我们为什么要做方案

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我们为什么要做方案？

经营公众号2余月，成文15篇，热心网友指出不少错误。

• 如《“电子号”火箭运载能力有150千克吗？》中，有网友指出，根据录像，电子号火箭在397s要抛出两块电池，而笔者之前计算时未考虑此点；

• 如《不搞事，就不是musk---Falcon二子级回收方案构想》中，有网友指出，musk在推特中说的要降落到一个“bouncy house”上，不一定就是地面附近不点火反推，也有可能反推到房子顶上，然后关机，节省着陆装置的重量。

和网友互动后，心中是又开心又膈应，开心的是有人可以交流，技术可以更为精进；膈应的是公众号写完最多改5个字，修正错误除了删帖重发别无他法，否则只能在互联网上留下一个污点：你不是做方案吗？怎么老是犯这种弱智错误。

思来想去，还是不删了吧，写篇软文缓冲一下，软文改变中国嘛。软文的名字叫“我们为什么做方案”。

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经常在会议上，针对某个问题，我们表了某个态，说问题就该是这样，我们之前在X搞过在Y搞过。然后被要求：很好，回去做个方案吧。顿时无数头草泥马在脑海中飞过。乐观估计，所有人都有过这种感受。

之前笔者一直想不通，很多小问题为什么都要做方案，直到写《不搞事，就不是musk---Falcon二子级回收方案构想》时，突然有了一点解答。内容包括：

• 做方案是为了不犯常识性错误

• 做方案是为了全面地剖析问题

• 做方案是为了识别出关键技术

• 做方案必须充分考虑保障条件

• 做方案是为了大家可爽爽地看

• 做方案是为了充分暴露你的傻

做方案是为了不犯常识性错误

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写二子级回收构想时，最初直观想象，降落伞就可以了嘛，降落伞就可以把火箭吊着慢慢放下来。但后来一查航天飞机，才发现远不是这么回事，航天飞机助推器降落伞非常大(3xφ41m)，结果落水速度仍达到23m/s，就是砸下来的，哪有慢慢放下来一说。一推公式，发现速度可不就是这样快。之后再总结，目前三种回收方式都有“最后10km问题”，不做方案，仅从直觉判断，可能犯常识性错误。

有一个相当古老的段子是这么说的：

为了涨姿势，我加入一个物理博士群，见到有人问：一滴水从很高的地方落下来，会不会弄死人？
群里一下就热闹起来，各种公式，各种假设，各种阻力，重力，加速度的讨论。
一小时后我默默的问了一句：你们没有淋过雨吗？
群里，突然死一般的寂静……然后，然后我就被踢出群了……

做方案是为了全面地剖析问题

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但这不是那些头草泥马的全部。有些事情是新鲜的，有些可能并不是，而是事务性的。此时尚不至于犯常识性错误，为什么要做方案呢？为了全面性。

如在写Falcon二子级回收方案构想时，想来容易，但将方案写下来的过程中，发现越来越多之前未详细考虑的问题，气体多重、气瓶多大、充气速度够不够、落点如何控制，还有很多文中没有写的。真正实施一项新的工程有太多问题，嘴上得来终觉浅，详知此事要靠写，做方案就是为了全面地剖析问题。

做方案是为了识别出关键技术

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只要是新的事情，或多或少有我们之前不曾完全经历之处，如果这些地方在深度上超出了以往水平，或在广度上比以往任何时候都来得更多，那就是关键技术。关键技术客观存在，它现在不出现，将来也必将出现。如气球回收，气球、气瓶的体积，气球在空中的热防护等，做方案的目的就是提前识别出这些关键技术，尽早识别，尽早解决或尽早认怂，避免对进度的影响，或方案的翻车。所谓方案的翻车就是到了要交货的时刻认怂。只有通过详细做方案，提前开展关键技术攻关才能避免这种情况。

做方案必须充分考虑保障条件

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方案是对问题的技术上的全面考虑，但实施一个方案不仅仅是技术问题，它还是人力和物力保障能力的函数。为了将方案干成，在初期需考虑当前的保障条件是否充分，以及技术、管理风险所在。如气球回收方案，历史上，musk一次次成功过；荣誉上，实现二级回收将成为完全回收第一人，再次开创历史；商业上，musk很希望能继续降低成本提高收益；技术上，的确存在一些解决方案。这些都决定了在spacex，此方案的人力、物力将有一定保障。这也是，对于提出的方案，musk说的我们都要有模有样分析，而如果是其他人说出来的我们未必会搭理的原因，因为任何不提保障条件和风险的方案都是耍流氓。

做方案是为了大家可爽爽地看

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曾经和领导说过一个方案，结果他没听懂，活该你被要求“很好，回去做个方案吧”。写到纸上，可以慢慢看、爽爽看。就像之前的这些文章，各位网友都慢慢看了，都看爽了吧？

看起来，笔者好像自我感觉太良好了。

做方案是为了充分暴露你的傻

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当大家都在写软文时，你还在做方案，而且你做的方案还被人挑到毛病了。让你得瑟，让你吹。如题。

总结

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短短的软文写完了，不知道能不能缓冲一下前面犯过的错误。如果说技术贴的错误还能稍微缓冲缓冲，那如果软文有错怎么办呢？

软文怎么会错？

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