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扭亏为盈的李宁,能够重塑北京奥运后的辉煌吗?| 深度

2016-03-19 Eco🔜 体育产业生态圈


3月17日,李宁公司在香港公布了2015年全年业绩,四年来终究扭亏为盈,2008年北京奥运前后,李宁是中国当之无愧的第一体育品牌,甚至大有比肩阿迪耐克之势,我们不禁遐想,李宁,还能够重返巅峰吗?



我们先来看看昨日公布的2015年李宁全年财报中的亮点——


后台回复关键词:【李宁财报】我们将发给你完整版的财报噢~


数字不会说谎,到底是哪些方面让李宁2015年扭亏为盈了呢?



这是圈哥截取的收入支出部分,我们得以发现,之所以李宁由亏入盈,最主要的原因是营业收入增加了10亿多,同时行政支出减少了近3亿那么,原因究竟是什么呢?大概有以下六点!



1. 政策刺激,体育行业环境改善


2015年,46号文的效应逐渐显现,各路资本进军体育产业,在国家整体经济形势不利的情况下,体育产业逆势飞翔。


与此同时,随着物质丰富,人们对生活方式的选择更加绿色、健康,消费者对体育的热情暴涨,直接影响着我国体育用品行业的生存命脉。


2. 出售红双喜10% 股权


2015年10月25日,李宁公司宣布拟出售红双喜10%股权给非凡中国,此项出售产生的收入约为1.25亿元。至此,李宁公司对红双喜的持股比例下降到47.5%,依然是其最大股东。




李宁方面曾表示,此举是为了红双喜更加自主的发展,且不排除将其单独上市的可能性。


红双喜的表现究竟如何?追溯到2007年11月,当时李宁以3.05亿元收购红双喜57.5%的股权,红双喜正式成为其非全资附属公司,陪伴李宁度过寒冬期的这几年,红双喜确保持了不错的销售势头,2014年达到了6.81亿元,较去年同期上涨了11.3%,占李宁总营收的10.1%。


然而,通过向股东出售股份来筹集资金重塑李宁品牌、降低资产负债率,对李宁而言已经不是一次两次了,此次售卖红双喜,不排除是李宁为了实现盈利的一剂强心剂。




3. 主动转型“互联网+”


李宁本人曾表示,要把李宁从传统体育装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商——


我们现在要做的就是如何去把移动互联的技术,能够带入到我们整个生意的过程中,带入到参与体验、运动体验、这才是发展方向。

——李宁


他们做到了吗?根据李宁财报显示,2014年,电商渠道销售占李宁牌总营收比为4.9%,而2015年则达到8.6%,成为李宁所有所有渠道销售中增幅最大的一个点,再加上其他品牌的电商销售,李宁在2015年在电商渠道上的销售收入比2014年增加了95%。


2015年7月,李宁还与小米合作推出智能跑鞋,虽然遭到包括圈哥在内的很多人吐槽,但最终销量似乎不错,第一个月就突破了10万双。




去年双十一期间,李宁在天猫的销售额达到1.3亿元人民币,是体育用品类别中排名第三,整体销量逾2亿元人民币。


2015年12月29号,李宁还与京东达成合作,后者将为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案,同时也帮助李宁在库存配置、运营效率等方面推进其O2O战略。




4. 销售渠道扩张,门店数量增长


此前,李宁执行副主席金珍君的改革大刀阔斧,欲将李宁公司从传统批发模式转向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的发展模式,结果带来了大批门店被迫关闭、代理商撤军的惨淡局面。




根据财报数据显示,截至去年年底,李宁销售门店净增加507家至6133家,这也是自2011年年底李宁宣布进行关店策略以来,年门店数量首次重新恢复净增长。2012年至2014年,李宁体育分别关店1821间、519间和289间。


5. 再度出山:李宁拯救李宁


2014年11月,金珍君低调离开李宁,昔日体操王子再度出山,他开通了微博,各处参加活动,会见社会名流,努力为公司站台宣传……


在过去的一年里,李宁几乎倾尽全力为品牌造势助威,他的个人微博粉丝已经直逼200W大关,且经常发布一些亲(dou)民(bi)生活状态与粉丝互动,当然也有涉及李宁商业内容的推广。


李宁卖萌ing



▼大李、老李和小李(233333)


▼韦德之道发售当日微博



6. 严格控制成本


省钱当然是重中之重!



咳咳,去年,李宁的行政支出从2014年的6.27亿元减少至3.46亿元,从占李宁牌收入的10.5%降低到4.8%,大刀阔斧,颇显决心。


其中,减少幅度最大的是管理咨询费和差旅及业务招待费,佣金及订货会相关费用增长明显。李宁表示,2016年将继续维持成本控制力度。





就李宁公司纵向的发展来看,2015年可谓是浴火重生的一年,终于摆脱了持续亏损的泥潭,实现了盈利。那么横向比较,李宁的发展又如何呢?


我们先来看看李宁其他几位“老兄弟”的的2015年业绩——


注:贵人鸟财报截止第三季度


看完这些成绩单,不知李宁心里作何感受,圈哥心里略微有点儿心酸,作为曾经国内体育用品的龙头老大,单从盈利能力来看,已经被众多国内品牌虐出十条街了。


其他品牌的财报分析也可以看出,此次李宁的转好,一个重要的原因是受益于国内体育大环境的改善、体育用品市场回暖。


面对国内行业回暖的趋势,国内体育用品厂商个个摩拳擦掌,希望在这个大蛋糕上吃下尽可能多的一块:361丁伍号表示要打多品牌战术,还要走奥运战略;匹克许志华也说过,将不断进行组织调整、销售网络和产品研发将进一步升级;而安踏,作为第一个营收过百亿的国产品牌,早已笑傲群雄。



不仅如此,李宁还要面对海外诸侯的侵袭:耐克以14%的市场份额引领中国市场,雄心勃勃的阿迪达斯也将下一个五年的目标定在“中国第一”的位置,安德玛更是借“库日天”和健身风潮,以携风带雨之势席卷而来。



现在的情形是,当李宁刚从泥潭里挣扎起身时,其他品牌已经整理行装借助这股东风跑得很远了,廉颇老矣的李宁,还能追得上吗?


看完这些,盈利之后的李宁恐怕依然不能轻松……


via 季少博


主笔:程追忆、Camel

部分资料和图片来自网络


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