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一个午后，身为画图匠的工程设计人员王先生与从外地赶来出差的大学同学郑先生小聚，见面前，王先生从其它同学处了解到，郑先生已经是两家公司的总经理，企业做得风生水起，谈不上身价不菲，也是中产阶级，心生不少羡慕。
见面后两人相聊甚欢，突然郑先生接了一个电话：“什么？四十万？这个恐怕不行，我最近资金紧张，实在周转不开，你再想想其它办法吧。”挂断电话后，王先生纳闷地问：“老郑，谁呀？你这么大老板四十万都周转不开？”
接下来不是一场对话了，而是王先生用了一个下午从经商的同学郑先生这里，上了一堂生动的财富课：
字面意思很简单，四十万是金钱的数量概念，是可以等价交换价值等同于此的资本；于普通上班族而言，四十万或许是自己省吃俭用、节约开支很多年的固定存款；于个体而言，四十万或许是个体阶段性经营的成本开支，需提前预支，可能出现压货或赔本；而于非公有制企业而言，尤其是创始人而言，任何一笔外出的费用都本能地贴上企业的标签，会第一时间考虑企业账户的流水、现金，是否会影响企业的发展和周转，不可贸然动用，从这个层面来讲，它已经不是一个资金数量，而是一次风险评估和投资回报率的秒算。
很多人学生时代，应该对“资本原始积累”很有印象，教科书中说它是剥削工人的剩余价值而积累的过程，这里我们要说的是资金的原始积累，与掠夺、剥削等概念无关。
那么什么是资金的原始积累？直白讲就是如何积累到自己的第一桶金，这里有两个问题：1）积累的方式：如单身上班族的定期存款、固定投资等；如双职工家庭中一人以固定稳定收入为主，一人以提成类工作为主，在保障基础生活的前提下，通过一方提成性工作提升突发性、快速性经济改善的可能；如三口之家的理财、保险等措施。2）数量的界定：究竟多少数量才能成为第一桶金，这个要因人而异，最简单的理解就是，一笔资金的出现可以改善个人当下生活、工作、学习、社交等各方面状态，有明显积极提升，同时可以预留出相对充裕的创业或副业启动资金，并在启动后不因短期不盈利而造成财务紧缩、影响日常的情况。
我们会发现身边不乏一种现象：看似身价不菲的企业老总，银行账户存量资金十分有限，甚至不如一般中产打工者能即时拿出的资金数额，事实上他们的钱都在路上，在流转，或与银行、或与金融机构、或与合作伙伴发生关系，都在正在产生附加价值或已经产生附加价值，或未来将产生的过程中，是一种对资本的战略布局，是一种对风险的多方填补，一般会在某项投资回报期或合作完成期等某个特殊节点，激增性存续大量资金，但停留期不会太久，又会进入下一个战略布局期。
当然这里并不是说存款不好，只是说存款的行为和习惯一定程度上代表了一个人在一个阶段对资金的分配方式和处置格局，也代表了个人提升和成长的轨道。我们以一个例子来看：很多看似普通的基层人员、城镇居民、农村老人，日常吃穿住行并不讲究，甚至略显捉襟见肘，但涉及儿女买房、工作办理、家庭大事，突然可以拿出十几万、几十万甚至更多的存款家底，这是他们对未来可能生活风险或应急事项的基本应对，是一代人防患于未然思想的真实体现。
我们说，世间最常青的两个行业是什么：吃饭、吃药。吃饭是为了生命基础性存续，吃药是为了生命提升性延续。除此之外，任何事情都是在不断变化，以非公有制企业为例，暂且不谈团队、模式、渠道、资本，最核心的应该是产品，类比巧妇难为无米之炊的道理。那么产品最根本的问题是什么？本站极客分析，应该是产品的代际接续，区别于我们改革开放近四十年来主导的私企规模化经济发展方式，此前我们更注重企业规模经济的发展，是量的累积，而当前信息化、国际化、科技化的发展，模拟品牌的层出不穷，必然导致既有产品的刚性需求和存量销售产生危机，我们应当向范围经济思考，寻找企业代际接续的合适产品。比如修路的也开发建楼了，餐饮也能投资做旅游了，卖服装的开始做金融了……
另外一个问题是什么？我们谈谈所有权的归属问题。非公有制企业也可以理解为私营企业，私营企业是由私人创办的，私人作为独立社会人，社会化属性十分明显且易体现，这就成了家族企业存在的根源，那么如何避免家族企业的弊病，通过两种方式来进行改善：
1资产所有权的混合
完全摆脱家族人士介入企业基本不可能，那么如何合理配置家族内部人士和外部有识之士的资产所有权，即分股纳贤的举动，显得尤为重要；
2资产所有权和经营权的分离
这个道理类似官方有权，私企有钱，分工明确，如果官方有很多的钱，那我们是否要考虑职权被滥用，以权谋私；如果私企有很大的权力，暂且不考虑权钱勾结，起码私企的权线并举和非政府的格局，将会严重破坏市场的平衡，造成恶性竞争或非法垄断，消极影响不可估量。那么小到一个企业也是如此，学会将资产的所有权和企业的经营权进行分离，看似是权利的平衡，实则是管理的博弈和制衡。
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