北京奥运会、尼日利亚大选还要请它上阵？生物识别的春天来了，亚略特正待起飞 | 创业榜样

随着科技的发展，生物识别的应用已不是什么新鲜事儿，从iPhone首发的指纹锁，到最近iPhone备受关注的人脸识别锁、再到更高技术含量的虹膜识别智能锁，毫不夸张的说，传统锁已经逐渐失去了市场竞争力，被智能锁慢慢取而代之。而这一切，还要从生物识别技术开始讲起。

所谓生物识别技术，是指采用每个人独一无二的生物特征来验证用户身份的技术，又称生物特征认证。而指纹识别技术，就是目前较为常见和成熟的生物识别技术之一，是人与生俱来的身体特征，大约在14岁以后，每个人的指纹就已经定型，不会因人的继续成长而改变。

1975年出生的邵宇，大学毕业后从一名普通的研发人员做起，不出几年时间便在就职的公司独当一面。在这之后，邵宇面临人生的重要选择——是投资房产与辞职创业？这个抉择放在当下，也会成为不少人的难题，而邵宇，却是瞄准了解决信息时代“我是谁”的生物识别问题，成功赢得了这场赌注。

创业与买房，他选择了前者

2000年，还在软件开发公司任职的邵宇来到深圳分公司带团作战，不出一年时间，还是年轻小伙的邵宇成为深圳区域总经理。随后，他带领的研发团队更是取得优异研发成绩，成功申请国家专利技术。

“创业的时候到了”，心里的这个声音越来越大时，邵宇开始思考起创业来。在投资房产与辞职创业二者间犹豫很久，最终在征求了妻子意见并获得其赞成后，卲宇还是选择了将几年的积蓄用于创业。

对卲宇来说，最难的不是踏出这一步，而是找准方向。结合自身优势，结合自己对未来十年的市场需求判断，注意到当时国内企业用来考勤的指纹机，一道“灵光”乍现——指纹算法！

2004年2月，卲宇注册了深圳市亚略特生物识别科技有限公司，包括自己在内，公司总共3人。但人少不代表力量小，同年，卲宇带领的团队研究出指纹动态优化算法并获得国家专利，公司生产的第一个产品——指纹U盘也应运而生。一切势如破竹。

回忆当时创业的选择，邵宇说：“我就是一个对技术痴迷的人，陶醉于科技为生活带来的改变和影响，也希望自己可以用技术做点牛的事，让每个人都可以用到我的产品。”

路可以走错但方向不能偏

如果把创业比作爬山，那么初创期都是在山脚徘徊。

2004年至2007期间，亚略特从中银大厦搬进哈工大深圳校区附近的创业园，团队从最初的3人发展至100多人，但市场却一直未铺开。此时，卲宇创业初投入的1000万已日渐其底。亏本数字逐渐增大，市场却依旧未有多少起色，卲宇坦承当时的心理压力很大。

“路可以走错，但方向不能偏。”与此前是否创业的疑问不同，这次卲宇异常坚定。他认为自己要攀登的高峰一直就在那里，再努力点或许就能越过眼前的层峦和荆棘，走在前头成为引领者。

2007年，卲宇从银行贷款1000万，再次大举投入技术研发。2008年，中国举办奥运盛会，卲宇的公司也破冰成长。与联想合作生产指纹存储硬盘，这成为公司的第一份大单，也成为打开市场的一个入口。

尼日利亚大选现场照

爬坡的时期正式开始了。2009年，尼日利亚举行大选，为方便选民有效投票，需要找一家擅长提供投票系统和设备的公司。亚略特的技术和产品吸引了尼日利亚相关政府部门的目光。这一单的完美完成，让卲宇的公司在业内声名大振，也由此敲开了国际市场的大门。

站在春天的风口开始腾飞

“生物识别的春天已经来了，我们现在就站在风口上，正在准备腾飞。”卲宇曾在2015年举办的第三届中国生物识别产业创新论坛上曾这样表达了对生物识别的乐观前景。当然，这是他十多年前未料想到的，“想到会有这一天，但没想到会这么火！”

2015年起，在经历了一直亏损的创业初期和不断积累蓄势的爬坡期之后，亚略特进入快速发展期。目前，亚略特的销售额有一半来自海外市场，长期合作的客户来自美国、墨西哥、巴基斯坦、乌干达、塞尔维亚等多个国家。

在细分市场里做到国内领先已不再是亚略特的目标，将中国制造传输到国际市场，与国外竞争对手一较高下，成为亚略特新的发展新目标。如今，在公司的100多人里，65%属研发团队。每年，亚略特都会将销售额的15%用于研发，如今已拥有100多项专利技术。

创友君与邵宇采访合照

当初，邵宇瞄准“生物识别”方向选择创业，成为国内该领域第一批吃螃蟹的人。如今，亚略特发展如日中天。邵宇说，“8年之后如果我们还在，那就说明我们成功了。”

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图片来源：网络，其余由受访者提供

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