进击的中职篮：为了下一个80亿，敢不敢跟姚老板这一局？
上面这张照片想必大家都很熟悉了吧？据传，正是由于酒店设立了这个牌子，才被报道CBA全明星赛的媒体发现了正在筹备的“中职联篮球俱乐部股份有限公司”——这也就是近日盛传的恍若“美职篮”的“中职篮”。
相传由姚明牵头，18家俱乐部入股，成立中职篮公司。刚刚从一连串伤人事件中平静下来的CBA，舆论顿时被引燃。
第一时间听到这个信息，虽然稍微有点震惊，但圈哥觉得这其实是情理之中的。中超80亿版权在前，足改管办分离、去行政化、广州试点，虽然成绩不佳，但是足球改革一步步走得光芒万丈。
篮球呢？亚锦赛短暂的辉煌过后，CBA进行的波澜不惊，充斥其中的，是不断发生的骚乱，被砸伤的郭艾伦，赞助商闹剧，球场暴力事件，球员注册乱象……
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被球迷误伤倒地的郭艾伦
造反、起义、G7再现，似乎组成了近期成立的“中职篮”事件的注脚，姚明牵头，诸方声援，又给听众带来了无限的遐想空间。其实在李根、衡艺丰事件后，生态圈很久没有写过CBA的文章了，因为追溯诸多事件，总会得到一个无解的原罪，他们正是此次事件的其中一方……咳咳，你懂的。
（效果图）
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但是，关于此次中职篮事件，对于沸腾的舆论和不那么冷静的人群，对于别有用心的部分利益群体和不说良心话的部分媒体，我们有必要聊一聊。
盛传姚明为中职篮成立牵头人（资料图）
据上海大鲨鱼男篮总经理张弛表示，“这是很多投资人的意愿，不是姚明进行牵头的。”他分析，大家报道姚明牵头，可能是姚明的身份让人更关注。中职篮的初衷是老板们的共识，即形成一个利益共同体。
他们计划的第一步，是俱乐部的联合，形成内部管理和自我约束，如此能解决CBA现存的很多问题，比如说赛场乱象；
第二步是以联合公司为基础，与篮协沟通，形成利益共同体，促进CBA联赛改革和发展。
其实不止是2014年，在那之前篮协就提出了管办分离的方案，但迟迟未有实质性动作。最近的尝试是关于全国男子篮球联赛的，这项缩写为NBL的联赛和CBA有着千丝万缕的联系，篮协也在15年在NBL成立了联赛公司，试点管办分离。
2014年中国篮协便提出CBA管办分离
据悉，在中职篮公司成立之际，信兰成也带着总局批复的文件南下了，体育总局对“管办分离”方案的批复，并通知大家在17日上午开会传达。信兰成带来的批复和中职篮公司的成立有必然联系吗？可能有，也可能只是时间上巧合。但无论如何，我们还是感受到了一股冲破岩石的势头——管办分离，已经势在必行。目前篮协和中职篮公司之间的矛盾，只是分离的方式。
※在这里简单解释一个概念：说了那么多回，到底什么是管办分离？简而言之，“管”是指监管的机构，在这里就是篮协（篮管中心）；而“办”是指具体办事的机构，在这里，就是中职篮公司了。
2015年5月NBL管办分离试点，并且成立了NBL联赛公司
那么你可能又要有疑问，中职篮公司究竟是什么？苏群老师说得比较清楚，珠玉在前我们也不多赘言——
“中职篮”是个什么公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，这就是最初中国篮协“管办分离”方案当中那个“联赛公司”，承担着CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。如果能达到最理想的结果，公司应当由20家俱乐部共同投资，共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人自我管理的全市场化联盟。
是的，这就是我们心目中的“联赛公司”，是我们理想中的NBA版CBA。有了这个公司，CBA会向这些目标发起努力：裁判职业化，赛场管理职业化，新闻采访职业化，市场推广职业化。
by苏群
“（我们）成立公司的目的不是为了与篮协对抗，而是把CBA的这块蛋糕做大。从公司最初有成立意愿开始，后面的每一步都向篮协进行过汇报。”筹备组发言人张弛如是说。
事实上，中职篮公司的工商注册还在审批之中，甚至还有2家俱乐部（传出是山西 和浙江）没有在成立文件上签字，而一应活动，都是在篮协的报备下进行。何况中职篮只是一个联赛运营公司，管办分离之后还会有合作。那些嚷嚷着中职篮要颠覆篮协的人，又是何居心？
国内篮球赛事的潜力巨大，但联赛的制度和商业价值都还有很长的路要走。本赛季球场暴力事件频出，郭艾伦倒在自家主场血泊中的情形还历历在目；2012-13赛季中，只有5支球队实现了盈利；绝大部分的收入都来自于商业赞助，转播权还处在“买方市场”时代，无一不凸显CBA的开发不力、经营溃败。
中职篮的成立，有利于确保联赛的核心利益。如此一来，CBA俱乐部与篮协形成真正意义上的利益共同体，运动员保障、裁判员待遇、赞助商服务、媒体服务从“别人家的孩子”变成了亲生儿子，许多问题内部得以解决。
资料图
此外，利益、股份的分配也是中职篮成立的原因。早在1998年就有七家CBA俱乐部因为利益分配、经营问题而另立山头，篮协在经营公司中占股极大，部分限制经营权，包括打包出售球员球鞋权等都使得俱乐部怨声载道。
对此，张驰没有多说，只留下了一句描绘管办分离之后CBA的话：“球鞋会像NBA一样，可以自主选择。”
点击阅读：贴标鞋风波再起 ，CBA何时真正职业化？
既然中职篮成立初衷不是颠覆篮协，那么他的对手是谁呢？自然是目前的CBA经营者、2005年便进入中国的瑞士盈方了。除此之外，依据总局下发的文件，管办分离后的篮管中心要求成立的“CBA联赛公司”，也有可能参与下一轮的CBA经营权竞争。
盈方中国与其董事长马国力
盈方中国董事长马国力表示，早在2014年篮管中心和各家俱乐部已达成成立CBA公司的共识，然而总局迟迟不批，这次在80亿的刺激下，才催生了这次的中职篮。然而，马国力认为篮协不会将商务权授予中职篮，最好的思路依然是成立“正式的联赛管理公司”。
即便如此，马国力仍然肯定了中职篮带来的良性竞争，并认为这件事的积极意义在于推动中国篮球的改革，各方都在行动，总局需要有作为。
在生态圈看来，中职篮最主要的对手其实来自其内部，为什么仍有两家俱乐部迟迟不签字？为什么对与篮协的关系含糊不清，究其原因是组成中职篮公司的18家俱乐部的成分不同，有国企也有私企。
因此，苏群老师也提出了同样的观点，他表示不同俱乐部的资金性质不同带来的阻力，是导致宏远酒店的会议迟迟召开和目前遭遇质疑、困难的原因之一。
知名篮球评论员杨毅在接受采访时提到——
各个俱乐部组建公司、持有股份，共同管理联赛、运营俱乐部，这是一个真正的职业联赛应该使用的管理方式。
关键之道CEO张庆也认为——
俱乐部的投资人应该是职业联赛的肢体，应该成为联赛的运营者，在联赛竞赛规则和商业开发等方面发挥作用。
还是用中超来举例，福特宝运营不力，2005年成立的中超公司由足协和16家俱乐部共同出资，最终获得了商务开发权，使得2014年中超联赛产值达到20亿。足协脱钩后，中超的版权更是飙升到80亿。事实证明，商业化、职业化是一个不可阻挡的趋势。
无论如何，2017年盈方与CBA的合约到期，那时将会是中职篮与盈方分庭抗礼的时刻，也是CBA未来决定的时刻，但是CBA联赛的改革究竟会进行到什么程度，篮协让渡的利益、商业开发权又有几何，这是上位者拍板决定的事。
讲个小故事吧，1998年，18岁的姚明进入篮坛。
当年，两起俱乐部结盟“造反”事件先后发生，理由是利益、经营、篮协不作为和垄断球鞋权益，虽立遭篮协强横镇压无疾而终，却终使一批人读懂中国篮球，流血方能启智。
18年后，征战沙场卸甲回，铸就传奇身后名，昔日小巨人，已成姚老板。
在美利坚见到过职业化的美职篮之后，虽然他进入了政协，买下了家乡球队，却始终没有忘记18年前的那个冬天，那时，一群不合时宜的开始革命俱乐部老板们，开始了一段把职业、商业化带到中国篮球的逐日之行。
18家俱乐部如18路诸侯，
博弈之间尽是中国篮球的未来，
你们管他叫造反，叫逼宫，
我管他叫竞争，叫启智，叫革命。
CBA终将迎来职业化，篮协终将放权，
每个体育人心中，都有80亿的梦想，
姚老板，这一局我跟。
主笔：Camel
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责任编辑：郭了个日