【严选好书】有效团队的打造，职场中的鸡群效应。
普渡大学生物进化学家威廉·谬尔为提高鸡的生产率，设计了这样一个实验：他将一群生产力一般的普通鸡放在一起，让它们独自生存繁衍，经过六代后发现，鸡群的表现还不错，鸡蛋的产量急剧增加；
同时，他挑选了一批“超级鸡”，也就是每一只都生产力高的一群鸡，同样让它们独自生存繁衍，在每一代里，谬尔只选择最高产的鸡来进行繁衍，这样过了六代后，这群鸡中只有三只成活了下来，它们把其它的鸡啄死了。
那些个体产量高的鸡，通过挤兑同伴，才获得了成功，这种现象就是“鸡群效应”。
我们的一生中，一直被这样告诫，要获得成功只有不断的竞争。所以，在企业中、社会中，在这种鸡群效应无处不存。
我们觉得成功靠的是顶尖人才。可当我们把那些最聪明的人放在一起，给与他们所有的资源和权力，结果呢，那些拔尖者野心勃勃，这个超级团队功能失调，浪费资源。
玛格丽特·赫弗南说：如果成功实现高生产率的唯一途径，是通过抑制对手的生产率的话，那我们迫切需要另一条更有效的工作方式、另一种更多样的方法生存。
所以，到底是什么造就了一些团队比其它的团队更成功、更高效呢？
MIT做过这样一个实验，几百名志愿者被分组，共同解决一件困难的事。表现优异的团队，不是那些拥有一两个超高智商的人的团队，也不是整体平均智商最高的团队，反而是有以下三个特点：
第一：他们都有较高的社交灵敏度；
第二：成功团队给了每个人相同的时间，这样就没有人会成为主导，但也没有浑水摸鱼的人；
第三：有更多的女性在团队中。
所以，团队成功的关键在于团队成员之间有充足的互动，在成员高度契合和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并且发展壮大。人们不会被某个想法困住，不会浪费精力钻牛角尖。真正激励人的，是彼此之间建立的联系，忠诚和信任。
在任何一个团队中，相互帮助很重要，但相互帮助的前提是，在这个团队中每个人对其他人都很了解。那样他才知道找谁帮忙，才是最高效的方式。
公司造不出创意，只有人可以。真正的领导力，是有能力去创造一种环境让其中的每个人都能集思广益。
每个人都很重要。
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