Division I、Division II和Division III，每个Division由联盟（Conference）组成，联盟又由若干学校组成（大部分以地理区域划分）。简而言之，从上至下为NCAA–组–联盟–学校，其余复杂结构、竞赛规程在此不做赘述。
经济方面，每年NCAA组织会员院校的各类体育项目和比赛，以篮球的疯狂三月（March Madness）和下半年的橄榄球最为著名。
2014年，NCAA营收近10亿美金，其中80%以上来自于电视转播收入，该收入将按比例分配给各成员学校。
作为美国最主要的大学体育管理组织，NCAA近年来一直扮演着出力不讨好的角色——学生运动员的业余性、过度商业化、对于各类丑闻的从轻处罚等问题，以及NCAA存在的必要性一直备受民众质疑。
一类极端的例子是，运动员被热心校友顺路送回家，结果被视为接受好处而遭到联盟禁赛，真是令人哭笑不得。但另一方面，宾州州立大学橄榄球功勋教练桑达斯基娈童、体育总监和校长知情不报的丑闻，NCAA却提前终止处罚。这一系列事件的不断发酵，不仅是美国民众茶余饭后的谈资，也让NCAA公信力连续下降，成为垄断、血汗工厂和利益集团的代名词。
针对这些问题，论坛发言者的回答出人意料的一致：美国需要一个国家级的主管机构来引导、监理大学体育运动，在学生运动员报酬、学术造假等问题上做出回应和加强管理。
不容忽视的一点是，与中国大相径庭，美国奥运代表团超过65%的运动员来自于各个高校的体育项目，特别是赛艇、体操、摔跤等较为小众的奥林匹克项目。正是由于NCAA和美国奥委会（USOC）的大力扶持，加之国会1972年通过的Title IX修正案保证了女性参与体育运动的权利，才造就了美国代表团在各届奖牌榜上难以撼动的地位。
因此，在我们看来，至少在10年以内，NCAA的存在基本上是不可动摇的。而且，NCAA主席马可·艾默特已经明确表示了改革的决心，他表示，NCAA一直以学生运动员为本，为他们提供完整的教育和运动经历是NCAA的最高宗旨，NCAA现在正在积极调查此类事件，改良组织架构，简化甚至取消不必要的竞赛规程。
对于大学体育的商业化，艾默特认为是很有必要的，因为体育场馆设施的建设和维护，运动员的竞赛环境和运动体验的保障，都需要资金的投入。
一百年以前，针对大学橄榄球比赛中令人震惊的受伤和死亡率，罗斯福总统召集各个大学校长商讨应对措施。随后NCAA建立，其理念即为学生提供完整、安全和一流的教育和运动体验和经历，增强大学体育的监管；所有运动员都被视为业余运动员，参与运动的目的是增强体质，实现体育的教育功能。可以说，NCAA初始设定就为所有学生运动员打上了“业余”的烙印。
NCAA的初期建立者们可能没有预料到现今大学体育的商业化程度，数以亿计的美金不断注入这个行业，每年电视转播合同的纪录也被屡屡刷新。行成鲜明对比的是，所有学生运动员不能收受一分钱的报酬，除了D1有全额奖学金外（仅涵盖学费），D2只有部分奖学金，D3没有任何奖学金。
去年Wilken法官判定NCAA不合理限制贸易、违反反垄断法后，学生运动员终于可以接受学校的“大学开销”（Cost of Attendance）来支出日常生活中的各项杂费，但其数量、分配方法依然在讨论中。试想一下，一个每年为学校创造几百万美金球衣收入的明星橄榄球运动员，与一个默默无闻的草根排球运动员接受的大学开销数量相当，基于学生运动员业余身份如此激烈的讨论也就不难理解了。
尽管如此，校方还是强调了大学体育的业余本质，NCAA“宪法”和其核心价值中明确提及：NCAA致力于对学生运动员体育竞技、学术能力以及人生价值观的教育，并保障其一切权利和利益不受侵害。
关于美国大学体育是否会向海外扩张的问题，各个参会嘉宾意见不一。ACC联盟总裁约翰·斯沃福德表示，国际化是必然的趋势。ACC会考虑在适当时机进军国际市场。前NBA联盟总裁大卫·斯特恩也有类似看法，他认为美国大学体育不应该仅仅在海外举行一场比赛就草草收兵，美国的大学必须融入当地的社会和社区，承担更多社会责任。
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但是，SEC和Big12联盟总裁并不看好国际扩张，他们认为橄榄球在其他国家和地区球迷文化尚不成熟，诸多体育强校的国际知名度也大打折扣。
先进的数据挖掘方法能够让球队和公司了解球迷和消费者的性别、年龄、生日、家庭收入、家庭成员、消费水平等数据，带有针对性的互动和交流能够近一步拉近他们之间的距离，增加其二次消费的可能性。
再者，建立一个完整、综合的数据库势在必行，由于不同部门、公司有可能将数据业务外包给不同供应商，从各个供应商处综合各级别的数据就成了首要的任务之一。例如，一个完整的数据库能让学校或球队针对不同对象进行一对一、一对多的推销，奖励计划也能增强用户粘性和忠诚度。
更加发达的体育科技将大幅度提高球迷的赛事和场馆体验，这是众多与会嘉宾形成的共识之一。
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专门针对体育场馆设计、建造和维护的公司已经开始同美国高校合作，其中德克萨斯基督教大学与Advent共同建造的体育名人堂不仅让回校的校友耳目一新、倍感骄傲，同时也让德克萨斯基督教大学的运动文化发扬光大。诸如VR、移动设备、智能硬件以及场馆Wi-Fi等体育科技的讨论也层出不穷，比如美国最大的电信运营商之一AT&T与大学合作建立的校园Wi-Fi，特别是体育场馆Wi-Fi，不仅提高了观赛体验，更改善了学生的校园生活。
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而大卫·斯特恩更为看好电子竞技，他认为电子竞技线上和线下的发展将会没有任何阻碍，并且吸引着一批忠实、年轻的粉丝。
不管是出发点，竞技水平，抑或是创造价值的多寡，中国高校体育确实已经落后美国许多，当美国同行争论大学体育的业余本质，到底是否应该回归NCAA创立的初衷、保证学生运动员有良好的教育、体育体验，还是应该让运动员成为理论上学校的雇员从而能够获得报酬时，我们国家的大学体育仍处在一个较为原始的阶段。
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以笔者四年学生运动员经历为例，中国高校发展或取消一个体育项目大部分基于领导的意愿，体育项目经费匮乏、学校投入较少；最重要的是，学术造假在大学体育中普遍存在。运动员不仅被分配到简单、容易毕业的专业，而且期末考试时均有大幅度的加分（5-40分/科目）。很多情况是，一百分为满分的期末考，一名学生运动员只用考10分，加上平时分10分和体育加分40分即可达到及格水平。
由此，学生运动员品学兼优者寥寥无几，何谈完整的高等教育经历。
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竞技水平方面，由于体制原因，中国在大球和奥运项目的人才输送基本来源于地方。而美国四大联赛每年都会从大学选拔高水平球员，NBA和NFL更是把NCAA比作自己的青训营和人才培养基地。
在大学体育的监管和架构层面，NCAA自身是美国大学体育最高级别的理事单位。而中国大学生体育协会是中华全国体育总会（业务主管单位：国家体育总局）下辖的单项运动协会之一，并以省为单位进行管理、竞赛和组织。中国能否组织类似NCAA联盟、长期稳定的地区性比赛？如数年前的UFL（长三角高校足球联赛），并扩展到其他运动项目。
再者，中国大学体育的商业开发是否应该更加深入？深入到哪种程度？这也是体育从业者应该思考的问题，我们理当加大对大学体育市场化的探讨。暂且不谈票务，将赛事组织、营销和推广的业务外包给专业机构未必不可行，大学运动队拥有自己的赞助商不仅使运动队更好地运营，也能够增强品牌在大学校园里的影响力。
总而言之，当美国人民探讨、研究大学体育时，他们已然超过商业到了社会责任感这样一个道德层面。中国的高校体育，必须摸索出一条适合国情的体育发展道路，培养大学文化，这里的文化不仅是体育的，而是范围更广的大学文化：大学生热爱母爱、大学校友回馈母校，发扬传统，具有创造、批判和社会关怀的精神。
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责任编辑：Camel、郭了个日