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我离职的时候，跟我同一批的王宁刚刚明确“主持工作”。

当年，大家从四面八方考到北京，培训班上志满意得、指点江山，随后分散到各个机关大院埋头工作，QQ群、微信群也渐渐沉寂。但投缘的几个朋友间，还是常常相互八卦一下。班上谁最先当科长，谁的文章上了人民日报理论版，谁被领导挑中当了秘书，谁和谁培训班结缘走到了了一起，谁又被外派出国、天天在朋友圈刷着思亲之苦。

很少听到王宁的消息。

直到他所在部门组织了一次重要会议，我随领导参会，在会场见到了他。分别几年，远远看上去他发福不少，三十出头的年纪，脸上已经略显油腻。他穿着深色夹克，头发一丝不乱，笑容可掬地招呼参会领导。看到我们过来，他赶忙小跑几步到跟前，双手握住领导的手，准确地称呼姓氏和职务，精确地把我们引向座位。领导略有诧异，因为彼此并不认识，但看得出他很满意这种零延迟服务水准。送下我们告辞时，王宁还专门朝后排的我亲切地点点头。

那一瞬间，我有点恍惚。面前这位精明强干的年轻人，真的是我所认识的王宁吗？

当年的培训班上，我和王宁恰好分在同组。那是第一次注意到他，中等身高，其貌不扬，穿得像个没毕业的大学生。表情近乎卑微，自我介绍时两只手局促地轻微摆动。

“我叫王宁，河南的，不像大家都是名校学历，我上的是地方学校。（跟大家）差距很大，（大家）别笑话我。”说到这里，自己先咧开嘴，尴尬地笑了笑。

其他同学赶忙打圆场，“哪有哪有，大家都一样的”。话虽这么说，但从大家的眼神里，我还是看到了骄傲、好奇甚至有一丝嘲讽。至少我自己在暗想：“如果是我，可不会这么轻易暴露弱点。有足够自信和过硬能力的人，怎么会在意自己的学历？”

事实证明，那时的王宁确实没有自信，也看不到什么过人的能力。

上课时，大家都在认真听记，他右手托着脑袋、紧锁眉头，不知在想些什么。提问环节，从来没见他举过手。分组活动，他总是往后缩的哪一个，羡慕地看着大家各显神通，鼓掌叫好倒是不遗余力。偶尔有空闲时间，小组打牌或玩杀人游戏，大家谈笑风生、比拼牌技演技，他总是最轻易中枪的那一个。因为，他的记忆力和分析判断能力几乎都是最差的。每次出糗，他都闹个大红脸，但下一轮时，还会继续笑呵呵守在“阵地”上。

培训班快结束时，大家组织联欢活动。每个人都有节目，吹拉弹唱、各显绝技。趁着大家七嘴八舌，王宁轻轻拉了一下我的袖子，“我啥也不会，咋办？”

我怕他尴尬，也想保证人人参与，赶忙给他安排了个小话剧的角色。听我说台词只有三句话，王宁满意地接受了。排练过程中，他每次都是最早到、最后走，跑前跑后给大家服务。轮到他对台词时，他带着河南口音的三句台词总能让大家笑场。看他忙碌加上紧张，闹得满头大汗，在调侃挤兑之外，大家反倒对这哥们多了几分好感。

演出的时候，王宁还是闹了个不大不小的笑话。因为道具出了点小问题，前面同学随机应变，改了几句台词，其他人也都心领神会，结果到王宁这里卡壳了。他明白是怎么回事，却张口结舌，找不到话茬。紧张之下只好小声嘀咕：不是这样的呀……。台下哄堂大笑。男主角赶忙把话茬接过去。就这样，王宁仅有的三句台词，最后一句都没说出来。后面几分钟的戏，我看他的脸一直红红的。

那次培训班，各路大神很多，让人印象深刻的也不少。但让所有人都记住的，王宁是第一个。

离职后，经常跟之前的朋友小聚，留意打听着王宁的消息。慢慢地，对他这几年的经历有了粗略的勾勒。

在同事们眼中，最初的王宁也是一个脑袋不怎么灵光、为人拘谨羞涩的形象，有的老同志不管不顾，让他气急了就半开玩笑地说他，你当初是咋通过面试的呦！尽管如此，谁都不会否认，王宁是所有年轻人中最能吃苦的一个。

单位每次集中销毁文件，他抱起一百多斤的销毁袋就往楼下跑，自己搬完再帮其他办公室；灭火器更新更换，从他来了以后，其他人就没用伸过手；取机要、拿报纸、领办公用品这种琐碎事儿，他也都承包了。时间稍长，办公室的画风变成这样：

王宁，回头帮我领几本便利贴。

王宁，你过来帮我看看复印机小册子怎么操作？

王宁，我家有点事儿，这周末跟你换个班吧？

……

可别以为王宁只会做这种零碎小事。从上班第一天起，他就坚持7点钟到办公室，到现在风雨无阻。入职一开始被安排到综合部门学业务，他学得慢但也最认真、最投入，其他年轻人下班，他继续跟着别人值班。交代一句话，别人都记脑子里了，他记不住就记在本子上。核文别人一遍就过，他生怕出错就过三遍。每周例会和其他工作会，别人列个提纲就够了，他拿出中午休息时间一字一句敲出个书面稿来。靠这种“笨办法”，他硬生生甩开一堆优秀年轻人，挤进了大家心目中的第一梯队。

机关工作很繁琐，机械和重复劳动很多，时间长了，大家难免心生倦怠。特别是名校毕业的同学，看着手里并没有太多技术含量的工作，对比着大学同学几倍甚至十几倍的收入水平，想想自己叱咤风云的亮眼履历，要保持心态均衡并不那么容易。工作三到五年，这些人中会出现明显分化。

有的人意志消沉，提前向无欲无求的“老干部”方向滑落；有的人开始把工作放在第二位，积极奔走寻找跳槽机会；有的人仍然严格要求自己，把手上的每份工作尽力做好，却早已经没有当年的激情。你看，贫乏的面部表情就是证据。当然，也有智商、情商并驾齐驱的精英人物，已经被领导慧眼识中，被调到更关键部门、更核心岗位，驶入人生超车道。

这些，都与王宁没关系。

他并不算聪明，却很努力。他业绩不错，却也称不上出类拔萃。大家都离不开他的热情服务，但恐怕没人想过他能担当大任、支撑局面。科员、副科、正科、科长，他每一步都走得很稳，却也没有什么更大波澜和机遇。

与名校毕业生相比，王宁还有非常重要的一点不同：他对自己的工作和生活非常满意。这种满意是发自内心的。

他从没想过跳槽辞职，也不攀比什么年薪百万，他对重复劳动毫无反感，他对压抑的机关氛围安之若素，他对职级待遇也完全没有奢望，或许在他看来，当好一个科长已经是很了不起的事情。正因为这些，当名校毕业的同事心潮起伏、焦虑人生的时候，他在踏踏实实、安安稳稳做着该做的事情。

机遇对王宁这样的人，从不吝啬。

几年后，部门主要领导被纪委带走了，查办下来，好几位跟得紧的年轻人也查出不干不净的事儿。处里排名最末的副处级，很快被任命为副处长主持工作。这人，对王宁非常认可。

再后来，副处长成了处长，王宁成为副处长。再再后来，王宁也主持起了工作。

你看，官场风云变幻，就是转瞬之间。

谁也没有想到，原先老实木讷的王宁，到了领导岗位上会做得那么风生水起。一夜之间，他像变了一个人，为人处事滴水不漏、迎来送往恰到好处、工作思路既新又好、应急应变有条不紊。大家都开始确信，王宁是真正的明日之星。

看到这里，很多读者会想到“平庸官僚”和“逆向淘汰”。

其实仔细想来，绝大多数情况下，公务员本来不就是事务性工作吗？哪用得到那么多创新创造和技术攻关呢？

办文，思想要与上级保持一致、观点绝不能凭空臆想，文体、结构、文风、用词都规范化的，恰恰排斥太多独立思考和个人色彩；

办会，更是纯粹的重复劳动。几乎每次会议都是年度例行，筹备方案早已经千锤百炼，每个环节、每个细节甚至可能发生的意外情况，都已经被无数次实践经验所囊括；

办事，如何联系不同部门、如何交涉关切事项、如何形成解决方案，你的一举一动都要找到先例和依据。否则，你一定要先问问自己，自己所谓的“创新”是不是已经越界了？

你看，这样的工作，不就恰恰需要王宁这样的人吗？真正有能力、有机会思考国家命运和苍生冷暖的，全中国才有几个岗位呢？

所以，这绝不是什么逆向淘汰，而是合乎工作实际的自然规律在发挥作用。

这些年的公务员队伍，恰恰不是出现了人才流失，而是出现了人才过剩。太多不适合这种事务性工作的优秀人才，被传说中稳定安逸的工作环境，以及传统的读书做官思想吸纳进了体制。人才积聚而又缺乏活力释放端口，最终形成了长期低效运行的局面。官员落马总说心态失衡，这种心态失衡源自哪里呢？当然源自价值观沦丧，但也不能否认付出与收入的悬殊、能力与待遇的差距，不能否认他们压抑的工作状态对心理健康的长期消磨。

面向未来，公务员队伍的职业化、专业化改革将不可避免。执政官吸纳精英人才，负责掌控局面；技术官与市场接轨，提供专业服务；占据主体地位的事务官，吸纳道德水平合格的普通人负责日常运行。三方合力共同促进官僚体制效能提升，这将是国家治理能力、治理体系现代化的重要前提和制度保证。

我把这篇文章发给王宁看。王宁笑着说：

我要是能写出你这样有点意思的文章，我也跳槽了。

停了一会，他又说：

但你有没有想过，比你牛的人那么多，为什么多数人都没有走呢？