武田全球CEO：中国是武田全球化战略的重要市场｜第一现场
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来源｜武田
撰文｜戴佳凌
责编｜毛冬蕾
全球历史最悠久的药厂之一、1781年成立的日本制药巨头武田在2015年4月迎来第一位外籍总裁及CEO——在葛兰素史克（GlaxoSmithKline）工作了20年的克里斯多夫•韦伯（Christophe Weber）博士。
2011年，曾经年销售额超40亿美元的重磅糖尿病口服治疗药Actos（艾可拓／盐酸吡格列酮片）因致癌风险陷入困境，这个占武田将近1/4销售额的“重磅炸弹药物”一夜暴跌。经过2012年的阵痛，这家老牌日本药厂极力希望通过新产品上市以挽回市场。终于在2013年底，这家日本公司决定做出改变，宣布聘请韦伯博士作为首席运营官（COO），带领公司加快全球化进程。
在葛兰素史克欧洲、美国和亚太地区，并且执掌过葛兰素史克全球疫苗业务的药学博士韦伯在2014年4月正式加入武田。同年9月，韦伯开始对武田制药的全球架构进行改革，所有部门被重新整合成五大事业部和两大专科事业部，以加快全球化的步伐。
在2015年底，武田和阿斯利康达成协议，阿斯利康以5.7亿美元收购武田的呼吸领域产品线。武田也将更多资源放在四大重点疾病领域：消化、肿瘤、中枢神经系统、心血管和代谢领域，及疫苗业务。
几周前，在韦伯中国之行的间隙，《研发客》应邀专访了这位执掌亚洲第一大药厂的法国人并聆听他对中国医药市场未来的看法。
“对于武田而言，中国确实是一个战略性市场，目前中国市场已是（武田）全球第三大市场，第一大、第二大市场分别是日本和美国。武田在中国不是最大的药企之一，主要是因为我们到中国的时间相对其他药企而言，可能稍微晚一些。但是，我们在中国确实有一个长远的打算，这也是我们为什么会在研发方面、在产品线方面有很多投入。对于武田而言，其实我们更希望在比较强势的治疗领域进一步进行新药研发，这些领域包括消化、肿瘤、中枢神经系统以及疫苗。”韦伯博士介绍道。
“我们针对中国市场已准备推出多款新药，目前的计划是在接下来的5年时间里在中国市场上推出近10款新药。主要针对消化、糖尿病以及肿瘤等治疗领域。我们近期最快在中国市场上推出一款新药。这款新药叫Ninlaro，用于治疗多发性骨髓瘤，是全球首个口服的蛋白酶体抑制剂。”
2015年11月，美国FDA批准Ninlaro（ixazomib）与两款其它药物合并用于治疗既往至少接受过一种治疗的多发性骨髓瘤患者。Ninlaro被寄予厚望来替代武田旗下千禧制药（Millennium Pharmaceuticals）的拳头产品Velcade（万珂／bortezomib）。美国强生负责Velcade在中国的销售。Velcade是去年武田的销售冠军，全球销售额超100亿人民币（1620亿日元）。
对于中国药政改革，韦伯认为，对于创新型企业是个利好消息。“从我们的角度来说，我们非常高兴地看到中国政府以及中国食药监总局正不断增加对资源的投入，以便加快速度对新药审批。武田的创新药物也可更快惠及中国病人。同时对武田这样以创新为基准的制药企业有更多机会更快地将我们的创新性产品投放到市场。”
对此，武田计划加大在中国开展全球同步新药开发。“希望将中国融入到我们核心的药物研发过程当中，这样的结果可使我们在任何一种新药上市的时候都能在中国以及欧美市场同步上市。”
“相信中国政府希望更多的新药在国内上市，未来我们希望能够让更多的病人参与临床试验，让中国的研发部门也参与到更多的核心研发当中。”
另一方面，韦伯博士提到了建立鼓励创新的支付体系也是中国医改十分重要的一环。
“医疗改革当中非常引人注目的一个方面是对各个保险体系的整合，在中国，病人无论在什么地方都能公平获得整个医疗保险制度的帮助和支持，我觉得这一点非常重要。”
“对于一家以创新为基础的制药公司而言，最重要的是不断投入研发力量与开发创新性药物。而在开发创新性药物过程当中非常重要的一点是我们的创新应该得到市场认可，应该有这样的相应机制以确保这些创新能够得到适当的回报。关于一款新药的创新程度有多高，能够得到多大程度的回报，这个是可以进行相应的价格谈判和协商的。但是，非常重要的一点是，这样的创新必须在某种程度上被认可和得到相应的回报，这样才会为未来的创新提供资源，最终患者才会因为源源不断的创新而受惠。”
“我们在新兴市场的销售额占全球销售额的30%，在中国的销售额占在全球销售额的3%~5%。无论新兴市场还是中国，对我们来说都是非常重要的市场。”韦伯博士最后期望作为中国市场的后来者，能奋起直追。
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