【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（十九）｜任何一级的权利阶层都需要有能问责的人。
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任何一级的权利阶层都需要有能问责的人
好，确保每个人都有上级领导，那么即使某个人是独一无二的，也要有人来对他们问责，这一点恰恰是很多人都会忽略的，确保每个人都有领导，那么即使是公司最大的人，董事长，也要确保有人对他进行问责，那么这是为什么呢？
就是公司董事长最大，对吧，那么谁能对董事长进行问责呢？投资人，当然投资人还有用户对吧，必须每个人都有问责。前两天正在开两会，我之前也在上两会的时候，就发现一个特别有趣的现象，原来省长肯定是很大很大的官了，但是我有一次在两会上。
我不说了，哪个省的省长，我从洗手间出来正好看他也从洗手间出来，然后他从洗手间出来之后他就在洗手间门口不走，一直在必恭必敬的等另外一个人，然后就过了一会儿我才发现出来了之后，发现出来是一个更高级别一个领导，在两会会上，那这就是什么？
这就是叫做权利的这种熟练，其实是存在的，在哪都存在的，不管在政坛当中，还是在商业当中都是存在的。就是每个人都需要有被问责，就都需要有这种可以问责你的人，那么这样没有不受监督的权利，让合适的人做合适的事。
好了，在这个时候呢还是请大家回答一个问题，你需要找个人在价值观，能力和记忆力之间，假如你需要找这么一个人，在这三者之间你需要排一个序，你的排序是什么？在三者之间排一个序，你需要找一个人价值观、能力和记忆，排一个序，谁愿意主动回答一下？谁愿意主动回答一下？好，好，家福，来来，站到前面来。
男：大家好，我是丁家福，也是双志的阿丁，大家可以叫我阿丁，那关于这个问题呢，如果我需要找合伙人的话，肯定首先是要价值观要相同的才可以，价值观要相同。然后接下来呢是他的记忆，他有很好的记忆，能力是可以培养的，我的排序就是先有价值观，然后有记忆，然后最后能力，好，谢谢。
何老师：就是和这是一样的是吧，就价值观然后记忆，最后是能力，好的。好，还有哪一位有不同的看法有不同的排序，每个人可能有自己不同的排序，愿意分享一下。有吗？好，好，好，请你们两位分别分享一下，先请这位男士。
男：我的排序是这样的，先有那个能力，对，完了以后呢价值观，下来是记忆。
何老师：最后是价值，价值观记忆。
男：对。
何老师：说一下理由。
男：这个理由呢就是团队里面的人有能力过来他能迅速的产生一些工作，甚至是结果，价值观在这个过程中是有一定的引导，包括因为有传帮带这么一个过程，这个价值观会在这个过程中去做一些统一，这个记忆呢是随着价值观统一工作时间长会造成记忆的提升。
何老师：好，感谢。
女：我的那个，大家好，我的想法跟他的是一样的，就是首先的话在团队初期一定是需要有能力的人，因为有能力的人他能够迅速的带来业绩，然后可以增加人脉，还有就是要有一定的记忆，就是他自己会有一些特长，这样的话会吸引一些这样的人加入。那在团队在逐步在建立的时候会最后会就是筛选出来有相同价值观的人一起再走下去，谢谢。
何老师：好，感谢。我们给刚刚这个发言三位一点掌声，感谢他们主动的分享。每个人都有自己的不同的看法，也很难说谁说的是对的，这需要在实践当中检验，我们看一下瑞·达利欧的他自己的排序是什么。
那么这个排序我首先要说跟我的排序是一样的。我很认同他这种排序的方法，那么就是价值观、能力和技能，就是我刚刚说的他展现的那个问题的排序。为什么呢因为价值观是驱动行为的深层信仰，它决定着我们之间的人际相处，对吧，它不单决定着人际相处，后面这句话才是核心。
可能很多朋友把价值观排到后面的时候，并没有意识到这一点，因为价值观决定着你和你合伙人的人际相处，或者如果他是这个公司一个高管的话，他决定了和其他高管以及和员工的人际相处，这个我们最难以忍受的人是什么人？
是价值观跟你严重不一样的人，比如说这个人是吧，有的人，我们两人彼此喜欢用的香水的味道不一样，这没关系，我们喜欢吃的东西没，你喜欢吃湖南菜，我喜欢吃东北菜，这个不一样，这都能忍。
甚至有的时候你脚臭一点，这个我也能忍，但是我告诉你，价值观不一样这是会出人命的，搞不好，是吧，你偏左一点我偏右一点，这两个人就容易吵起来，你对另外一个事，对同样一个事的这种红衣服蓝衣服这背后都是价值观看法的不一样，那么这种分裂是很难统一的。
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