【AFA’s vASC 2020】为颠覆性世界提供颠覆性敏捷

因为新冠肺炎疫情的影响，美国空军协会（AFA）于2020年9月14日至16日举行了首次虚拟空天网研讨会（Air, Space & Cyber Conference），主题为“航空航天国家：战斗中的空天网部队”。本次线上活动吸引了超过10,000名注册者，85家参展商和赞助商，94位主旨演讲者，以及30个小组会议和演讲。时任国防部长马克·埃斯珀、空军部长芭芭拉·巴雷特以及现任空军参谋长查尔斯·布朗等领导人以及业内专家针对“敏捷采办、联合全域指挥与控制、信息战、战略空运、新数字体验、2030年愿景”等主题发表了精彩的主旨演讲并展开研讨。

远望防务影像中心对包括主旨演讲和圆桌讨论的议题进行了精选整理，共12个视频，发布如下：

• 信息战

• 新的数字体验

• 战略空运：全球挑战

• 空天力量：当前与未来

• 当前和未来的航空动力

• 防区内\外能力的正确组合

• 保持竞争优势：2030年愿景

• 基于效果的部队结构决策方法

•  为颠覆性世界提供颠覆性敏捷

• 联合全域指挥与控制（JADC2 ）

• 空军是否获得了应有的份额？预算透明

• 采办政策和实践：与投资者讨论国防初创企业和国防部的采办过程

下面要介绍的是原美国空军负责采办、技术和后勤的助理部长威尔·萝卜（包括空军部长在内的美国空军高级文职领导人已于上月集体离职）关于“为颠覆性世界提供颠覆性敏捷”的演讲。

为颠覆性世界提供颠覆性敏捷（翻译&字幕 by 贾维斯&防务菌）

新冠肺炎疫情（COVID-19）迫使我们生活在一个另类的宇宙中，所以我认为一个《黑客帝国》式启发的简报可能是一个好主意，以帮助我们思考数字技术如何帮助我们创造一个全新的采办现实，在这个现实中，我们对我们面临的对手和推动世界的趋势更具竞争力。现在，你们已经听到了一位有远见的埃隆·马斯克（特斯拉、Space X的CEO）的讲话，他告诉我们，我们需要拥抱无人机这样的新事物，才能在未来成为我们过去那种伟大的空军。但让我们听听第二位商业科技的远见卓识者，杰夫·贝佐斯（亚马逊的CEO），他建立了历史上最成功的公司之一，听听他如何认为我们需要为一个颠覆性的世界保持颠覆性敏捷。

“在今天这个充满波动的时代... 你能比别人拥有的唯一可持续的优势就是敏捷，仅此而已，因为其他任何东西都是不可持续的。因为其他任何东西都是不可持续的；你所创造的其他一切，都会被别人复制。”——杰夫·贝佐斯

杰夫·贝佐斯明确指出，即使你今天在技术上很惊艳，也不能保证你的竞争对手不会复制让你伟大的东西。所以他把敏捷作为必须要擅长的东西，才能有长期的竞争力。而如果你看看我们今天所处的世界，我们必须敏捷。空军和航天部队必须敏捷。有太多可能的未来让我们选择一种，并建立一支旨在击败它的部队，无论是人工智能还是无处不在的无人机，还是一些我们真的没有准备好的东西，比如基因编辑和人类增强。没有人知道未来会发生什么。所以我们要做的就是按照杰夫·贝佐斯的指示，按照埃隆的建议，让自己成为一支敏捷的力量。

就像电影《黑客帝国》一样，这归根结底是一个勺子弯曲的选择。我们要么改变我们的作战方式，敏捷发展，要么继续僵化在冷战进程中，输掉比赛。而随着空军参谋长小查尔斯·布朗上将和太空作战司令约翰·雷蒙德上将告诉整个空军和太空部队，我们必须加速变革，否则就会失败，我们必须在采办中尽到自己的责任。而这意味着要以当前和未来的对手和技术趋势所要求的速度，以最快的速度部署能打胜仗的系统。技术将主导我们今天的很多讨论，你知道我非常喜欢技术。但是，我们不要忘了真正使敏捷发生的原因。敏捷是由人创造的。那些要去追寻那些约定俗成的东西，并试图撕毁它们的人，但他们使命感强，无论付出什么代价都能完成工作。而这些人创造的文化才是最终完成工作的关键。所以，我们不能为了敏捷而做一个组织结构图或流程。我们必须投资于我们的员工，以及我们在空军和太空部队内部的文化。

在过去的几个月里，我们比以往任何时候都更需要我们的人和他们的敏捷。当COVID-19来袭时，国防部并没有针对大流行病的演习手册。如果你不知道这一点，空军部要发挥重要作用，不仅仅是为了部门，而是为了整个国家。如果你听说过《国防生产法》，它一直在新闻中。该法案允许国防部与工业界合作，建立新的生产线，新的供应链。我们是执行者我们是国家在该法案上的前锋和中心。所以我们必须成立一个特别小组来动员，就像我们要去打仗一样，为国家尽职尽责，但同时也要抗击COVID-19对我们工业基础的影响。而我们支持这个特遣部队的团队，在夜间工作，做了惊人的事情。他们为国家大幅提高了N95的供应链和生产能力，棉签，并授予了呼吸机合同。处理了3700多个行业提案。我们还为联邦紧急措施署（FEMA）和整个国防部跑前跑后，为小企业、为创新者提供了一个途径，让他们的想法能被我们发现，这样我们就可以对抗COVID-19对整个国家的影响。而令人惊奇的是，每个人都是在远程工作的情况下完成的。当我们不得不创新和敏捷地开展业务的时候，我们不得不做比以往更多的业务。所以对于每一个支持这个工作组的人，我只想亲自感谢你们。而且我们还没有完成。COVID -19并不是看不见的。所以，我们仍然会在这里。

而且我想特别感谢KC-46 RVS 2.0（防务菌注：空中加油机远程视觉系统）团队。当你被置于压力之下时，你能做的事情不仅仅是生存，这是一件很棒的事情。你可以茁壮成长。而在这个被关注了这么多年的项目上，经过反反复复的努力，我们终于能够达成协议，让它走上一个光明的轨道，和一个光明的未来。令人惊讶的是，在这个困难的时期，我们现在有了一条让这架加油机实现自主化的道路，比我们的路线图提前了两架加油机。这向你展示了当你必须拥有它时，你能达到的创造性和敏捷性水平。

但我们出色的不仅仅是COVID-19响应。我们也保留了我们的日常工作。所以很多项目继续创新，推陈出新，甚至在远程工作或不得不错开工作班次进入办公室进行机密工作的情况下，也在不断创新。单单这张幻灯片就能说明，在过去的几个月里，发生了令人惊奇的事情。我们授予了第二份航天发射合同，GBSD（防务菌注：陆基战略威慑，是美国陆基洲际弹道导弹系统）达到了它的里程碑B，高超音速飞行试验成功，X-37B获得科利尔奖杯，AFWERX（防务菌注：美国空军的一项计划，旨在在该军种中培养创新文化）和AFVentures（防务菌注：空军采购部、AFWERX和空军SBIR/STTR之间的合作）的惊人工作，小林丸测试（防务菌注：《星际迷航》故事中一个星舰学院的最终考试题目，在模拟器中学员团队指挥一艘虚拟船去救援小林丸输送船），OCX（防务菌注：GPS卫星的下一代操作控制系统），AFRL（防务菌注：空军实验室）与量子加速器，以及其他许多事情。这只是想告诉你们，告诉你们空军和太空部队，你们的采办团队正在成为杰夫·贝佐斯所说的那个敏捷公司，是如此重要。

当我们展望未来时，反应敏捷是好事。我们必须能够应对未知的情况。我们是一支军队。我们必须在不确定的时期上战场。而在COVID-19期间，我们已经准备好在任何一天去工作。没有大的停工，没有大的中断。我们军队的战备状态从未受到怀疑，也从未受到阻碍。但是，如果我们要竞争，长期来看，那么我们必须做更多的，而不仅仅是反应。我们必须积极行动，我们必须领先于我们知道会影响和改变世界的趋势。

现在我知道你们已经习惯了我在通报的时候有一些标签要丢，今年也不例外。所以我想强调三个领域，我们必须主动敏捷，我们必须在这些领域看到战场，因为这些领域有可能不仅仅改变我们的生活，不仅仅改变军队，而是改变世界。所以我们不能坐等下一个闪电。下一个独角兽，下一个颠覆者。我们必须成为那个闪电，我们必须成为那个独角兽，那个颠覆者。而这一切都要从扩大我们的视野开始，了解我们的科技生态系统到底有多大。我们必须成为一支商业空军和太空部队，成为创新的可靠伙伴，无论我们在哪里找到它。因此，空军和太空部队成为商业科技创新者的例子太多了，我可以花整整一个简报来讨论这个问题。但是，让我只强调几个，给你一个例子，说明我们已经走了多远。就在短短的一个空军协会活动之前，我向你们介绍了我们是如何成立一个新的投资部门，叫做AFVentures，开始与私人投资者共同投资，且我们正在筹备世界上最大的单日科技创业活动。我们在COVID-19期间，在线完成了这个活动，给那些有志于改变世界的了不起的公司颁发了近8亿美元的资金和合同，并且在他们做这件事的路上。能够改变空军。好吧，从那时起，我们已经整合了AFVentures，敏捷的主要飞行汽车项目，这只是我们在创新战场前线的另一个例子，无论它在哪里。而且你可以看到我们的空军参谋长——布朗参谋长，如果我们让他飞去工作的话，他已经准备好了。我们需要到创新者所在的地方去。好吧，我们已经从带来十亿美元的私人投资发展到了超过三十亿美元，在不到一年的时间里，我们的趋势表明，这将继续增长和增长。不管你是谁，在空军，如果你是一个操作者，一个测试者，一个维护者，一个采办者，任何人，那么你都有必要跟上商业技术的步伐，利用AFWERX作为我们的投资部门，为你的任务带来技术创新者。兵器是开放的，天空或空间是极限的。

这不仅仅是飞机类的创新，虽然飞行汽车当然很酷很厉害，也是我们确保如果世界上要发生新事物，它们在我们的注视下和帮助下发生的例子。但我们也看到了太空中惊人的商业创新，而这个，朋友们，已经酝酿了很久。所以，一个项目必须成功地克服技术成熟和操作上的限制，已经够令人生畏的了，但是我们的航天发射项目必须建立一个国内的航天发射企业，能够满足我们在军事上的需求，同时也能满足国内的商业需求。而我们终于跨过了这一目标线，各位，我们已经授予了未来五年的发射权，不仅仅是为军方发射，为军方、情报界发射，还有我们帮助建立的一个工业基地，能够为国家发射卫星，无论是商业还是军事。惊人的例子让我们看到，未来必须是军民两用，两边都要努力，而不是像冷战时期那样只造军方专用系统。

而且，如果你认为创新只限于飞机和卫星等方面，不，我们的核事业有惊人的创新，惊人的商业创新。所以，地基战略威慑计划刚刚获得了工程阶段的奖励，所以恭喜团队，多么了不起的成就。但是，坐在家里的你可能不知道，一些世界领先的软件技术正在这个项目中发挥作用，而且在核项目中，这是一个必须成功的项目。所以Kubernetes（防务菌注：是用于自动部署、扩展和管理“容器化应用程序”的开源系统），或者说容器化，是一个开源的技术趋势，现在刚刚开始流行。而且它解决了我们的一个关键问题。所以我相信大家都知道，当我们开发软件的时候，通常都是在笔记本或者服务器这样的东西里，在某个地方，有很多穿着T恤或者帽衫的人，比如说Kessel或者小林丸，或者Level Up，或者Space Camp（防务菌注：指的都是计算机游戏），或者任何一个过去两年非常成功的软件工厂。而我这张幻灯片里展示的，例子就是Ski Camp（防务菌注：地点，在俄勒冈莫罗附近），它刚刚在希尔空军基地涌现出来支持GBSD。

我们带来的这项最新技术，解决了一个惊人的问题，如何从那些笔记本电脑和服务器到边缘。现在你可以理解为什么这对互联网技术来说会如此重要，从云端到你的设备。但同样的技术也能帮助我们从云端传到我们的导弹、飞机或卫星上。跟随这个商业趋势，所以我们不用自己去创造它。这又是一个令人惊奇的例子，我们扩大了我们的视野，成为了一个商业优先的服务。因为，如果我们不这样做，我们就会面临另一个折腾的困境。各位，现在国防只占我们国家【研发】的20%。这与冷战时期的80%相比，完全是180度的翻转。这并不意味着我们在技术上变得很差，只是意味着技术的变化。就像杰夫·贝佐斯提到的那样，技术无处不在，而且不稳定。所以随着技术的廉价和无处不在，它无处不在，无时无刻不在，而且在很多不同的领域。因此，如果我们所做的只是考虑下一代在我们可以做什么防御独特的公司，那么我们把自己和五分之一的份额，这不是一个足够大的生态系统来赢得。现在，它是否会挑战我们设计系统、建造系统、认证、做采办、做测试、做一切的方式？当然会。这就是为什么我们有AFWERX这样的组织的原因。这也是我们鼓励项目推陈出新的原因。我们必须封上我们的信封，甚至是烧掉。因为如果我们不能在整个技术生态系统中工作，我们就会输给可以利用他们所有的对手。所以，空军和航天部队，这是一个折腾的难题，我们必须要搞好。

让我们说，我们得到这个权利。所以，我们成为一个惊人的商业创新者。我们是科技冠军的选择，这其实是相当真实的现在。如果你看一下我们去年的投资情况，我们为空军有意投资的每一美元带来了超过3.6个私人美元，以实现商业目的。这是一个惊人的投资回报——你的钱翻了四倍。所以恭喜你，但这还不够。你可以在那个广泛的技术生态系统中工作，但如果我们不建立一支看起来像生态系统的部队，就没有地方可以插入。从我第一次进入国防领域开始，我们就一直在讨论军队中的即插即用问题。而我们跑过去的东西就是插电。我们直接跳到了玩，比较好玩的部分来讨论。但是要想把插件做好，就必须要到国防部历来烂熟于心的技术水平。

所以只是举个可爱的例子，如果你坐在家里，你可以问Alexa（防务菌注：亚马逊公司推出的一款智能助理，最初用于Amazon Echo智能音箱），'我如何敏捷连接部队？而我在来拍摄这段视频之前就做过这个，她不会给你一个满意的答案。神奇的是，我们连问题都能问出来，也是它的答案。如果我们想要敏捷连接联合部队，那么我们就必须做到让Alexa发挥作用。这个神奇的系统体系，从一个边缘设备，它有自己的本地传感和处理，你与之对接，连接到整个互联网、整个云端，以及数据、分析骨干，让这个本地设备不仅仅是一个手机。它触及的是整个数据的世界。好了，你知道这里的谈话。我们在PowerPoint幻灯片上放了闪电。它们不是真实的。他们实际上并没有连接任何东西。因此，答案是我们如何连接联合部队敏捷是：我们必须建立军事物联网。而上一次空军协会活动上我说过，我们有一个巨大的挑战，我们是一个几乎什么都没有连接的军队，人们回家后几乎什么都能连接。我们还有很长的路要走，但是我们在“先进作战管理系统”项目上已经取得了惊人的进展，这就是我们的军事物联网。

我要回去看看这个。我认为这是非常重要的。值得花点时间解释一下它是如何运作的。我想我们都很熟悉的事情。这是我们拍摄的照片，这是我们的预算项目相关联的东西，这真的是我们想到我们的军队时想到的东西。而我们一直在做的“先进作战管理系统”，就是把它们之间的一切，我们在互联网上有的，但我们在联合部队内一直缺少的。灵活的连接，可以在不同的频段或不同的通信波形之间跳转，这样对手就不能夺走当时可能可用的唯一的一种，唯一的一种通信机制。这条线太脆弱了，不能带到战场上。而且我们为什么要把东西设备和设备连接起来，因为所有的东西都是这样连接的，而且也是连接到云端，云端的连接是最重要的？因为那是数据世界的所在，那是人工智能和分析的所在，那是让那个设备，让你和Alexa连接，和世界连接的所在，而我们还没有这个能力。所以，只要把全球和本地的云端连接到它，把我们的数据保障在那里，把人工智能建立在里面，就可以做到我们私人生活中很好的效果。它构建了一个军事物联网，数据不是什么猫咪视频最新动态，而是可能是即将带你上战场的威胁。

我知道这有点抽象，我们为这些项目取了有趣的名字。“一号云”，“一号平台”，像Kubernetes和容器化这样的术语，你可能坐在那里想，我真的不明白这是什么意思。好吧，这里你要带走的就是这些。如果一个程序在名字的结尾有一个，即使你不明白的技术， 它是所有关于使联合部队的行为，如果它是一个系统的系统， 就像互联网。如果名字和图形不能真正激励你。我们就来谈谈具体的内容。那么，一旦你有了一个能以机器速度作战的物联网，你能用它做什么呢？而这个问题对我来说，各位，是个人的问题。这就把我带回到2012年，我刚进国防部的时候，为部长阿什·卡特工作。我跟他说的第一件事，就是基地防御，不管你能不能做，都是国防部最重要的问题之一，对我们的威慑力和作战态势最重要的问题之一。但是在当时，这是机器学习和人工智能出现之前，在五角大楼内部，这是一个讨人嫌的困难问题。好吧，几年后的今天，这个讨人嫌的难点问题可以相当直接地解决，通过技术赋予你的个人生活。所以在我们几天前刚刚做的第二个事件中，2020年9月3日，我们将多个传感器连接在一起，这些传感器提供了不同的视角，真实的模拟攻击国土，在国土基地，真实的巡航导弹代理飞行。我们用多个传感器跟踪它们，我们把这些跟踪连接到各种不同的出口，人，和分析，和人工智能，和操作员，通过我们在军事领域的连接，比如Link 16。但是我们也使用了新的东西，比如4G和5G连接。这是未来的浪潮。

这种连接不仅仅是发生在设备与设备之间，而是在全球和边缘的云端里面都发生了，而这块的阻力就是把所有基于云端的、人工智能的数据传递到一个杀伤链上，让人能够快速理解，并下达命令，去做一些我等了七年的事情，就是看到一个超高速炮，它的速度和价位能够在现实世界中进行基地防御、对付巡航导弹的代步工具。闲话少说，让大家看看这款枪，让大家看看视频。

现在，如果这还不能让你在早上感到兴奋，我不知道什么能让你兴奋。所以恭喜ABMS团队和战略能力办公室将超高速炮与超速决策结合在一起。把2020年9月3日记在你们的日历上。那可能是我们一直在等待的分水岭，在那里，你可以看到真正的互联网，军队的物联网，来解决一个没有机器对机器的决策就无法解决的问题。

当我思考未来的战场，观察可能辅助它的技术时，我最害怕的是机器对机器的决策，因为我不知道，我不知道会产生什么后果。它的速度很快，很迅速。但它有人们所没有的漏洞和易感性。但是，当一项技术可能会有如此大的颠覆性时，我们根本不能落后于权力曲线。它太重要了，我们不能把赌注押在它身上。所以，连通性带来的折腾困境是，我们是想以机器速度运作，解锁互联网技术能给我们的战士带来的一切？还是我们要冒着风险继续以人类的速度行动？我告诉你们，伙计们，我唯一能想到的比与人工智能作战更糟糕的事情就是没有人工智能的作战。你知道，我们在空军，以及现在的太空部队，总是能够通过说，但我们有人类的优势，来结束关于新兴技术的辩论。无论它是什么，我们都能比对手更快地采用它、适应它、使用它。但现在，有史以来第一次，有一种技术可能会颠覆人类优势本身。而且这事太大了，机器学习的速度这么快，我们不能不把这个折腾人的难题解决好。所以，空军和航天部队，这是我们雷达屏幕上的一个。

我们说我们把这个问题搞好了。我们已经成为一个了不起的商业投资者，所以，你知道标签商业空军。让我们说我们已经得到了连接的权利，所以我们是连接空军和空间部队。嗯，这还是不够的。如果有很多商业技术进来，能像互联网一样互联互通，那就很好了。但我们还是一支军队，要打造独特的东西。虽然我很佩服亚马逊以及埃隆的SpaceX和特斯拉这样的公司，但我知道我不能去亚马逊prime上订购高超音速武器或隐形轰炸机，但我要看看杰夫·贝佐斯是否会试图很快改变这一点。我们必须打造出军事上独有的东西，商业技术越是惊人，我们的军事技术就越要惊人，才能克服大家的优势。而要提醒我们自己的是，商业技术并不会给我们带来什么独有的战场上的进步。它只是要让所有人都可以使用。所以，最后一个我们必须要有战略敏捷的领域，就是在能够将我们的研发和生产组装，甚至是系统的维持的一切都完全计算机化或者虚拟化，这样我们才能最终摆脱现实世界的暴虐，将学习和反馈带入数字世界。

如果我们要做一个有趣的，再问Alexa一个问题，那么，'Alexa，如果我70%的项目经费都被困在了维持方面，我如何保持一支敏捷的部队？你大概能猜到这是个诡计问题。你猜不到。现在，我们花费的每一块钱的70%都被困在了采办的一部分，我们有，我们有航空兵和太空专业人员，保持传统系统的运行，但它消耗了我们的预算。它的力量是如此之大，以至于限制了我们创造新的主导性事物的能力，自冷战以来，我们一直被困在这里。

现在，我知道采办对很多人来说是陌生的，我一点也不喜欢这个词。这只是我们在空军和航天部队经营的一家技术公司，但这是一家独特的技术公司，它遵守的规则与私营部门不同。而我们目前所遵守的一个规则，就是我们一直陷入的这个恶性循环，尤其是在飞机采办方面，从70年代末开始。现在，基本上是从右上角开始的，我们不经常竞争的事情，对吧？这是，我们很少开始一个新的战斗机，或者是轰炸机，甚至是一个主要的武器或者是卫星的项目。而一旦这种情况很常见，那么后面就会发生这种恶性循环。当项目少之又少的时候，它们就成了工业界必赢的事件，所以他们就会买账，他们会把自己的钱放在桌子上，这样他们就能赢，在很多情况下，他们这样做是有存在感的。一旦他们把自己的钱放在桌子上，他们就必须把钱拿回来。他们在前期的设计和生产中损失了钱，所以他们必须在维持，即项目的长期维护中把钱拿回来。所以我们得到的是以维护为主的商业案例，当然这就迫使工业界锁定在维护上，这样他们就可以收回自己的投资，最后我们就和这些供应商一起做现代化的唯一来源，尾随追逐威胁，循环下去。如果我们陷入这种恶性循环，就无法与中国、俄罗斯等国家竞争。我们必须找到一种方法来打破它，并创造一个新的循环，在这个循环中，我们的大部分工作是在设计和生产中，建立一个尖端的军事，能够敏捷地应对所有可能出现在战场上的力量。

这是一个我们应该超级兴奋的领域，因为技术正在跨入国防领域，来自商业工业的技术有机会承接这个圈子所基于的地面假设，设计和生产需要很长的时间，而且真的很昂贵，你必须有很多人去做。而在今天的世界里，这根本不是事实。现在，如果你不拥有特斯拉，或者不真正关注科技，你可能知道像特斯拉这样的公司设计和组装汽车的方式有些不同，它是高度数字化的。你甚至可能听说过数字孪生和数字线程这样的名词。而对于这次演讲来说，你是否理解它们并不重要。我想让你明白的是，工业超越了建筑蓝图，或计算机模型，它们是物理系统的良好近似，但与真实的东西不一样。企业在这很多很多方面，让他们的数字系统比他们建造的物理东西更真实，因为他们的数字系统是活的，会呼吸的，一直在重新设计，优化，测试，数字化。这种力量很像电影《黑客帝国》，你可以拥有一个如此真实的现实，你可以在那里学习。然后当你在现实世界中醒来时，这种学习就会伴随着你。数字工程也是如此。所以，也许你会在消费品上买这个，比如你要买一辆车在你的社区里开，但显然不是我们可以带入高性能事业的技术。好吧，这其实是一个让它变得更加神奇的案例。所以，像一级方程式赛车这样的努力，已经将数字工程的理念发挥到了一个激进的极致，应该激励我们去效仿。

今天的F1赛车已经没有原型车了。如果你听过那句采办格言，“先飞后买”，这听起来像是很好的常识？在一级方程式赛车中，这句话已经不再适用了。他们在飞行之前就进行了电子创造。他们在数字环境中完成所有的事情，代表子系统，汽车的物理学，驾驶界面，你可以在这里看到，甚至轮胎和它的胎面，以及它们在道路上的磨损和发热都被完美地建模。在他们设计了数百或数千辆汽车之后，在驾驶员和工程之间进行优化，他们制造了一辆实体车，两周后它就会上赛道。这辆实体车继续与它的数字孪生兄弟连接在一起在这个反馈循环中，它们一起变得更好，每次模拟出错，或者每次车手在赛道上跑一圈，它们都会变得更好。这是一个鼓舞人心的例子，因为如果我们可以把我们曾经在物理世界做的事情，必须设计东西，建造东西，整合东西，在那里我们花很多钱，用很多人，如果他们可以数字化，那么我们可以一直设计和建造。而当我们要去构建那个物理系统的时候，我们就可以像一级方程式车队一样自信。如果你在想，也许像赛车一样的地面车辆也许可以，但嘿，威尔，我们是空军和太空部队，我们在最恶劣的环境中工作，如果我们的系统不工作，它们就会从天上掉下来，或者从太空掉下来。好吧，你们已经听到了（空军）部长宣布的空军和太空部队内部的一系列新系统，即电子系统。所以，把它想象成相当于你的电子书或电子邮件的电子系统。这是一个电子飞机，电子卫星，电子武器。它不仅仅是简单的数字渲染我们要建造的东西的数字渲染。这是一个系统，它包含了你需要知道的关于真实系统的一切，它最终将被用于战场上，或者在T-7（防务菌注：T-7A红鹰，最初被称为波音T-X，是美国波音与瑞典绅宝合作研制生产的高级喷气教练机，用以取代诺斯罗普T-38C鹰爪）的情况下，被用来训练将进入战场的操作员。

T-7的性能是惊人的。第一次制造飞机的能力，就好像你已经制造了100架一样，这就是改变游戏规则的空军和航天部队。如果这看起来不像是开启了一种模式，我保证它确实是。学习曲线是死的，整合是死的，先飞后买是死的，如果我们选择它。但你可能会想，好吧，教练是一回事。你知道，是的，我理解你可以数字化我，我理解你可以有一个模型，是一对一的，完美的再现物理系统的方式。我明白你可以使用该模型不仅仅是学习设计系统， 但组装它，甚至维持它 之前，物理系统的曾经建立。我明白了，但你坐在那里想，好吧，威尔，我在，我明白数字的重要性。我在犹豫这个电子系列是否真的是合法的。我的意思是，这些真的是真正的系统当他们不上战场？训练员也不会上战场，但我们认为它们特别有价值，也许是我们建造的最有价值的东西，因为它们教我们的操作员上战场。他们的产出就是操作员的学习。当然，有了实体训练器，它是以实战速度进行的。所以，就把电子系统看成是为大家创造打仗的学习。这是整个数字现实，就像《黑客帝国》一样。所以，操作员有一个模型，工程师有一个模型，装配师有一个模型，甚至人工智能也可以在这个数字环境中进行训练。所以，电子系统简单来说就是一个数字化的全企业的训练器，以机器的速度进行操作。

我希望我已经引起了你们对数字工程能做什么的兴趣，甚至可能让你们相信，电子系列真的是和过去的物理系统一样真实的东西。但是你可能会想，教练机或者是当前系统的替代者，比如“民兵三号”（防务菌注：民兵洲际弹道导弹是美国的一种陆基洲际弹道导弹，隶属美国空军全球打击司令部，主要被设计来投送核弹头），可能更容易被接受，空军和航天部队要想接受新的下一代系统，比如卫星和尖端武器，还需要一段时间。虽然我在这里告诉大家，在航天部队内部，我们已经在研制前两颗电子卫星，希望把这种技术带入太空。而“下一代空优”（NGAD），我们今天惊人的库存的继承者，正在做一些更激进的事情：对这种恶性循环本身，试图加快我们设计东西的周期，通过采办，迭代改进，以数字世纪系列或电子系列的方式，螺旋式飞机。这是鼓舞人心的，因为这是汽车，或者一级方程式的例子跨入了国防领域，让我们获得了以前从未有过的动力和敏捷性。所以“下一代空优”现在就是在数字世界里设计、组装、测试，探索那些本来需要我们花费时间和金钱来等待物理世界结果的东西。但如果，如果你认为我们不在乎物理世界的结果，我们是在乎的。事实上，NGAD已经走到了今天，全比例的飞行演示器已经在物理世界飞行了。它在做的过程中打破了很多记录。数字工程不是侥幸。它不是一个点。它是一种趋势。它是我们的未来，我很高兴看到这个趋势的走向，希望看到它结束我们被困在这个恶性循环中这么久。

我们在这里面临的困境是，我们可以选择全数字化，否则我们就完蛋了。数字化工程是采办一直在等待的魔法。就像电影《黑客帝国》一样，只要我们能把思想从僵化的模拟思维中解放出来，超人、超级英雄的力量就在等着我们。但是，随着这种趋势在商业工业中的快速发展，我们的挑战是跟上并将其应用到明天我们的战友所需要的军事系统中。所以空军和航天部队，数字化是新的战场。战争的胜负将基于我们数字化设计的好坏。所以我们要确保我们的胜利首先是在数字化上赢得的，这样才能决定性地赢得之后的胜利。

如果你按照我的思路，空军和太空部队，你已经做得很了不起了。你们让趋势变成了病毒式的传播，这将帮助我们成为长期的竞争力，如果我们保持下去的话。我不能再为你们感到骄傲，也不能再为成为这个团队的一员而感到荣幸。所以，我们已经有了一个标签趋势，就是成为商业合作伙伴的首选，在我们完整的技术生态系统中工作。而且我们要保持这种趋势。我们没有在我们国家带来的完整的创新环境中工作。所以很好的进步。但是我们要让这个标签继续保持趋势。而随着互联互通，我们正在成为一支互联互通的空军。我们正在成为一支支持物联网的军队，人工智能并不是一个理想的东西，它是我们如何开展行动和赢得战争的一部分。但我们不能把脚从加速器上移开。我们刚刚进入这个竞技场。当我们还在以人类的速度进行决策时，我们不想面对一个人工智能支持的对手。最后，随着这个标签数字化的趋势，这就是新的。这是我们一直在寻找的东西，它不仅能让我们敏捷地，用软件这样的东西，还能带来硬件、连接，一切我们需要主导的东西。

这三个趋势很重要，但不要认为它们是终点。这些并不是我们为了能够长期竞争和获胜而必须折腾的。它们只是我们今天在我们的眼皮子底下形成困境的，为以后的空军和航天部队做准备。所以我想问大家的问题是："你面临是什么困境？它又为什么会阻碍你们的发展？"

这就是国防部采办部门一直在等待的事情。一个新的模式，一个数字化的， 它可以唤醒一个新的现实，为纳税人和作战人员都是。困境的可能性在等待着我们。是时候觉醒并赢得胜利了。

最后打个小广告，我们又来卖光盘啦……

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