华侨村 | 非遗是如何助力乡振的？
在参考软装的设计风格时，我们会在国外的案例中看到很多类似这样的设计：柳编或藤编的收纳箱、筐，藤编衣柜和沙发等等与绿植，水磨，木质元素组合，营造出一种质朴自然，清新但却有质感的空间氛围。
而这些优质的柳编藤编制品，其实很多都是“中国制造”，很多都来自于山东临沭。
柳编的起源可追溯到旧石器时代早期，2008年6月7日，柳编经国务院批准列入第二批国家级非物质文化遗产名录。
中国是世界上最大的柳编基地，根据2005年的外贸出口统计数字，山东省的柳编工艺品出口量占全国的80%。张志全与华侨村的故事就包含在这一数字中。
纯手工制品的产业化
朱村、长林、华侨村都是临沭的柳编传承村。柳编品牌欧拉的创始人张志全生于长林长于长林，在这里做了30多年的柳编生意。从最初的亲自动手编到小范围经营又到外贸出口，已经有了23年的外贸出口经验。
中国的柳编很长时间都在做贴牌的代加工。欧拉外贸用的牌子是荣华，取光荣中华之意，以出口为导向。在国外还是有一定知名度的。
为了打造自己的品牌，实现产品创新设计，张志全在华侨村创办了欧拉。团队现在目前在200人左右，销售团队在20人左右。研发设计方面也形成了10多个人的小众设计中心。
柳编是纯手工制品，欧拉三年之前在工厂所在地华侨基地，流转了农民土地接近2000亩，打造了一个更大的产业园。
虽然大面积流转土地是欧拉作为一个实体企业没有经历过的，也在早期有些阻碍。但是90%的村民还是比较认可这个项目，因为它跟老百姓息息相关。
乡村振兴的背景下，欧拉扶贫车间改造，企业扩大了厂房，很多村子里的闲散人员和老人都可以通过在家做柳编来提高收入。做柳编没有污染，环保低碳同时也是轻便的劳动。
欧拉从各种渠道拿来订单，农民就在家组织编制。欧拉的入驻起到了一个标杆，带头引领作用，让更多的农民在家里有活干。
村风村貌也因此得到了很大改善，村民的生活水平也在提高。即使是老人，这一门手艺也能让他们发挥着自己的力量，实实在在得到了实惠。
“赌钱的少了，打麻将的少了，基本上在家就业。他们对我们工厂也是有很大的支持。村里的变化非常明显。因为他们收入的增长，我们这个地方集市的菜价，以及周边的几个乡镇，有时比县城的价格还高。”
信任与支持
在采访中，我想知道关于欧拉更多的故事时，张志全说，我们企业当中的每一个人都应该是一个故事。这么多团队，包括地方政府、周边的、农民对企业老板，包括我个人的认可，我感觉都是最大的故事。这是一种信任，人与人之间的信任，就产生了裂变，产生了价值。
“我们用产品和服务再加上一些努力，能够为中国农村哪怕是尽一点微薄之力，不断的在完善自己，提升自己，包括团队。我感觉这就是最大的故事。”
但是令张志全印象最深刻的还是2013年10月26日。
那一天，张志全说感觉对自己的人生都有一个很大的激励，有机会和主席讨论产业的发展，还有对柳编产业的认知和认可。
“他来的很快，10月26号临沭考察的时候到朱村，我代表产业汇报了我们临沭柳编的发展过程。
他问的很细，包括农民的收入、每天赚多少钱、产业上千年的历史，我们产业的状况，还有对我们出口的情况的认知。
当时就是摸了几个篮子。他拿了三个篮子，说这个产品非常好，好好做。我说这个产品原来是出口的，我们下一步就把这些自然材质通过宣传，让中国更多的消费者用到我们本国的一些产品。主席表示了赞同，我感觉这就是最大的支持。”
张志全说这些可能都是未来把这个品牌做扎实的一个基础。并且有信心能够在农村，把取之于民用之于民的一个接地气的产业，发挥出最大的一个优势。
通过场景打造体验来赢得更多乡民对自己家的篮子的信心。提升家居收纳的场景体验，包括民宿的一些展示，这些都是一个品牌的生命所在。
文化赋能柳编
柳编它不仅是一种产业，它也具有非常深厚的文化内涵。柳编的身上有着古老的时代印记，那是古老的人民用双手创造生活的精神产品，也是今天与城市的钢筋水泥截然不同的回归自然的传统美。
华侨基地一共承办了两届中国临沭柳编博览会。关于欧拉的未来，张志全有两个方向。
首先是以欧拉为主体，打造美丽生活供应商的主题。在推进乡村振兴的过程中，欧拉正在着手打造各个产业，连接旅游式、工厂化的一个项目。以产业为中心，进行一产二产三产到六产融合。场景、体验、销售，都要重新打造，提升服务品质。还有平台的建设、创客的建设，和乡村治理。这些都是欧拉在不断努力的。
柳编制品不仅在装点生活上具有独特韵味，而且消耗掉的柳编不破坏环境。自然的空间氛围给人带来一种喜心悦目的感觉，能够充实生活的这种乐趣，提高人的幸福指数。
在忙碌的现代生活中感受自然，欧拉在尝试做这样一个潜移默化的工作。
其次是对国内市场的展望。目前形势很严峻，欧拉在进行更多的尝试。国外销售现在出现一些疫情的影响，导致客户取消订单，或者说是不发货，导致大量的库存积压。
欧拉正在努力配合当前的疫情形式和销售方式。利用抖音、多媒体等平台针对国内消费者的认知，做一些推广宣传，争取在最短时间内把这些库存消化出去。
张志全认为乡创是一个长期坚持的过程，要有恒心、毅力，带着有资金、有政策、有情怀，有更好的研发创新想法的团队奋斗。思维对事物的认知，这是能够可持续的一个过程，不是一蹴而就的。
"我们是有信心在不远的将来打造出一个全新的，不一样的中国乡村的美丽。因为我们有产业、有基础、有团队，还有设计研发，包括政府的一些大力支持。我想在不远的将来会有一些大的改变，但是不能急，要有政策。
我相信 SMART这个平台要不断的呼吁政府支持有乡创毅力和魄力的创业者，让更多的乡创者坚持在从事农村建设对进程当中。我们想站在一起，站在这个平台上，多多宣传、多支持。”
乡村振兴战略启动第二年，我们倡导立足国内实情、学习借鉴国际经验，在县域视角、三产融合产业视角、多方参与主体协同共创视角下去系统思考统筹实施，SMART乡创学院将以乡创地图为载体、乡创峰会为媒介、共创工作营为工具，聚焦国内外最具引领性、实操性的资源，搭建行业生态链大融合的生态圈、融合剂、催化剂，聚众智众力赋能乡村振兴，致力于创新引领，为乡村振兴实施主体提供顶层构架、咨询、培训、品牌、推广和资源导入等一站式解决方案。