都市报转型①|拥抱融媒体：现代快报的“第二次创业”
近期，《新疆都市报》 《西部商报》宣布停刊，《当代生活报》由日报转为周报。今年以来，多家纸媒休刊或弃纸选择全面网络传播，仅1月1日就有18家媒体停刊休刊。
报业生存愈发艰难正成为事实。
有的报纸曾书写了新闻的历史，最终也成为了历史的新闻。
但是，仍有“猛士”负重前行，继续书写新闻历史——
《现代快报》——拥抱融媒体，开始二次创业。
《南方都市报》——换一种方式生长，继续引领发展。
《成都晚报》——坚定走上公益新媒体转型之路，六年来初心不改。
今日起，《传媒茶话会》聚焦都市报竞争激烈的南京、广州、成都三地，选取《现代快报》 《南方都市报》 《成都晚报》推出都市报转型发展系列报道。
近日，《传媒茶话会》对话《现代快报》总编辑赵磊，解读《现代快报》是如何做成做强媒体融合，又是怎样扫除都市报转型发展中的“拦路虎”？
从一张纸到一家新型传媒机构
《现代快报》创刊于1999年，是江苏凤凰出版传媒集团主办的主要覆盖江苏都市人群的报刊。它曾创造过每天递增一万份的发行奇迹，但在激烈的都市报竞争中并未一路凯歌，也遭遇过挫折。
《现代快报》总编辑赵磊对《传媒茶话会》表示，在近年来的媒体融合转型发展浪潮中，《现代快报》喊出“忘掉一张报纸，迎接一场革命”的口号，“借船出海”开始了二次创业。
赵磊对《传媒茶话会》说，通过媒体融合转型，如今的《现代快报》已不再只是一张报纸，而是转型成为拥有30万报纸用户、1200万微博用户、200万微信矩阵用户、1550万ZAKER南京客户端用户的新型传媒机构。
2017年，《现代快报》不仅在经营上大幅扭亏，实现盈利，而且打造出“最美江苏诗词大会”“24小时·塞罕坝”等多款现象级作品。
在报业寒冬，报纸生存愈发艰难之际，《现代快报》不仅活下来了，而且活得很有希望。
“联姻”ZAKER“借船出海”
为了在移动互联网传播时代不掉队，传统媒体或自投自建属于自己的全媒体平台，以期获得平台收益；或与新兴互联网平台展开合作，采取“内容+平台”模式分享移动互联网的红利。
《现代快报》走了后一条路，选择与新媒体内容聚合平台合作。
“传统媒体转型移动端，一般都是自己打造平台，但成功的不多。这不仅是因为错过时间窗口、缺少资金技术和人才，更重要的原因是把互联网当作工具使用，却较少触及思想理念的转变和生产体系的革命。”赵磊告诉《传媒茶话会》。
2016年6月16日，《现代快报》与ZAKER联合推出的地方门户“ZAKER南京”，以及地方频道“快快南京”上线。快速、权威、全面地向用户传递南京乃至江苏最热、最有关注度的事件、话题，ZAKER南京在重大报道和常态报道中发挥了不可替代的作用。
为何选择与ZAKER合作？赵磊认为，《现代快报》负责内容生产、运营推广，ZAKER负责技术和渠道分发。此举将《现代快报》的本地化资源、内容生产优势，与ZAKER强大的平台能力、互联网思维相结合，实现优势互补，共同开拓江苏市场，既契合《现代快报》转型的需求，也与ZAKER“区域融媒体”项目方向不谋而合，实现互利共赢。
赵磊说，ZAKER南京为视频直播等新的报道方式提供了平台，实现了《现代快报》在传统纸媒和新媒体领域的双品牌运营和协同一体化发展。
借助ZAKER这一新媒体聚合平台，《现代快报》在移动互联网传播的大潮中扬帆起航。
赵磊透露，目前ZAKER南京已经成为江苏的三大新闻客户端之一，承担起为“强富美高”新江苏建设鼓与呼的主流阵地职能，全省订阅户1550万，日均活跃用户130万。
因为有着和ZAKER成功合作的先例，《现代快报》大胆探索，先后与腾讯、梨视频等互联网优质平台合作，平台分发的框架初步形成。
整合资源打造现象级产品
传统媒体不仅要通过原创、优质的内容发挥无可替代性的价值作用，也要树立互联网产品思维，善于利用网络新技术，创新传播方式，打造互联网产品，找流量、聚流量。
《现代快报》对如今纸媒广告市场的窘迫现状看得很透彻。因此，在经营模式的创新方面进行了长期的探索。
正如赵磊所言，“新媒体时代，单纯的纸媒广告已经没有市场”。在人人传播、多向传播、海量传播的新传播形态，以及移动化、可视化、社交化、定制化的发展趋势下，报社营销的最大优势体现在通过多年的影响力、创意水平、创新意识形成的超级IP。
谈到如何打造爆款产品，赵磊告诉《传媒茶话会》，报社以协同为抓手，以创意营销为手段，通过项目制，分析用户需求，研讨服务全案，整合内外资源，推出一系列叫好又叫座的爆款级产品，实现了服务理念、服务形式的质的突破。
2017年可算作是《现代快报》IP产品爆发的元年，先后推出了包括“最美江苏诗词大会”“寄给春天的明信片——2017春运·伴你回家”“这一刻，国旗为他们而降”等多款全媒体节目或产品。
赵磊介绍，2017年3月10日，《现代快报》策划了“致我亲爱的家乡——最美江苏诗词大会”评选活动，通过官方微信、官方微博、ZAKER南京等五大通道，吸引了百万网友参与，评选上的100首诗还被出版成书。
该活动不仅很好地传承了江苏的历史文脉，而且增强了《现代快报》的品牌传播力和影响力。
《传媒茶话会》了解到，《现代快报》还结合2018年的热点事件，精心策划打造了多个爆款产品。
2018年春节期间，“精日门”事件震惊全国，《现代快报》发表了多篇报道，并将报道制成视频。在全国两会期间，《现代快报》记者就此事件追问外交部长王毅，拍摄的小视频当天点击量就超过2亿次。
在中宣部策划的“庆祝改革开放40周年大型主题采访活动”中，《现代快报》制作的短视频——《120秒飞跃40年，航拍中国改革开放前沿第一路》，被《人民日报》、新华社、央视等网站和客户端传播，10小时阅读量超过500万。
今年6月份，审计署发布2017年度审计工作报告，《现代快报》承担了新媒体制作任务，制作了3个视频，其中《审计助力打老虎！揭秘王珉落马的背后》阅读量超过2700万。
依靠创新清除转型路上的拦路虎
都市报融合转型路上“拦路虎”不少，比如资金不足、新媒体人才匮乏、体制机制障碍。但最大的“拦路虎”应该是思想观念。思维方式不转变，就不能从根本上解决传统媒体和新媒体“两张皮”现象。
“观念决定思路，思路决定出路。”赵磊对《传媒茶话会》说，如果思路还仅仅停留在办报上，媒体融合的路子将会越走越窄。思维定势若不彻底打破，这种思想观念若不彻底转变，转型必然停滞不前。
《现代快报》以转变办报观念为核心，通过平台、内容、人才、机制、运营五个方面的创新，大力清除转型路上的“拦路虎”。
赵磊告诉《传媒茶话会》，我们将原有采编、经营部门全部撤销，成立全媒体运营中心，统筹负责报社全媒体内容生产，破除了传统采编模式和新媒体采编环节的壁垒。
与此同时，在考核机制上，《现代快报》确定了新媒体占一半以上权重的考核机制，重视新媒体产品和内容的产出。正如赵磊所说，如果考核的权重还在纸媒上，将会严重影响到媒体融合的推进。
在人才建设方面，赵磊认为，“人员流失快、人才引进难”已经成为传统媒体的痛点。为了化解新媒体专业人才缺乏带给媒体深度融合发展的短板，《现代快报》成立数字产品研发部，引进网络工程师、技术研发官、流媒体研发工程师、多媒体集成分析师等专业性人才，形成了坚实的技术支撑平台。
在运营上，《现代快报》发挥创意封面、电子号外的特殊作用，将每一个融媒体产品和线下活动对应起来，创造了新的价值传播链。并且在表达上更具亲近性，比如“我愿意”“在一起”“请你等我”“收获”等系列创意封面。这样的广告版面一经推出，便被朋友圈刷屏。
赵磊说，《现代快报》希望通过平台等“五个创新”，“推进纸媒和新媒体、采编和经营的深度融合，一体化协同发展，真正做到“打通、相融、协同、共赢”。
媒体融合转型对传统媒体来说注定不轻松。赵磊向《传媒茶话会》表示，为了实现融合转型目标，《现代快报》的工作重点是强力推进纸媒和新媒体、采编和经营的深度融合，一体化协同发展，真正做到“打通、相融、协同、共赢”，必须以空前的危机感、责任感和使命感全力以赴做好这项工作。
《华西都市报》《成都商报》《南方都市报》《现代快报》《京华时报》《新京报》…… 一大批攻城略地的都市报身影仿佛还在眼前，今天曾经叱咤风云的一些都市报却已消失无踪。
但凡沉浸在过往繁华中得过且过，那就意味着更快没落。过度繁荣的都市报去库存已不可避免，出来混总是要还的，让该去的去，让愿求变善求变者生，这对于当今都市报来说，更像是一场宿命。
从铅与火到电脑排版，从激光印刷到自媒体兴起，技术进步一直在深刻改变传媒发展生态。是睁眼看世界，还是把头埋进沙子里？结果可能大不同。可对于徘徊中的都市报而言，能看清当前传媒发展方向固然不错，而下定决心以变求变起而行之推动转型发展才是王道。
在转型发展中，都市报不能学叶公好龙，而要学大禹治水。既要有三过家门而不入的精神，更要有谋定而后动的治水观念先行。今天，只会生产内容的报纸不是好报纸。从内容生产到内容分发，求存图变的都市报首先需要改变的是观念。
观念决定思路，思路决定出路。只有真正树立起互联网思维，如《现代快报》一样，从内容生产到内容分发进行全流程再造，都市报转型发展之路才更可能走得顺畅。
《传媒茶话会》总编辑：陈银峰
明日，我们将推出都市报转型系列报道2 ，敬请关注。
编辑 | 刘娟
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