好事谁不想做呢？这么惜力你见过吗？| BetterRead

文｜楼夷

从来都觉得公益之类的事情离自己蛮远。

做公益，要么巨有钱，要么狂有爱心，要么时间充裕。要做好公益，强烈的意愿、强大的能力、以及充分的时间这三者至少须有其一。我都没有。我只是个普通人，而且爱岗爱家，把大部分时间都贡献给了老板、老公、老爸、老妈还有家里的老大老二。

所以，做志愿者的事情我参加得不多。移动互联网时代，献爱心也可以O2O的，发个短信、跑个步就可以捐钱了，但这些我也没多做。

因为我不知道钱花到哪里去了。

一般来说，比较负责任的公益项目会在项目进行过程中给你发个图片报告一下进展，或者给个详细年报说说项目起了哪些巨大作用。但也就仅此而已。除非是出了大钱的捐款者，你很难知道自己的那点钱究竟被花在哪里了。就像你丢块石头到水里，石头太小的话，就听不见水声了。

我很理解，要花这些功夫来追踪所有钱的去向，既不可行，也成本太大，还不如不接受捐赠了。

理解归理解，我就是很难接受。如果不知道钱去哪里了，那跟烧香拜佛看一缕青烟飘走有什么区别？不都是留个念想吗？

所以，当一位BetterRead作者把他的文章收到的600多元赞赏留给公号的时候，我的第一个念头是这笔钱不能自己拿着得做点事；第二个念头就是要让他看到这笔钱用到哪里了。

于是有了英文书漂流瓶计划。

计划一出炉，就遭到朋友嘲笑：“为600块钱就要做件事，够做一周吗？”

其实我很同意她。

我倒是不担心钱的问题，钱不够了可以用BetterRead收到的赞赏，来自读者，回馈读者，善。但我觉得真正想看英文书的人不多，很多读者来BetterRead应该是来看中文书评的。所以我想，有几块钱做几块钱的事，给那位作者有个交代就可以休息了吧。

可惜，反响之热烈出乎意料。

当天，我就收到了一位朋友的2000元捐款，要我好好做这个有意义的事情。我的压力又大了。

我第一次意识到，真的有那么一个群体存在，热烈地盼望看到高质量的英文书。 

说都说了，做吧。

从今年1月14日推出BetterRead英文书漂流瓶计划，至今四个月，一共发布了209本英文书，捐书人和认领者超过300人，参与活动者3000多人，跨越中、法、英、美、加拿大、澳大利亚等多个国家。

整个项目的协调是我一个人在BetterRead平台上完成的，既没有做什么推广，也没有募集资金或者召集志愿者。我想知道自己一个人做能够走多远，或者说，一个普通人能不能持续有效地做一件好事。

这个尝试本身和让英文好书漂流一样重要。传统观念谈及公益强调的都是公益组织或个体的牺牲和巨额投入，然而大部分人无法做到。一味推广这种高大上形象和理念可能反而挫伤了广大人民群众持久做好事的积极性。

四个月时间有限，简单分享一下我的经验和体会吧。

不做圣母

大多数人都想做个好人，做点好事，但就是一点，多了做不了：动力不够，做起来太麻烦，而且回报不明确。认清自己也是这些人之一，我从一开始就希望，无论是BetterRead，捐书人，还是读者，都不做圣母。也就是说，参加各方哪怕只是做出最小努力，这件事也能够持续下去。当然，如果愿意做出更多的贡献，多多益善，给你点赞。

最小的努力小到多少就够了？我们一直在考虑。

答案就是：第一要有书，第二要有人看。捐书人捐出书来，领书人把书看完。这要求不过分吧？

以捐书人来说，捐书和寄书本身已是功德。我们无法要求更多。对于读者来说，就更简单了，读书，写一篇不长的读后感，留个读过书的证据，就行。

BetterRead做的也不多：提供每本20元的快递费补贴，基本上能够负担一本书在全国的传递。如果涉及国际快递，我们再加。20元钱不多，但是它给了捐书人一个理由，把捐书和寄书这件事做完，表面是一种约束，实际上是一种激励，他知道有人实实在在地期待着。

除了有限的投入，及时反馈很重要。一般来说，书单公布三天之内就都认领完毕，因为捐书人是亲自寄书，知道自己的每一本书去了哪里，效果也是看得见的。

通过网络表单这一流程，我们筛选出真正诚意参与的读者。表单填写相对麻烦，不仅要注明自己的微信ID，而且要承诺递交读后感，每次阅读书单后，只有三分之一的读者会去浏览表单，这中间只有三分之一的读者会填写表单。通过层层筛选，才能发现真正希望参与的人。

BetterRead也不做圣母。我们出的钱全部来自公号读者。我们必须写出高质量内容，才能获得赞赏，并且将之用于英文书漂流瓶计划，从而形成良性循环。

这何尝不是一种动力呢？

共同参与

传统的公益组织，是整个公益活动的中心。他们招募参与者，募集资金，制定和执行项目。英文书漂流瓶计划则更像一个伙伴共同参与活动——整个项目，从信息搜集、资金募集、项目执行到最后的成效报告，几乎都是BetterRead、捐书人和读者共同完成。

BetterRead英文书漂流瓶计划是完全uber化的。

比如，所有的信息搜集，都是由捐书人和读者自行填写表单；资金都来自读者的支持；书是捐书人自己寄的；成效报告其实就是读后感，是读者自己写的。这样的伙伴共同参与的形式，使得BetterRead能够真正在有限的投入下专注做好自己的一部分工作。

这不是共享经济，是共享公益。

如何才能让小伙伴能够以充分的热情和效率做好自己的工作呢？除了制定清晰的规则、有限的投入，最重要的是大家看到自己工作的价值。

最好的体现方式就是读后感。写读后感不仅可以帮助读者真正理解和掌握书本，也可以让捐书人看到书的价值得到了体现，更可以通过发表把知识传播开来，真正实现了让好书成为公共财富。

四个月来，我们收到的读后感长短不一，有的只是简短的总结，也有极为认真的笔记。其中好团队是怎么样的、一次心理治疗旅程、地球物理学家告诉你股市为何崩盘等引发好评，甚至有被专业网站转载。这是超出我们预期的。

另外，捐书人微信群和读者微信群里在加强小伙伴的交流方面也是功不可没。我们建群，初衷是希望通知联络方便点。很高兴看到，最后变成了大家交流学习和共同成长的平台。

一切基于移动互联

这个小项目得以持续，全靠微信这个平台，沟通、社交、信息发布、搜集以及支付。我们在设计项目的时候，所有活动都尽量在微信上进行，大大降低沟通成本。

除了微信，我们还使用了麦客表单。我可以直接在微信上创建和编辑表单，大家可以直接在微信上填写表单，我也可以直接通过麦客的微信公号查询表单反馈。

假如没有移动互联网带来的便捷，我是无法长期管理这样一个项目的。

最重要的是……

上面讲的方法全都很重要，但最重要的还是软实力：信任和善意。

首先是信任：我们为漂流瓶计划投入的人力和财力有限，也不是有经验的公益活动执行者，但是捐书人愿意捐出自己真爱的好书，读者愿意将微信号和快递地址等个人信息交给我们，都是出自信任。

然后是善意：漂流瓶计划不能说完美，执行过程中难免磕碰，有捐书人捐了以后发现书找不到的，也有读者认领以后发现领错的，有时候我也会搞错。但是因为捐书人和读者的善意，这些问题有的解决了，解决不了也能互相体谅。

汇聚点滴善意，促成更多的英文好书变成公共财富。希望这些经验能够滚起雪球。