《三国管理智慧》｜为什么一代枭雄曹操能挟天子以令诸候？

曾仕强品卷一族

2024-12-10

核心书摘

《三国管理智慧》讲的是你熟悉的故事，呈现的却是现代管理哲学。曹操生性多疑、声誉不济，算不得优质创业者，但凭什么一众谋士武将都愿意跟着他干呢？其实曹操并无阴谋阳谋，招揽人才只靠三招。学会曹操用人法度，不愁招不到张辽典韦、荀彧许攸。

适合谁读

1.想提升人格魅力的人

2.想轻松读懂经管书籍的人

3.想搭班子建队伍的创业者

关于作者

曾仕强，中央电视台《百家讲坛》主讲人，台湾交通大学教授，中国式管理之父。他研究中国管理哲学三十年，是极具影响力的管理大师与国学大师。

学什么？跟着曹操学用人

如果你以为做到“唯才是举”是件轻而易举的事，那说明你对“才”的理解有偏差。“才”的对立面不是“不才”，而是“老臣”。

创业公司发展到一定阶段，业务蒸蒸日上，早期加入的老员工并不一定追得上公司的成长速度。这时，能否妥善安置能力不足的“臣”，并为新人预留发展空间，将直接影响公司进一步的发展。

曹操的核心高管层，荀彧、荀攸、张辽、张郃、郭嘉等人都在后期进入曹氏集团，并被委以要职。今天的文章将告诉你曹操如何解决老臣与新人的任用问题，坚持唯才是举，学会避免先来者的优越感，消除后来者的担忧，你也能在保持公司高速行驶的同时更换轮胎。

你还会发现：

· 为什么曹操要一把火烧了缴获的通敌密信；

· 曹操消除归降者隐忧的方法是什么；

· 曹操为什么昭告天下说他招不仁不孝之人。

要学习曹操的管理智慧：

一、打破传统用人观：唯才是举

如果用常规的的方式去做事，一般得到的也是常规的结果，但如果能够适时突破自我打破常规，很可能会得到惊喜的回报。

二、决策不搞一言堂：善于纳谏

一个人以及一个企业要敢于正视自己的不足，勇于欢迎听到不同的意见，才能取得长足的进步。

三、推崇人性化管理：刚柔并济

在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

在条件艰苦，竞争又非常激烈的情况下，曹操能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。除了有正确的发展战略外，卓越的管理是成就了他卓越事业的一个很重要的原因。卓越的管理使曹操聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第 587 本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：冯玉平）

《三国管理智慧》金句： “三国”管理，让企业在激烈的竞争市场中立于不败之地。

你可能不知道，虽说三分天下，但曹操却招揽了三国时期三分之二的才俊。如果身边有想提升人格魅力的管理者，不妨点击右下方“分享”按钮，把曹操的管理哲学送他。