楼梯变钢琴，水果变乐器......这款酷炫积木能让你的世界处处奏起狂想曲丨新鲜血液

讲述王洲平的故事之前，我们先来看看，HoneyComb是一款怎样的产品？到底可以多有趣，多好玩？

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极客精神深入骨髓，没有就自己创造

“一旦有了宝贝，你会觉得她是世界上最聪明的。”一谈起自己的女儿，HoneyComb创始人王洲平眉宇间都充满了愉悦与骄傲。抱着不能“耽搁女儿智力开发”的想法，深耕开源硬件多年的王洲平开始把目光转向了STEM教育市场。

在给女儿买玩具的过程中，王洲平敏锐地发现了商机。“市场上供儿童培养编程能力，逻辑思维开发能力的玩具其实很少，即使有，价格也非常昂贵。我就想，不行就自己做嘛。”过去的6年，王洲平一直和创客、极客打交道，“不行就自己干”的精神已经深入到骨子里。

谈到“创客教育”，王洲平纠正道：“‘创客教育’是几年前创新创业兴起之时引入教育体系里的模糊词汇，单凭‘创客教育’四个字，谁也没办法说清他到底包含什么教学内容。现在大家才逐渐知道，原来在美国，这种主打益智、寓教于乐，强调跨学科、重线下的教育，叫做STEM教育，就是科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）、数学（Mathematics）四门学科英文首字母的缩写。”

在美国，STEM教育已经十分成熟，而中国才刚起步，也正因为如此，王洲平才看中了中国的市场。据调查，2016年中国 STEM 教育市场规模可达到 693.64 亿元，并极有可能在未来的3-5年间达到千亿的规模。“但我知道十年树木，百年树人。教育模式的改变，不是一朝一夕就能完成的，我看中的市场，是全球对编程教育、跨学科实操教育的需求。不管几年内市场会变得多庞大，对待教育产品，一点也不能马虎。”

回看国内外，乐高、LittleBits、MakeBlock、混磁积木、可以科技均推出了相关产品。而王洲平手中的宝贝，叫做HoneyComb。

用技术说话，让用户聚焦创意

HoneyComb这个名字，也是有一番来由的。王洲平介绍道，三角形是所有结构中最稳定的，退而求其次，就是六边形。打造成六边形的模样，就可以使产品具备良好的扩展性和稳定性，同时，六边形也具备很强的视觉感。在大自然中，六边形的另一个联想词汇就是蜂巢。

另外，既然是做教育产品，必然不能离开受众，“小朋友都喜欢甜甜的东西，Honey这个词叫起来也很甜蜜。之前做极客产品的时候，名字起得都很另类，这次想把产品做得可爱一点”。

王洲平坦言，产品名字是公司的名片，关乎到公司的品牌形象与声誉，所以每一个小细节都值得关注。

用一句话来形容HoneyComb，就是“一款针对接受STEM教育的高中及以下学生的机器人电子积木，包含输入、逻辑、输出3类积木模块，积木通过磁铁组合拼接成套件，可实现不同功能，如机器人写字、全景相机、遥控器、楼梯钢琴等”。

这么听上去让我们热血沸腾的服务于教育的智能产品，背后凝聚了王洲平在软硬件研发方面近十年的努力。这些经历也让他对“产品”二字有了更深入的思考。

“当我们研发出一款产品时，很多人都会理解成这就是硬件。但真正打动消费者的，往往不是硬件，而是‘内容’。以产品为核心，除了‘硬实力’要过关，‘软实力’也不可忽视。例如Honeycomb，除了产品外观、质量、功能等硬性评判指标外，配套的课程、视频，甚至到后期的培训服务，才是消费者更为看重的。这样才叫产品。”

为此，Honeycomb专门成立“内容课程部”，在他们的视频里，一个外国人拍打着桌上的苹果，辫子随着身体的扭动而摇摆，苹果经过4块电子积木连接音响发出“动次打次”的节奏声，看完让人直发惊叹：“原来可以这么玩！”

“在这个电子爆炸的时代，我们希望用户就聚焦在创意上，技术的东西我们来实现。因此我们需要制作视频，用大量的创意为他们做引导，激发他们的想象力。同时也需要用户把新的玩法反馈回来。这个过程处处都充满着惊喜，因为你无法预知用户会用你的产品玩出什么新花样。”

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困难重重，依旧不放弃底线

目前，HoneyComb已设计研发出40余积木、6套套件，并量产音乐套件2000套。去年3月，王洲平注册成立公司，一年多时间里，即使已让HoneyComb给STEM教育带来了惊喜，提起研发过程中的困难，王洲平还是心有余悸。

他表示，兼容性和供应链是两个最大的问题。为了能让积木实现任意拼接，团队花了15个月时间做兼容性测试，三次全盘推翻基础定义，重新设计。不管是时间成本，人工成本，还是原料成本都非常大。“每一次的重新设计都还充满着未知，这种心理压力才是整个团队最惧怕的。”

至于供应链，王洲平说：“只要是硬件，就会涉及供应链的问题。和软件不一样，当软件发现有问题时，更新迭代就行了，而硬件生产出来发现产品上有个黑点，这批产品就会全部报废，就需要重新生产了。”近乎苛刻的品控要求，团队更换了3家模具厂、2家贴片厂，并经过3次小批量试产，终于在今年5月和富士康达成合作，进入产品量产阶段。

“要找就找最好的供应链商。不管你提的要求多苛刻，富士康都能做到，我们也不吝啬于这方面资金的投入。幸运的是，HoneyComb的项目潜力成功吸引了富士康的高管们，在前期没有任何销量的情况下，他们也一直无条件支持，哪怕只做100套产品。”

家庭和创业，他选择二者兼顾

创业之初，团队在幽静的独门别墅潜心研发。一年后，入驻创展谷孵化器，团队已经将重心转向了品牌宣传。

“研发当然还会继续，但我们已经开始把步伐迈向渠道拓展和品牌建构了。”目前关于STEM教育线产品，比较流行的两大形态有开源硬件Arduino类和玩具Lego类，而HoneyComb则像是两者的结合。“我们要做的，就是成为这个细分市场的老大。”

每天八点起床，晚上回到家将近十二点。谈起创业，王洲平笑着说：“等我退休了，一定好好睡觉。等完成了这次天使轮融资，我就把作息改成每天九点回家，把女儿哄睡着了再办公。不然我每天看到的女儿都是在睡梦中。”

对于一个刚做父亲的创业者来说，最幸福的事，莫过于让自己的产品成为孩子的良师益友。“期待着有那么一天，我的宝贝和她的朋友们一起玩着HoneyComb，然后骄傲地告诉大家：这是我爸爸设计的！”

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图片来源：网络、受访者提供

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