《从0到1》｜你打不死竞争对手，对手还总想弄死你怎么办？
实践应用
是什么？为什么？怎么办？好不好？这里是《今今乐道》，欢迎大家来捧场，这是一档一年要带着你读365本非虚构类书籍的节目。今儿有一个创业者跟我说：“我最近被竞争对手弄的心乱如麻，心里一团糟。因为我不管怎么做，这个竞争对手就像一个难缠的影子一样，一直给我捣乱，并且四处散播谣言，并且和我反复争夺我们共同的目标用户。”可是当我们做一件事的时候，没有人跟我们竞争，我们其实会很惶恐，会想这到底是不是用户需求呢？可是如果我们做很多人都做的事，从事很多人都从事的行业，我们可能也会很惶恐，那我们如何能够战胜竞争对手呢？后来我们好不容易熬到前几名，这个时候如何和竞争对手抢占市场份额？在竞争中取胜？今天我们推荐的这本书叫《从0到1》，彼得·蒂尔给出了另外一种说法，他说不要竞争要垄断。
那么，为什么不要竞争要垄断？你会发现在公司经营当中，竞争意识是好还是不好这个问题，一直都是甚嚣尘上，而蒂尔给出了极具启示性的解答。他说，从公司产生到发展可以分为两种不同的发展类型，一种是完全竞争，另外一种是垄断。事实证明，竞争其实是不好的。
他说，竞争会使创业者出现幻觉，徒手去抓住一些并不存在的机会，令人分心不能专注于当前的事业，反而挖掘基于幻觉而出现的市场。比如三星，自1969年以来，开启了“三星电子”的旅程，从这个时代，到20世纪初，凭借电子硬件、内存、硬盘等重要业务的稳扎稳打，催生出了“三星繁荣”业绩。并在1990年开拓手机端市场，1999年以后通过精良的硬件设备，良好的通讯技术，不断生产并强化高精尖的移动通讯。
但在深入打响“三星电子”这个问题上，三星也将竞争意识提上了日程，从此开启了破费心力的商业竞争模式，陷入了竞争的陷阱。比如，别人做什么，它就赶紧也去做什么，完全被竞争对手牵着鼻子走，为竞争而竞争，尤其是与苹果之间不断爆发恩怨官司；在iPhone6 诞生之后，三星公司削弱移动端的科技人力投入，又被美方信息安全调查指控带有“盗窃用户支付密码”等多项罪名。
彼得·蒂尔感慨说，同一个公司，从追求自身核心优势，到不断模仿超越别人的艰难探索，三星在这个竞争意识中赢得了暂时的市场，却逐渐丧失了自己的思维能力！将一时的“争胜”视为永久的“机会”，并为这样的机会辅助了大量的科技人才投入。结果是陷入竞争的泥潭中惶惶不可终日，放弃了求新求变，放弃了重新站在风口上的机会。
彼得·蒂尔说，垄断者则恰恰相反。“垄断”级的大公司自由决定供给量和价格，以实现利益最大化。这才是一家企业真正应该追求的目标。
那么如何打造一家垄断级的公司呢？蒂尔说，“每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。”
1. 专利技术
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的页面加载时间和超精准的自动查询增加了和信搜索产品的稳健性和防御力。谷歌在21世纪初所向披靡，而现在很难有搜索引擎公司做得到谷歌那时做到的事。
2. 网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用facebook，那你注册个facebook账号就有意义。而如果你只是单方面用一个与众不同的网络社交工具，那就显得奇怪了。
3. 规模经济
垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常好的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
4. 品牌优势
一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。当今最强势的科技品牌是苹果：像iphone和macbook那样的产品，具有吸引人的外观、一流的用料、时尚的简约设计、精心控制的用户体验、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力，这些都是苹果打造出了属于自己的品牌。
彼得·蒂尔说，真正的风口，并不意味着投机，而是发现一个垄断的机会。要实现垄断这个目标，就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你预想的长远目标。至少在这一点上，经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。”
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）