这处罚，真的狠。

上周，某航好几个小伙伴给花说了一个事——关于公司严厉考核处理违规申报“跑冒滴漏”激励相关责任人。

在这次考核处罚中，公司董事长直接被撸掉集团内一切职务，安排进入培训中心学习。

处罚是真的狠，很多人表示惊呆了。

甚至表示不能理解，这事真这么严重吗？

关于这件事的整个过程，一枝花很早就有了解，今天给大家还原下整个过程。

6月底的时候，有个小伙伴就跟一枝花说了这个事。

这事起因是这样：

公司前期招聘的2022届新员工中，有62名签约大学生的工作地点要调整，其中53名同意调整，9名不同意，根据协议，公司要解约这9名大学生，同时要给每人赔6000元违约金。

但是，公司招聘中心长时间和这9名大学生沟通协商，最后双方达成和解，他们自愿放弃公司提供的工作地点，而公司给这9人出具解约函，以及退回了就业协议。

这事就算办完了，给公司省了9*6000=54000元。

当时就有人给花说这个事，问这个合理不？一枝花的看法如下：

其实回头看下这个事，问题的关键可能在于这9名签约大学生知不知情这6000元的违约赔偿，是否自愿放弃了这个赔偿金。

但是在一枝花获取的公司文件中，没有看到公司有明确说明他们自愿放弃赔偿金的说法。

所以，大概率是这9名签约大学生涉世未深，可能被忽悠了...

虽然解约事宜程序正确，流程也走完了，但对那9名大学生确实不太公平。

接下来发生的事，就有点那啥了。

毕竟给公司省了5万4，负责解约事宜的人力资源部一个经理，就把这个事写了份材料，申报了“跑冒滴漏”激励项目。

申报之后，获得评审通过，进入了公示阶段。

然后，有员工看不下去，就被内部论坛发帖了，原贴一枝花看到了，说是公司手段下三滥，不要脸，刷新了对公司的信任度等等。

这事就被捅出来了，最后来到了这个事件的高潮部分。

集团发文，说公司没能把握“跑冒滴漏”激励项目的申报原则和评审标准，不该申报的还给评审通过了，在员工中造成了不良影响，给企业形象带来了负面伤害。

最后的处理结果如下：

1、项目申报人***解聘职务，降为一般员工。（时任招聘中心经理，处罚时已升任部门副总）

2、项目申报部门负责人由正职降为副职，再罚5000元。

3、项目终审同意提奖的总裁、党委书记兼安全总监、副总裁、财务总监通报批评。

4、董事长、公司评审小组组长**免去航空集团内一切职务，安排进入培训中心学习。

这事完整的经过就是这样，大家怎么看这个处理结果？

一枝花就不评价这个处罚结果了，只说说为啥会发生这种事。

大家有没有想过，为啥这个跑冒滴漏的项目能申报成功？

为啥从部门领导，到公司领导（包括总裁、党委书记安全总监、副总裁、财务总监、董事长），从上到下，所有人都认为这个项目符合“跑冒滴漏”的要求？

这才是这个事件中，公司最应该关注和反思的问题。

在所有人的观念中，似乎只要给公司省钱了，都算是“跑冒滴漏”的成果，不论通过什么手段。

为什么从上到下会出现这样的观念呢？

这样的观念是自然形成还是后期塑造的呢？

谁塑造的呢？

不把这个问题想清楚，只靠重重的处罚，解决不了任何问题。

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