【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（二十）｜团队成员首先要确立价值观的一致。

品卷一族

2024-12-10

创立企业的基本原则有哪些？御泥坊面膜如何成功的占领市场的？优秀企业家应该遵循哪些原则？当你与人意见冲突的时候如何学会换位思考？

团队成员首先要确立价值观的一致

所以，那么在这种情况下，这个团队也很难做到价值观完全从一个模子一样出来，但是要大体，要大体一致，对吧。比如说联想的这个文化，就核心价值观是什么呢？

企业利益第一，听起来这句话很虚，企业利益第一，那谁能够真正做到企业利益第一啊？不都是把个人利益第一嘛，但是他后面有一套解释体系，叫什么叫企业利益第一，对吧，怎么样才叫企业利益第一，把你自己的工作做好，就叫企业利益第一，他有一整套解释。

华为的价值观以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，这都是，你认同这一点吗？你认同这一点，好，我们其他事可以谈，也是一样的。那么阿里在公司里面有一个很重要的一个职位的设计，叫什么？

首席闻味官，嗅觉官，就是你来了之后，首先你来了之后，入职之后先闻闻你咱味道一样不一样，不是闻闻你有没有狐臭，是闻闻咱们价值观的味道一样不一样，所以入模子入的是什么，入模子，大公司入模子入的是价值观的模子，所以第一点非常重要，因为它决定你的人际相处。

第二点叫能力，能力排第二位是能力，因为能力它体现了你的思考方式和行为方式上，你有没有发现你和身边的这个某几位同志和某一位同事交流起来摩擦成本比较高？摩擦成本高的原因在哪，就和有的人两个人，这两个人同时入职，你跟另外一个人交流起来比较顺畅，和那个人交流起来就很费劲，为什么？

就是因为其中肯定有一个人要不就是你自己逻辑不清楚，要不就是他逻辑不清楚，所以能力最重要的是逻辑的能力对吧，它会体现在你的思考方式和行为方式上，而不是你具体做某一件事的能力。

好了，第三点，是技能，为什么技能排在最后呢？各位因为技能是可以学习的工具，技能是可以学习的，你不懂区块链技术，你花上三个月你把所有的技术脚本重新看一遍，大概你也能做一个入门级的程序员，技术是可以习得的，所以它放在最后，但是价值观和能力在某种意义上习得比较难，就习得比较难，也能够习得，但是比较困难。

好了，识人有一个3C理论，都是以C字母开头的，这个品格、常识还有创造力，这重要的识人，所有的人，对你有用的人，有意义的人，那么需要从这三个维度来看，叫做品格、常识以及创造力。

那么这三点都在假如说是十分制，都在八分以上，那么这样的人就是你最需要的员工，最需要的合伙人，最需要的高管，最需要的伙伴，我们每个人也可以拿这三个方向来评判一下自己，我的品格怎么样，我的常识怎么样，注意很多人都不理解什么叫常识，但是你每天都在做着违背常识的事。

第三点叫我的创造力怎么样，这三点，这个3C理论决定了你自己有多值钱。好。

第四要用系统性思维和科学的方法招聘人才。怎么样招到人？招聘这一关怎么样招到人？这个只需要记住四点就够了，第一目标要成熟清晰，能够对照结果，你得把目标给人家说清楚了，要不然人来了之后还不知道干什么，而且结果要非常清晰的可以对照。

第二点应该仔细的思考准备问哪些问题，在基于应聘的人给出不同的答案，很多公司的HR，不单是HR，就是直接用人部门的高管每一次都临时看到不同的人来问不同的问题，对吧，这个都是非常草率的，那么你应该有一些通用问题，然后有一些个性化的问题，问题要提前准备好。

第三个，要搜集数据来评估这些主观阐述是否正确，你必须要有数据，要不断地要反馈。要找到出色的人，而不是此类即可，要找到出色的人，而不是这样的人就可以。假如说你现在需要一位APP的运营人员，你很可能倾向于面试有经验的人对吧。

你说这个人只要是有过APP的运营经验就可以了，但是你有没有想过你应该找的是在所有的APP运营者当中，那么他是不是具备最优秀的素质，那么这是很多人最容易犯的一个常识性的错误。你们家水管子坏了，你想要找一个管道修理工。

对吧，因为这是基础人才需求这都可以，无所谓，能把这个事干完了，但是呢在互联网的很多行业当中，找此类即可和找出色的人达到的效果往往是完全相差，失之毫厘差之千里。

好了，第五点叫做要关注这个人的过往经历，那么一个人怎么样被证明呢？他过去做了什么事，那么这是一个最好的，如何关注过往经历，每个公司可能都有自己的入职调查，当然入职调查很多公司做得都很粗糙。

原来我很多的同事离职之后再找工作，很多离职调查电话都打到我这儿来了，也有世界500强的公司他们去的，都打到我这儿来问我原来这个人工作表现怎么样，那我一般情况下我是不会砸人饭碗的，都会说的很好。

说得比较好。但是其实这样的入职调查有没有意义呢？可能意义性不大。一个合适的了解别人的这个过往经历的方法是什么？记住这五步，就一切OK了。