【严选好书】粗人刘邦是怎么把一帮牛人管得服服贴贴的？
每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司。
如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
古今中外，莫不如此。
你很难相信，秦始皇只比刘邦大三岁，在秦始皇死去之后，刘邦才开始自己的大业。
出生于一个小农民家庭的刘邦，48岁起兵，50岁攻入咸阳灭秦，55岁击杀项羽称帝，62岁离开人世。
祖上没有什么贵人，没有得天独厚的条件，自身文不能书，武不能战，却能直接推翻秦朝消灭项羽，建立汉朝，为什么？
真正改变局势，改变世界的人，从来不是自己的实力傲视群雄，当然自己也都不差，但重点都在于他的身边围绕着一票超级大牛人。
就拿刘邦来说，相比他招纳的能人贤才，能力实属平庸。
作为领导者，智比不过张良，勇不敌韩信，才也不及萧何。
正是这样“三无”且几近暮年的人，最后却成了中国历史上第一个平民皇帝。
因为刘邦就是有一个支点就能撬起地球的人，他的支点就是合理运用了人才，能够将天下人才集结在自己的周围，为己所用。
那么困扰我们很多人的问题就来了：
那么多牛人，到底为什么要听我的？
刘邦的人才管理中，你掌握了这6点，也就掌握了管理的精髓。
知人善任
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。
他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
这本身就是一个经典的用人策略。
不计前嫌
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的。
比如韩信、陈平，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
试想一下，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？
恐怕连帐下之人也会离他而去。
坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要足够的尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的信任和尊重，所以才有人愿意尽心尽力地帮他出谋划策。
用人不疑
一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦不一样，一旦决定用某个人，就绝不怀疑，放手使用。
论功行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
说到底，企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人，才能与人更好的合作共赢。
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