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“花45秒读一个人的文字,远比和他对谈45分钟有价值” | 红杉七问之谈
本期嘉宾是Phli Libin,他是mmhmm和All Turtles的创始人兼首席执行官,也是Evernote的创始人及前任首席执行官。和许多创业者一样,他也会面临很多创业的难题,在处理难题时,他会设定一个框架来帮助自己,问自己“这件事究竟是不知道该怎么做,还是有难度不想做?”,在他看来,只有这样才能发现问题所在,从而“把主要精力用在处理真正的难题上”。
在本文中,他将与我们分享以下问题:▨ 在应对不确定的情况时,你有哪些心得体会?▨ 在创业时,哪个步骤对于公司长期存续最为关键?▨ 创业中哪项工作最为不易?▨ 当结果并不确定时,你如何做决策?▨ 有哪些资源你会经常用到?▨ 在哪些方面你有与众不同的做法?▨ 你认为疫情带来了怎样的转变?
很多创始人都会遇到同样的难题,大家总希望达到一种理想状态。就是一上来就能发现一项很酷的技术,然后努力开发商机,或者一上来就能发现一个趋势,然后就沿着这条路走下去。但如果你没弄清楚这些问题,你很可能会一次次与机会擦肩而过。但如果你知道自己正在解决的问题适用于哪些人,你才能更有动力去研究不同的解决方案,对产品进行更新迭代,直到你找到正确的方向。
我最常碰到的是商业模式问题——特别是对于创业公司,因为人们容易认为,“我已经拿到资金了,商业模式的问题先不急。”这不是钱的问题,而是合作问题。个人而言,我会回避任何间接盈利模式,因为这会引发直接冲突,导致客户需求和商家所想不一致。如果你胸无计划,就无法预知后果。
在处理难题时,我会设定一个框架来帮助自己,我会问自己,“这件事究竟是不知道该怎么做,还是有难度不想做?”大多数情况是后者。所以我就果断去做,不再纠结,而把主要精力用在处理真正的难题上。
做这种选择时最好能广泛征求意见,参与决定的人越多,决策的过程往往越保守,越能规避风险。有时我会在屋里走一圈,具体询问每一个人“什么是最好的情况?”之后,我们可以再探讨那些不利因素,这样大家的讨论就不会自动向安全、平庸的方向发展,而是会越来越精彩。
比如,我以前总是抵触谈论与团队成员有关的问题,但后来我发现,其实这些是最重要的、最值得讨论的问题。如果我早一点得到别人的建议就能留有充分的时间去解决问题,就能有更多机会去修复跟他的关系,而不是自己闷头研究该怎么办,最后让情况变得越来越糟糕。
来之不易的忠告
理清问题所在
区分“不知道怎么做”和“有难度不想做”
善于利用有利因素
——Phli Libin, mmhmm创始人兼首席执行官
互动送好礼
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