互联网人如何用公司黑话评价春晚
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今年的春晚项目组在‘让天下没有难看的晚会’这条路上似乎遇到了瓶颈，在整体业务抓手上略显乏力，没能有效对齐国民日益增长的娱乐需求与节目内容创新的颗粒度。
首先，在战略布局的抓手上，晚会缺乏顶层设计的全局观，未能将各种表演形式和互动环节进行深度整合，形成强有力的“爆款”输出。说白了，就是没有像我们在做项目时那样，把每个环节都当作关键节点来精细化运营，确保用户体验的极致优化。
其次，从对齐角度来看，春晚团队对于观众期待值的理解与实际呈现之间出现了偏差，好似各部门间的协同作战并未完全实现信息同步，导致效果与目标产生了错位。各BU（业务单元）间缺少了高效的“中台支撑”，没能让各个环节真正做到无缝对接、高效执行。
再者，节目的颗粒度把控上也有待提升。要知道，如今的用户追求的是个性化、沉浸式的体验，而春晚却仍停留在相对粗放的内容制作阶段，这就好比我们做产品时，如果不去关注每一个功能细节，不去深挖用户的微小需求，就无法达到真正的用户体验升级。
希望春晚团队通过打造更强有力的抓手，精准对齐市场需求，同时以更细腻的颗粒度雕琢内容，方能在未来持续引领文化娱乐产业的发展潮流。毕竟，“因为相信，所以看见”，只要用心去做，没有什么是不可能突破的！
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首先说这个互动环节吧，春晚要是能搞点实时弹幕、热点话题挑战啥的，那用户参与感和粘性绝对能飙升，现在的互动形式感觉就像“未经过滤器”视频，缺少了那个让用户嗨起来的‘上瘾因子’。
内容创作这块儿，春晚节目组好像还没跟上咱们算法推荐的步伐，要知道在我们体系里，我们可是要通过精准推送满足每个用户的个性化需求滴。这回的春晚，就像是新闻中没有经过智能推荐的内容，虽然覆盖面广，但不够精准，没能让每位观众都找到自己的心头好。
此外，春晚作为一场全民狂欢的大IP，若能借鉴一下头部视频的PUGC（专业用户生产内容）模式，鼓励大众参与内容共创，或许能够激发更多创意火花，让晚会更接地气、更具时代气息。毕竟，在字节世界里，每个人都可能成为流量焦点！
总的来说，希望春晚团队可以融入更多的互联网思维，利用大数据分析、AI技术等手段提升用户体验，将这场年度盛宴打造成一个既传统又潮流、既符合大众口味又充满创新元素的超级短视频平台般的存在，这才是真正的“信息创造价值，连接增进美好”。
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首先呢，从用户互动的角度来说，春晚就像是一款需要重度社交属性的产品，但今年明显缺乏那种能引发全民“弹幕”狂欢的即时互动玩法，说白了就是没能充分调动起广大网友的“在线感”，这就好比咱的游戏产品没有及时更新新版本，导致玩家粘性下降了一样，略显遗憾呐~
再者，内容创新这块，感觉春晚团队在挖掘和培养IP（比如当年的小品王、歌舞明星）方面有点儿停滞不前，就像咱们在做某个爆款应用时如果长期不迭代优化，可能就会让用户觉得审美疲劳，流失率自然就上去了。
还有啊，节目编排这事儿，要是按照我们产品的思路，得讲究个精准推送，个性化推荐。春晚这次就像是把所有用户的兴趣标签都忽视了，一股脑地来个大锅烩，让不少年轻人觉得有点儿找不到自己的菜。
不过，话说回来，咱们也理解办春晚就像是一场年度超级活动运营，压力山大。期待未来他们能够借鉴一下鹅厂的精细化运营经验，利用大数据分析、AI技术等手段提高节目的匹配度与满意度，真正做到‘连接一切’，打造出让全国人民都满意的新时代春节文化盛宴！
然后是众多网友点评
网友点评
产品思维缺失：
“今年的春晚就像我们上个季度推出的那个功能，用户反馈说完全没有切中痛点，产品思维严重缺失啊。”
缺乏创新：
“内容迭代太慢了，笑点还在走老套路，流量入口不明显，缺乏爆款IP打造，这要是换成产品，早就被市场淘汰了。”
“春晚创新力不足，感觉像是在吃老本，没有做A/B测试来优化节目效果，转化率堪忧啊。”
用户体验不佳：
“这春晚的广告插入真是太频繁了，严重影响了用户体验。就像我们APP里那些无法关闭的弹窗广告一样烦人。”
“春晚作为国民级的大项目，今年的内容策划和运营策略显然没跟上Z世代用户的节奏，DAU（日活跃用户数）恐怕得往下走了。”
“春晚这次的用户体验真是掉分严重，从用户粘性上看，互动环节就像宕机的服务器一样让人抓狂。”
”刘谦和小尼没有对齐，需要复盘拉通“
数据驱动决策失误：
“据说春晚的收视率又创新低了，看来他们没有用数据驱动决策啊。就像我们上次没做好A/B测试就匆忙上线一样。”
跨部门协作不力：
“感觉春晚的各个节目之间缺乏协同，就像我们公司里那些各自为战的部门一样，没有形成合力。”
过于依赖KPI：
“春晚现在是不是只关心收视率和广告收入这些KPI了？节目内容的质量都不重要了。”
技术故障频发：
“春晚又出表演故障了，这可是大忌啊。就像我们上次云服务宕机一样，损失惨重。”
”作为Outside Department，记录小尼负向事件，降级降薪，冻结涨薪一年“
”生产事故-> 二级事件单“
市场定位模糊：
“春晚现在的市场定位越来越模糊了，想讨好所有观众，结果谁都没讨好。跟我们那个失败的营销活动一模一样。”
协议合同很重要：
关于此次失误，我方与魔术师方所签署的合同补充协议上有说明，春晚导演组有权利不予支付10%尾款；
请春晚导演组，魔术师组，主持人组拉齐会议，review此次事故，讨论事故发生原因并提出解决方案，将会议记录发送至会议参会人员并抄送相关领导。
领导PUA刘谦：
“其实，我对你是有一些失望的。当初你到我们春晚来，其实是低于春晚水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。魔术这个节目，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你变的魔术, 它的价值点在哪里? 你是否作出了壁垒, 形成了核心竞争力? 你的节目, 和春晚其他节目的差异化在哪里? 你的魔术，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论? 为什么是你来变，其他人不能变吗? 你需要有自己的判断力, 而不是你上面说什么你就变什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。”
你怎么样看待春晚的呢？评论区见
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