园区推介 | 百老汇模式的中国演艺产业探索之路——走进托尼奖·中国（北京君立天地）

随着社会发展，居民文化消费需求的不断增长，戏剧演艺产业迎来巨大的发展机遇。但是，国内戏剧演艺产业仍处于初步发展阶段，尚未形成完整的产业链。剧院经营现状一定程度上反映了戏剧产业发展转型的迫切需求。托尼奖·中国（北京君立天地）作为托尼奖在大中华地区唯一授权的官方运营机构，自落户中国以来一直致力于开启戏剧演艺产业发展的新尝试和新探索。本期言之有范将带您走进托尼奖·中国（北京君立天地）。

从剧院经营现状看戏剧演艺产业的发展之困

剧院既是戏剧文化传播的载体，同时也能成为城市乃至国家的文化地标，如悉尼歌剧院、维也纳金色大厅等戏剧演艺中心，不仅是城市文化地标，还是世界著名的旅游胜地。随着社会的发展，我国居民文化消费水平不断提升，各地区都纷纷进行剧院建设，不但直辖市、省会城市建有大剧院，中小城市也开始进行剧院建设。

越来越多的剧院为居民提供了优质的文化消费和文化体验场所，但剧院发展的一个不争事实是，目前国内90%左右的剧院以租场方式生存，经营状态普遍不理想，多数剧院需要依靠政府补贴维持运营，而真正能实现良性发展运营的只占相当小比例。

剧院高昂的维护成本使原本入不敷出的戏剧行业更加举步维艰，很多剧院周边未形成产业集聚，对餐饮住宿等配套服务的带动能力也非常有限，剧院的建设也仅限于“场所”功能，甚至出现“有场无市”的情况。此外，城市中近年来兴起的小剧场演出，虽然演出热潮不断，走进小剧场的观众越来越多，但小剧场“散打”的方式仍然面临闲置率高和资金风险大等生存之困。所以，从目前国内剧院的经营现状来看，无论是大剧院还是小剧场，都暴露了戏剧演出行业存在的发展问题。

因此，戏剧演艺产业的发展正亟待转型，从恢弘、孤立的大剧院和脆弱的小剧场建设转向更加社区化、集约化的发展方向，寻求一种具有集聚效应的产业发展模式。 纽约百老汇这种集约化、剧场集群的发展模式一定程度上为国内未来戏剧产业的发展提供了一种可能。这也是托尼奖·中国（北京君立天地）正在探索和努力推进的目标。

托尼奖·中国：打造中国的“百老汇”

托尼奖距今已有70余年发展历史，是百老汇联盟以及美国戏剧委员会共同设立的国际戏剧行业最高奖项，与电影奥斯卡奖、音乐格莱美奖以及电视艾美奖并称美国艺术界四大顶级奖项。托尼奖拥有先进成熟的文化产业引擎，并以经典舞台演艺IP为龙头衍生出的全业态文化演艺街区，即通过“前店后厂”的形式，将戏剧剧目的策划、融资、生产、制作、排练、宣传、演出都集中在同一个街区内完成。

托尼奖·中国（北京君立天地）于2016年正式落户北京亦庄，是托尼奖在大中华地区唯一授权的官方运营机构。不仅能够直接对接百老汇戏剧资源，引进原版剧目，还将孵化本土IP剧目，实现对外输送。此外，托尼奖·中国更深远的目标在于将“百老汇”的运营模式移植到中国，打造戏剧演艺孵化中心和“前店后厂”式演艺街区，探索一种特色化的戏剧演艺发展之路。

从我国戏剧文化的发展历史来看，百老汇集聚街区的形式并非完全的舶来品。早在宋代，我国戏剧文化呈现出繁荣的景象，形成了“勾栏瓦肆”的传统，这实际上就是一种集聚化的戏剧演艺街区的雏形。但如今这种戏剧文化形成的演艺街区在中国已不复存在。

“城市不夜城”：演艺街区的构想

托尼奖·中国（北京君立天地）在打造百老汇戏剧产业模式的重要载体就是演艺街区项目的建设。当前，北京台湖演艺街区（台湖生态演艺小镇）正在规划中，即打造一个围绕剧目演出，集演艺、版权交易、金融服务、设备展示等功能于一体的演艺集群，以演艺产业和文旅产业带动周边配套服务设施的建设，打造一个永不落幕的“城市不夜城”。

百老汇运营模式的成功之处在于通过商业化的戏剧演艺项目和完整的戏剧演艺产业链，使戏剧行业具备造血能力，商业化项目反哺非营利性项目。通过戏剧演艺产业促进旅游产业的发展，反之，旅游产业的繁荣又能反哺戏剧演艺产业，从而实现商业性与艺术性的完美融合。

据托尼奖·中国（北京君立天地）相关负责人介绍，演艺街区的打造将以演出为核心，即“多部核心剧目＋N部孵化剧目”的方式，建设排练厅／彩排场、创客空间、戏剧人才公寓以及舞美基地等演职人员的配套设施。同时，还通过引入戏剧名人工作坊、戏剧研究院、教育培训中心等人才储备与观众培养平台，以及建设主题餐厅、酒店、商业街、主题公园等文旅配套设施，形成“依托平台－整合资源－孵化剧目－反哺平台”的发展模式。

戏剧演艺产业发展路漫漫，任重而道远

出行业协会文化交流委员会主任、托尼奖·中国（北京君立天地）董事长 陈操

中国戏剧演艺产业的发展尚处于起步阶段，各产业环节还处于“单打独斗”的状态，还未形成完整的产业链。针对国内戏剧演艺产业的发展情况和托尼奖·中国（北京君立天地）对百老汇模式的引入情况，小编对托尼奖中国董事长陈操进行了采访。

针对国内目前的戏剧演艺产业的发展情况，陈操表示，“我国戏剧演艺产业发展基础是强有力的”，原因主要有四点，“一是中国具有几千年的文化沉淀；二是中国十四亿人口对戏剧演艺市场的需求非常旺盛；三是人民消费水平日渐提高，文化需求不断增加；四是国家政策的大力支持，习近平主席提出文化复兴和坚定‘文化自信’等国家发展的重要战略”。目前，戏剧演艺产业迎来了重大的发展机遇。

虽然国内的戏剧演艺产业具备一定的发展基础，但是在制作模式、制作观念和产业化方面仍存在一些问题。“在戏剧制作模式上，戏剧主要依靠故事情节、现场感来带动和吸引观众，导演和制作人的作用至关重要。在讲故事的过程，需要站在观众的角度进行创作和制作”，缺少对受众市场的调查和研究这正是国内戏剧创作环节的问题所在。在创作观念上，国内很多创作者更倾向于创作一些曲高和寡的戏剧作品，忽略受众市场的需求和观众的喜好。陈操还指出，“在产业发展上，国内戏剧产业存在严重脱节问题”，创作、演出、融资、销售等环节都存在脱节，尚未形成完整的产业。

反观百老汇戏剧产业模式，票房收入只占产业总收入的较小比例，“前店后厂”的产业模式是集创作、演出、销售场所于一体，包含戏剧制作、剧场管理、投融资、孵化IP、电影动漫开发、教育培训等内容，是一个综合的、立体的产业。对于托尼奖中国的发展目标，陈操表示：“百老汇一百多年的发展传统，已经形成良好的打造戏剧的商业模式，我们希望通过把这套模式带到中国，带动中国戏剧产业的发展。”

在谈到演艺街区落地过程中面临的最大挑战时，陈操表示“主要是观念的问题，从业人员和管理人员对戏剧产业的认识不清晰。艺术家往往只专注创作，剧场管理人员被动经营，而资本方则是逐利的，追求快速回报”。所以，在托尼奖中国将百老汇引入的过程中面临的最大问题在于思维观念，只有转变了思维观念，很多问题才会迎刃而解。没有良好的商业模式支撑的大剧院，在不具备盈利能力的情况下是不能长久的。

对于正在规划中的台湖演艺街区，相对于目前北京已经形成的东二环、南锣鼓巷等剧院群，陈操表示，“台湖演艺街区的核心竞争力将在于打造全产业链运营模式，而传统剧院、剧团的分离模式是亟待改善的，打造台湖演艺街区要充分借鉴‘前店后厂’的集聚效应，通过戏剧做成文化产业引擎带动其他产业，只有这样才能具备核心竞争力。”

我国戏剧演艺产业发展还有很长的路要走，托尼奖·中国作为一个有情怀、有资源的戏剧演艺产业发展平台，可谓任重而道远。正如陈操所期许的，“戏剧是非常有魅力的产业，我们要做的不是简单的把百老汇剧目搬过来，而是学习这种产业模式来对国内优秀的剧目进行孵化，从而使国内戏剧演艺产业蓬勃发展”。

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责    编 | 张楚炀

美    编 | 徐妤函

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