30分论述题：平台媒体化+媒体平台化｜专题保分变简单01

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大家好啊！「专题保分计划」昨晚已上到了第二节课——“媒体平台化发展案例专题”，主讲人是大仁老师。

播播搬着小板凳旁听了，随即伴随着专题保分课程计划开始的：「专题保分变简单」系列推文同步来到大家面前！让保分计划使你的专题更简单！

 注明：

「专题保分变简单」系列

「专题保分变简单」系列推文专题内容是基于文献和课件做的基础专题，包含部分典型真题、基础概念、速记版等板块哦！关于专题的深度解读和真题详解，建议参与我们的「专题保分计划」课程哦！

○ 部分典型真题

1. 结合案例，论述传统媒体的“平台化”转型。（论述题，中南财经政法大学334，2022）

2. 平台型媒体对新闻传播活动的影响（论述，华东师范，848，2022）

3. 平台型媒体对新闻生产的影响（简答，四川大学334，2024）

4. 平台型媒体对当前新闻业的影响（论述，长沙理工大学334，2023）

5. 平台媒体化的发展、局限和优化路径（论述，南京师范大学334，2023）

6. 平台型媒体对乡村振兴的影响（论述，四川外国语大学440，2023）

7. 材料:提供内容发布平台的媒体年营业额在新闻行业中最多；tiktok上5个头部新闻媒体的娱乐化传播策略，大部分都趋近趣味性娱乐化，BBC甚至根本不发新闻就发搞笑视频；国内的一些新闻媒体都打造MCN公司。结合案例，谈谈对平台型媒体和内容型媒体协作、融合的现状，路径、发展策略以及困境的认识（分析，浙江大学440，2023）

8. 以互联网公司为代表的平台媒体的兴起成为传播场域的重要特征，结合实例谈谈我国主流媒体如何应对（论述，上海大学440，2023）

9. 谈谈网络媒体平台化对新闻传播业的影响（论述题，山西大学，334，2021）

概念梳理

平台（Platform）是指能够提供一系列服务和资源，使得不同用户或组织能够在其上进行交互、交易或合作的系统或架构，相当于为推动数字接触建设的中介力量。

平台不仅包括技术基础设施，还包括业务规则、用户协议和管理机制等。它通过聚合资源，促进供需双方的互动，创造价值，常见的平台类型包括电商平台（如淘宝、京东）、社交平台（如微信、微博）和共享经济平台（如滴滴、Airbnb）等。

平台媒体化（Platform Media Transformation）指的是各类平台（如社交媒体、电子商务平台、视频分享平台等）逐渐具备媒体功能，成为信息传播的重要渠道和载体。这一过程主要强调的是平台向媒体功能的延伸和扩展。平台媒体区别于媒体平台的重点在于其自身的开放性与聚合性。

例子：

· 微博：最初是社交媒体平台，但现在也是重要的信息传播平台。

· 抖音：起初是短视频平台，现在也包含了新闻、资讯等内容。

媒体平台化（Media Platform Transformation）指的是传统媒体在数字化和互联网技术的推动下，转变为具有平台特征的媒体形式。这个过程主要强调的是传统媒体向平台化的转变，以适应新媒体环境和用户需求。

例子：

· 纽约时报：从传统报纸转变为数字化新闻平台，提供在线新闻、订阅服务、互动内容等。

· 央视网：传统电视媒体通过互联网平台进行内容分发和用户互动。

平台媒体化和媒体平台化虽然在字面上相似，但实际含义和侧重点有所不同。前者强调的是各类平台向媒体功能的延伸和扩展，后者强调的是传统媒体向平台化的转变和适应新媒体环境的过程。两者都体现了媒体和平台在数字化时代的深度融合和互动，但其具体的实现路径和发展方向各有侧重。

（大仁学长课件）

为什么搭建媒体平台？

在信息化时代，平台作为信息传播的主要渠道，对社会的各个方面产生了深远的影响。建设媒体平台的意义在于通过技术创新和用户参与，实现信息的快速传播、个性化推送和多样化表达，增强了信息传播的便捷性和互动性；最重要的意义在于整合传统媒体和新媒体的优势，确保信息的权威性和公信力，并通过多渠道传播提供综合服务，扩大信息的覆盖面和影响力。

「简单版」同时搭建媒体平台，也是基于以下几方面因素的考虑：

1.适应数字化转型

传统媒体面临数字化浪潮的冲击，通过建设媒体平台，可以实现从单一媒体到多渠道、多终端的转型，扩大内容的传播范围。

2.提升传播效率

媒体平台利用互联网和移动互联网技术，可以更快速、更广泛地传播信息，提高信息传播的效率和覆盖面。

3.增强用户互动

媒体平台通过评论、分享、点赞等功能，增强与用户的互动，提升用户参与感和粘性。

4.精准营销

通过大数据和人工智能技术，媒体平台可以分析用户行为和偏好，提供个性化的内容推荐和广告投放，实现精准营销。

5.多元化商业模式

媒体平台可以通过广告、内容付费、订阅、电子商务等多种方式实现盈利，摆脱单一的广告收入模式。

6.构建内容生态

通过开放平台，吸引第三方内容创作者和合作伙伴加入，丰富内容生态，提升平台的内容多样性和吸引力。

「高深版」当前，张志安等老师认为专业媒体面临着相关问题：

1.商业模式彻底重构。

内容稀缺时代传统媒体形成的“二次销售"的经营模式面临瓦解风险、高品质的原创新闻内容无法通过收费来获得足以支撑采编成本的经济回报,单纯依托广告销售而建立的商业模式彻底被打破。

2.内容形态需要更新。

传统媒体内容生产的表达习惯、叙述形态、话语方式等,面向移动互联网时代"用户至上"的新要求需要进行更新,如何创新内容和话语形态,既关乎观念变革、更关乎机制再造。

3.传播渠道不再主流。

以社交链接属性和资讯聚合属性的平台媒体,是当下信息集成、流动、分发和传播的“枢纽”,而传统纸媒、电台或电视台,越来越成为边缘化的信息传播载体。因此，传统媒体的内容优势已经无法通过自有的传播介质形成相匹配的影响力,只能越来越被动或主动转移到微博、微信等平台上吸引粉丝增加用户。

4.运作机制亟待创新。

传统媒体面向数字化语境进行内容、产品、组织等不同层面的探索创新,需要在技术驱动、资本运作、组织文化、多元产权、激励体系等方面进行运作机制的创新。

媒体融合进程中的平台战略

绝大多数传统媒体在融合与转型过程中,选择的是媒体平台战略。媒体平台的战略意味着信息传播的跨平台延伸,通过信息表达平台的多样化,来适应受众信息接收渠道的变化, 以此来留住用户,增加用户粘度和忠诚度。

传统媒体跨媒体的平台延伸策略一直在实践木桶效应的短板理论,即通过新传播平台的打造弥补自身在媒介转型过程中的不足。

如华西都市报、南方都市报、南方周末等媒体入驻百度新闻;央视财经频道、第一财经等入驻搜狐新闻客户端订阅平台;在欧洲,英国《金融时报》和《卫报》、法国《回声报》、西班牙《国家报》、德国《时代周报》、意大利《邮报》、荷兰NRC媒体等八家欧洲主流报纸与谷歌开展“数字新闻计划”的合作, 其合作的一项重要内容是新闻产品开发,旨在开发出有利于纸媒增长收益、提高阅读量和加强用户参与度的新闻产品。

平台型媒体战略是移动互联网时代,媒体发展的又一进路。微信、陌陌等社交类媒体也在不断扩展自身的业务范围,除社交之外,还增加了咨询、电商、游戏等业务功能。门户网站是平台型媒体战略的积极践行者。

门户网站的平台型媒体战略在PC互联网时代已经开始,在移动互联网时代已经出现了多样化的应用。社交网络在人们日常生活中占据着越来越重要的位置,线上的社交行为已经和线下逐渐融为一体成为人们生活的重要组成部分。平台在通过社交功能聚合大量用户之后,便通过娱乐、游戏、咨询、电商等形式留住用户,增加用户在平台中的停留时间。

关键要点有四：

第一, 构建互联网核岛———海量用户群。平台的基本价值支点形成以后, 依托价值支点的优势, 短期内快速聚集规模用户, 达到临界点, 进而实现用户规模快速增长, 并不断超过临界容量, 形成大规模海量用户, 才能构建平台企业的市场话语权。

第二，打造自主演化的互联网生态圈。以互联网的开放与连接逻辑, 充分释放互联网核岛的数据能源, 激活线上、线下资源, 重构供需, 跨界融合, 连接一切, 构建多边市场平台本体。

第三，深挖利润池。对平台价值网中各个环节利润分布 ( 利润结构)进行统筹，定位生态圈中利润率较高的产业群体, 通过构建产业或行业利润池拼图并对其进行分析, 为生态圈平台作出提高利润的战略性决策打下坚实的基础。

第四，开放平台边界。平台要实现共赢, 要充分按照互联网逻辑, 开放生态圈的边界, 实施大规模、社会化协作。

面临的挑战（快记版）

1. 信息质量与真实性

媒体平台面临的一个关键问题是信息质量和真实性的保证。在信息爆炸的时代，虚假信息和错误信息的传播速度极快，容易对公众造成误导。尽管平台采取了各种审核和过滤机制，仍难以完全杜绝假新闻和恶意信息的传播。这不仅损害了公众信任，也挑战了平台的公信力。

2. 隐私保护与数据安全

随着用户数据的广泛收集和使用，隐私保护和数据安全成为媒体平台亟待解决的重要问题。用户信息的泄露和滥用可能导致严重的法律和道德后果。如何在数据利用和用户隐私保护之间找到平衡，是平台运营者必须面对的难题。

3. 算法偏见与信息茧房

媒体平台普遍采用算法推荐机制，这些算法往往根据用户的历史行为推送内容，可能导致“信息茧房”现象，即用户接收到的信息变得单一化、极端化。算法偏见的问题也不可忽视，推荐系统可能强化现有偏见，影响公众舆论的多样性和客观性。

4. 内容审核与言论自由

内容审核机制是媒体平台必须具备的，但如何在有效管理不良信息和维护言论自由之间取得平衡，是一大挑战。过于严格的审核可能被视为审查和压制言论自由，而审核不力则可能导致平台成为传播不当信息的温床。

5. 经济模式的可持续性

媒体平台的盈利模式主要依赖广告收入和订阅服务。然而，广告收入模式面临广告屏蔽技术和用户反感广告的挑战，订阅模式则需要提供足够高质量的内容来吸引用户付费。如何实现经济模式的多元化和可持续性，是平台需要解决的问题。

如何建设有传播力的平台

1. 数量上做减法。媒体平台化成功与否的最终评判标准，并不是一个传媒集团下的平台数量有多少，而是所拥有平台的影响力有多大。

2. 内容上做精品。数字化的新闻生产要求新闻生产环节内置用户意识，用户的关注、点击、转发、点赞等参与行动成为影响新闻生产的重要前提。

3. 定位上做升级。媒体自建的客户端平台，不能只局限在新闻定位，而要从用户更垂直、更刚需、更活跃的需求出发，拓展多元化、特色化和差异化的定位。

4. 技术上做探索。如今，媒体平台正在面临智能媒介技术的蓬勃发展。没有先进的技术作为支撑，就没法实现更加移动化、视觉化、智能化 的内容生产，也无法创造更加交互式、趣味性、个性化的用户体验。

5. 服务上做连接。在 1.0 阶段内容聚合的基础上， 2.0 阶段的媒体平台应致力于促成服务聚合。只有将用户的信息需求与生活需求结合起来，将媒体的内容终端与人们“数字化生存”的应用终端打通，媒体平台才能真正成为刚需服务和高频应用。

播播手记：

对比文章，大仁老师的专题课程更为深入丰富哦，比如在“如何建设平台”小节内容中，大仁老师还会结合具体案例来做阐释分析。一杯奶茶前就能入的精品课程性价比超高！

（大仁老师课件）

福利向

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参考文献：

陈阳,李宛真.与“流量”共处：主流媒体平台化创新的实现路径[J].青年记者,2023(07):16-19.

彭肇一,杨向明.从媒介属性到中介属性：主流媒体平台化转型逻辑与路径[J].中国出版,2024,(04):19-23.

郭全中,张金熠.一体化、智能化、服务化：主流媒体平台建设的回顾与展望[J].青年记者,2024,(01):5-9.

张志安.媒体客户端的运营与探索:前十年与新十年[J].新闻战线,2023,(13):43-46.

张杰,毛艺融.平台型媒体内容审核：动因、现状与突破[J].出版科学,2021,29(06):76-83.蔡雯,葛书润.协同与博弈：媒体型平台上的外部内容创作者——基于澎湃号、新京号与南方号的考察[J].新闻记者,2021,(02):3-13.

张志安,曾励.媒体融合再观察:媒体平台化和平台媒体化[J].新闻与写作,2018,(08):86-89.

单光辉.建设服务型媒体平台的探索与实践——以浙中新报为例[J].中国报业,2018,(11):64-65.吕尚彬,戴山山.“互联网+”时代的平台战略与平台媒体构建[J].山东社会科学,2016,(04):13-18.

张志安,曾子瑾.从“媒体平台”到“平台媒体”——海外互联网巨头的新闻创新及启示[J].新闻记者,2016,(01):16-25.

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