《史记·魏公子列传》（下）｜“窃符救赵”成功后，侯嬴为何自尽？
与其羡慕信陵君，还不如向他学习“招揽人才”的办法，寻找到属于自己的侯嬴和朱亥。下面我们分别来拆解信陵君的“招揽人才三大秘诀”：“视野”， “胸怀”， “尊重”。
出奇制胜
这一点是招揽人才的前提，广泛的视野才能尽可能地了解人才的存在。信陵君要不是信息渠道广泛，他也不会知道侯嬴的存在，因为侯嬴这样的人，基本上属于“中隐隐于市”。现实世界中，寻找创业伙伴或者团队中的重要成员，除了亲属、同学、同事、朋友等关系以外，更多还是得依靠“介绍”。
类似乔布斯与沃兹尼亚克、比尔·盖茨与保罗·艾伦的亲密朋友关系毕竟还是少数。所以在创业过程中，还是得“多听、多见、多闻”。当然这只是第一步和前提。前些日子我们曾经读了一本书《关键人才决策》，同事推荐和熟人举荐是形成候选人名单最常见的决策。所以，我们要广泛收集信息，无论是公司内部还是外部，得“视野”广阔才能挖掘到合适的人才。
胸怀
这里的胸怀不是“胸怀大志”的胸怀，而是与“气度”接近的那个“胸怀”。真正优秀的人才会非常谨慎地选择事业，因为他们并不想失败，所以他们会百般考验那个创业领袖。信陵君和侯嬴的故事中，侯嬴其实就是通过各种手段考验信陵君的诚心与胸怀。这里我可以说一个更耳熟能详的故事，那就是刘备“三顾茅庐”。按照《三国演义》的逻辑，“三顾茅庐”就是诸葛亮对于刘备的考验，真正感动诸葛亮的并不仅仅是刘备“振兴汉室”的梦想，更打动诸葛亮的，是刘备对于诸葛亮屡次推脱的宽容，这就是刘备的胸怀所在。
有胸怀的企业家，在现在的中国也不少见，比如曾任万科企业集团高级副总裁的毛大庆提出离开万科的时候，王石尽力挽留，同时表示，万科的大门向毛大庆敞开着，随时欢迎他回来。后来在经历公司巨大的变故的当口，王石还来能到优客工场为毛大庆的创业站台，为毛大庆捧场。如果说刘备“三顾茅庐”是一种胸怀，让离开自己的公司的人过得更好，更是一种格局。
尊重
在侯嬴的故事中有几个细节很打动人，那就是信陵君在根本没有确定侯嬴才干的时候就已经予以侯嬴最大程度的尊重，比如说为其执鞭，并且保留最尊贵的座位。这些举措的意义不只是座次，在等级化非常严重的春秋战国时代，这些举措背后的意义非常大，已经不仅仅是金钱可以概括的。回到现代社会，试问有多少创业者能够做到与信陵君这般予以他人如此高程度的尊重？
█ 总结
总结来说，人才的重要性毋庸多言，相信每位创业者都深有体会。如果没有“十八罗汉”，马云也不会成功；如果没有张志东、曾李青等人，也不会有马化腾现在的辉煌。所以说，“招揽人才”是创业成功的必备条件之一，而信陵君在这方面值得每位创业者学习
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