【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（二十一）｜创业的早期要警惕自大的理想主义者。
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创业的早期要警惕自大的理想主义者
第一个我们要面对残酷的现实，就是每个人都不会随着岁月发生太大的变化，对吧，你不要认为有一句话叫“把这个很多事交给时间”我告诉你，有很多事是时间解决不了的。
比如说我们刚刚谈到的一个人的价值观，对吧。那么你要看他是否之前至少有三次做到过你希望他做的事，你希望他做哪个事，你希望他做一个成功的销售，你希望他达成业绩目标一千万，那么他之前如果在他的人生经历当中连三百万都没有做到过的话，那这肯定是不合格的。
第二个核查情况，尽可能获得清晰客观的图景，最好有这种数据的核查。
第三点很多人特别关注，特别是在招应届毕业生的时候，很关注在学校期间的学业成绩能不能充分说明这个人是否具备你想要的价值观和能力，但是我告诉你残酷的是前者只能证明这个人的概念思维能力，只能证明他概念思维能力，并不能够证明他的业绩出众。所以业绩出众和经验丰富是非常重要的，不要太相信学校当中表现出来的一些特征。
第四个就是要特别警惕的地方，警惕哪些人呢？警惕理想主义者，不切实际的理想主义者，我们可以说叫有害无利，你肯定遇到过这样的人，你一面试他一坐下来，还没怎么聊了，他就先给你公司提了一大堆意见，告诉你这个全世界最伟大的公司是怎么干的，对吧。
就像我现在这样一样，告诉你别人的公司怎么干的，然后给你提一大堆，觉得你现在这个事做的这不好那不好，那么如果你现在就是一家世界500强公司，你现在就是一家非常成功的公司，那么这样的人对你也不能说完全没有作用，但是当你是一家创业公司的时候，遇到这样的人你就告诉他一句话，有多远滚多远。
为什么呢？因为这样的人他是不适合在一个创业公司工作的，对吧，创业公司很多是在累地基，然后快速跑的时候，他需要的不是一个一上来就给你提一大堆自己的理想，自己宏大的愿望，然后提一大堆改革方案，不是这样的对吧，共产党要是在延安的时候，要是下面这些老帅给毛主席经常提，说我们应该怎么国际化，对吧。
我们应该怎么样建立更好的邦交关系，我们应该怎么跟美国搞好关系，然后拉起来一起打蒋介石，你说毛主席会不会立刻下个动作拔枪给毙了，我现在想的就是怎么样摆脱胡宗南，所有的公司都是一样的，所有的创业公司都面临的问题都是一样的。所以呢，这叫警惕不切实际的理想主义者。
第五点，不要假定在别处获得成功的人，也同样能胜任你所要求的工作，那么这一点可能和我们说的第一点有点矛盾，对吧，但是，那么这就是最宝贵的地方，就是原则之间是存在一些互相冲突的，我们必须在互相冲突的当中获得一个调和。
就是我们刚刚说了，他至少三次做到了你希望他做的事，但是这样的人就一定能胜任你所给他的工作吗？答案是不一定。他在别处的成功不一定能够复制到在这个新的岗位上，那么他需要你给他新的赋能，那么你的赋能应该怎么做，能保证他延续他的成功，那么这是你应该做到的事，所以这就是第五点。
第六点找人不仅仅是干一份具体的工作，你还必须要愿意和这个人分享你的生活，什么叫分享你的生活呢？这个我还是讲我见了御泥坊的创始人，叫唐悦民，这个人他说了一句话我特别感动，他是1982年的，他说我招员工的时候，我都会跟他很真诚的说一句话，就是说你加入我这个团队，你知道你能够分享的最宝贵的东西是什么吗？
最宝贵的东西，不是财富，对吧，当然现在也已经很有钱了，公司也上市了，跟他早期那几个人，最少也都是千万富翁，亿万富翁了，这还不是财富，对新加入团队的人来说最宝贵是，他说我是1982年在上市公司创始人当中我还是很年轻的，你跟我一起来做事最宝贵的是分享我还所剩无几的青春了，对吧？
就是让另外一个人你召唤一个人加入你的团队不是让他来分享你生命当中最宝贵的那一部分时间，就是这样的。你如果不让他走进你的生活，或者你不走进他的生活的话，那么这个团队那就不叫团队，那就叫团伙。
怎么样做到这一点？找对人，要选会问好多问题的人，与好答案相比好问题是表明未来成功的更好指标，同时要让求职者了解这份工作的阴暗面，所有的员工入职之前有时候你要跟大家讲清楚，那么这份工作的阴暗面在哪，对吧，你要明明是开天上人间的，你就不要告诉别人说你是做开饭店的，对吧。
你要充分让人了解这个阴暗面，我刚才举的是这个比较极端的不太可能的例子。但是就是你要跟人说清楚，加班的强度有多大，是不是够累，还很轻松，到了点就能够下班，那么这些事情都要把这件事要说在明处，说在前面。
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