老板如何避免为犯罪“背锅”

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刑法中有一类犯罪，名叫单位犯罪，顾名思义是“单位”犯了罪，但绝大多数情况下，锅都是老板背的。

抛开罪有应得的那部分不谈，其实单位犯罪并不都需要老板承担责任，之所以出现这种情况，往往是公司的流程制度给老板们挖了坑。

那么要如何避免为犯罪“背锅”呢？

谁应当承担责任？

老板们或许会想“我是公司老大，就该我进去？”其实不是这样。

刑法不会惩罚无辜的人，“单位犯罪”，其实就是将单位看作一个“人”。“人”的犯罪一是需要大脑“想”犯罪，二是需要手脚去“实施”犯罪。

对一个单位来说，它的大脑就是拍板作决定的老板、经理们，它的手脚就是负责贯彻落实的员工们。因此当单位犯了罪，“大脑”和“手脚”首当其冲就应当承担责任。

这么看起来，老板作为最大的决策人，承担责任无可厚非，谈何“背锅”呢？

因为刑法“就事论事”，公司整体的组织架构并不重要，具体做坏事时，“谁”充当大脑决定要做，“谁”作为手脚执行了才重要。

为什么老板会背锅？

从纵向看，当老板们事无巨细地参与公司的每一个决策时，这意味着单位无论想做坏事还是好事，老板都是“大脑”，自然要担责。

从横向看，业务部门之间分工不明，一个决定需要纵向层层牵扯组长、经理、老板，横向涉及多部门领导参与，那么需要追责的时候，这个决策链上的所有人都可能被“一网打尽”。

从执行来看，单位毕竟不是真正的“人”，作为公司手脚的员工对外都代表公司，万一他们有了“坏心思”，擅自以公司的名义做坏事，又没有证据可以证明“大脑”不同意的时候，公司老板们只能“背锅”。

如何避免“背锅”？

知道问题所在，就能解决。老板要避免“背锅”、避免担责，得从公司流程制度入手，对症下药：

一是从纵向，明确决策的层级，避免凡事“亲力亲为”。

比如公司决定行贿1万元，当1万元的开支需要由经理审批时，责任就落到经理头上，当1万元的开支需要老板签字时，老板就得担责了。

所以公司需要明确各管理层的决策内容，不必什么都得老板拍板。

二是从横向，厘清各部门职责和决策权力。

比如公司决定销售假冒伪劣的产品，如果只需销售部门决定，那么就只有销售部门的人需要担责，如果销售、财务、制造都参与决策，哪怕只是来“走个过场”，也难逃责任。

每个职能部门各管各的事，出了事时也就各自担责，避免无辜的人被牵连。而且追责的范围越小，对公司的损害也越小。

三是公司一定要明确“禁止”。

雀巢公司就是一个十分值得学习的榜样，他们的员工侵犯了公民的个人信息，就是因为公司在员工手册中明确规定“员工不得侵犯公民个人信息”，所以才能和犯罪“划清界限”，避免被员工的行为牵连。

当公司清楚明确地表达“我不同意”，比如在员工手册、岗位手册等公司文件上明确规定员工禁止做什么，即使员工违法犯罪，也不会导致公司和老板“背锅”。

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