划重点！在浙江广电、爱奇艺、阿里巴巴和搜狐眼里，视听产业的发展将是这样的！
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导读
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数字与内容的结合，正在推动视听行业进入一个新时代。这是媒体融合的时代、内容大发展的时代，也是新技术带动内容消费升级的时代。11月30日，《传媒茶话会》参加第五届中国网络视听大会——网络视听产业峰会，来自传统广电集团和新兴互联网视听企业的负责人齐聚一堂，从各自的视角，共同解读视听行业发展的新使命和新动能。
浙江广播电视集团党委书记、总裁吕建楚：
媒体融合，山不会过来，我们过去
“关于媒体融合，现在业界有各式各样的做法，国际国内也有各种观点，我个人认为由于各种媒体的自身形成不同，体制机制有别，媒体融合重在突出效果导向，找到适合自己的路径和办法。关键是要在认清目标方向的前提下看哪条道路走得更便捷、更擅长。”吕建楚说。
吕建楚认为，媒体传播已由众媒时代进入智媒时代，主流媒体面临的冲击和挑战还会比今天要强得多、猛得多。媒体传播的条件和环境改已经改变，受众市场分化，版图重构，传统媒体发展的不平衡、不充分已不能很好满足人员日益增长的文化生活需要。
浙江广播电视集团党委书记、总裁吕建楚
“很多广电人都在想如何把观众听众拉回来。但在我看来，目前已迁徙离散的受众其实是很难再拉回到原点的，关键还是要我们主动追寻。山不会过来，我们过去。”吕建楚说道。
吕建楚认为，广播电视既要充分认识自己主流方位的特殊价值，树立高度的媒体自信，更要勇于克服自身新媒体业务能力的平庸。广泛借助一切手段，通过渠道变迁和资源覆盖，迅速补回工具缺口、社交缺口以及平台缺口，在新媒体包围中实现反包围，只有这样才能真正跨江过界。
浙江广播电视集团党委书记、总裁吕建楚
同时，吕建楚对如何更好构建新时代背景下的大媒体、大传播、大格局提出了两点建议：
一是尽快构建新型媒体传播价值评估体系。吕建楚认为，广播电视融合传播的许多新生领域、新型用户未被有效传播价值评估充分体现。新型媒体传播价值评估体系应该更完善、更与时俱进。不管媒体形态、媒体格局怎么变，精品原创始终是媒体最宝贵的资源，最重要的力量。因此不仅要对外国电视剧和媒体原创等给予重要的加权除权，更要以更有效的营造精品原创的良好生态，更有效的探索融合创新的成效。
第二，探索建立主流头部阵营融媒传播综合体。吕建楚表示，广播电视拥有最强的内容生产力、社会公信力，属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体，通过平台协同、技术协同、渠道协同带动版权协同和产业协同，使主流媒体的优质资源、优势力量紧紧抱在一起，形成生态链。这将带来更大的新的创造和突破，也必将对中国的媒体融合发展作出历史性的新贡献。
爱奇艺CEO龚宇：
用符合主流价值观的网络原创作品满足人民日益增长的美好生活需要
龚宇认为，符合主流价值观的网络原创作品满足人民日益增长的美好生活需要，这是视听行业未来非常重要的使命和任务。
爱奇艺CEO 龚宇
首先，从行业发展趋势来看，视听行业会吸引更多的一线人才，创作优秀的作品。龚宇认为，网络视听这个行业，不简单的是把过去的电影、电视台的内容放到互联网上，而是要根据互联网的播放方式、用户群的特征，需要更多更好优秀的原创作品，所以需要更优秀的人才。
第二，投入要大。龚宇认为互联网让这个世界已经打平了，不管院线电影、电视台的作品，还是网络作品，只要是优秀的作品，应该一视同仁地投入支持。不要再认为网络作品就是低端的，就是低成本的，虽然投入大并不能解决一切问题，但是投入不大比较难出优秀的作品，这是经济规律。
爱奇艺CEO 龚宇
第三，刻意的创新。龚宇表示，要创作出与众不同的优秀作品，而不是简单的复制别人的内容。网络原创作品在符合主流价值观的情况下，应该创新，有自己的特质。创新虽然带着很大的风险，但是一旦成功，回报也是巨大的。
第四，刻意发现。由于当前市场的变化速度几块，因此各方面的人才都处于短缺状态，而这样的供求关系，就导致这些人才的价格非常的高。龚宇认为，如果我们要做出更优秀的作品，我们就必须冒一定的风险刻意的去培养新人，用新人，给他们机会，而且在新人方面，愿意投入一线的投入，去让他们创造出一线的作品，虽然也有风险，但是是行业从业者应该做的事情。
“我们要拥有更多懂内容的团队，同样也要拥有更懂内容的机器。” 龚宇说，人工智能等新技术的不断发展，科技创新将成为产业发展的新动能。
阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁杨伟东：
视听产业升级过程，最核心的是三个变化
杨伟东在会上表示，网络视听产业的出现其实是内容和互联网融合的产物。这种融合带来了一系列视听分发方式变革和内容创新，也在不断推动视听产业进入新一轮的升级，而在这个升级的过程中，有三个最核心的变化：
阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁杨伟东
首先，从观众到用户。杨伟东认为，在电视媒体和视频行业早期阶段，“观众”是关键词，变现主要是基于“观众量”的广告收入。随着商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等新的商业模式都是围绕有着明确“画像”的用户展开的。而不是传统意义上的，无差别的“观众”。
其次，从产购到共生。杨伟东表示，在围绕用户的内容时代，平台和内容方的共同长跑思维才是做出大内容的前提。所谓“从产购到共生”，就是指的平台与内容方之间的关系。“以用户为中心”要求内容方和平台方要围绕内容，在制作、宣发、用户运营、商业模式等方面做长期和深度的协同。这不仅要求平台方了解内容制作，更需要内容方理解平台特质，理解平台的用户数据。
阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁杨伟东
最后，从单体到生态。杨伟东认为，未来大文娱生态发展将成为产业常态，只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力，将产业上下游相互拉通、吃透的能力， 才有可能具备长期健康的产业竞争力。
“在大视频的下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游互相拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能全链路积蓄自身优势和竞争力。”杨伟东说。
搜狐视频CTO马义：
视听网站现状是血海深愁，本质是基于视听内容聚合的社区
“亏损严重，流量巨大，竞争激烈，商业前景不清晰。外表看上去光鲜，其实从业的人都在深深煎熬。可以说是‘血海深愁’”马义说。他认为，视听网站的本质是基于视听内容聚合的社区，无论用户终端和产品形态怎么改变，用户的第一诉求就是消费内容，而这种内容消费产品最大的特点是不具有垄断性。一个1千万成本的内容可能会比1亿成本的内容更受人欢迎，更有观赏性。这可能回导致最终的竞争格局像电视台和院线一样，在若干年之后有五六家视听网站的存在，甚至更多。
搜狐视频CTO马义
在这样的情况下，马义认为，视听网站当下的新使命，是丰富用户的精神世界。“影视内容只是其中的一部分，还有诸如知识、感悟、记录和交流等内容，都需要用清晰的思路打造产品，服务用户，满足他们对精神世界的追求。”马义说。
视听网站的红利以前是靠有形的资产或者资源，在当下，马义认为应该依靠2+1， 2是两个机制，制播分离机制和积极的正反馈机制，一是体现社会经济分工的趋势，更专业的人或者更专业的设备，二是正反馈的机制，要有办法加快视频内容生产和用户、主管机构间的沟通速度，只有这样才能生产出更好的内容。1是更佳的环境。
马义表示，当前版权保护还有很多问题，比如一些以流量著称的兴趣阅读客户端为了视频流量，90%内容都来自于盗版的影视剧片段。当下我们更需要从版权保护走向创意保护，从保护有形的产品到保护每一颗脑袋里边的思维独特性，这样才能充分调动从业者的创新能力，创造出更好的内容。
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