《创始人 : 新管理者如何度过第一个90天》上
新的机遇也就意味着有新的危机。
实践应用
陷井一，固守自己擅长的事情。比如，曾经在财务岗位上有着辉煌成绩的新晋管理者，依然只注重财务，还因为害怕犯错而刻意避免营销、研发等自己几个不太擅长的业务，就没办法做到从战略全局考虑问题，这样下去恐怕很快会遭遇困境。
陷井二，过于急迫的启动行动。“新官上任三把火，我必须马上行动起来！”遭遇这类陷阱的朋友可能小时候古装电视剧看的比较多，深受“一朝天子一朝臣”思想的影响，准备工作都还没做好，就想在组织的身上打上自己的烙印，急于在人力、组织行为方式、利益分配等比较敏感的方面做出调整，这样剧烈的变动只会让组织内的其他人竖起防卫，都成为自己的对立面。
陷井三，设立不现实的期望。为了体现自己积极的态度，在还没有与关键的利益相关者进行深入的沟通、没有厘清现实问题时就提出一些愿望，使得这些愿望往往过于笼统甚至仅仅是停留在概念层面，以至于团队虽然非常努力却仍然无法到达预期。这些不切实际的期望的落空会使员工怀疑你的能力，甚至可能影响到未来的同盟者，导致你在需要支持的关键时刻得到的只是他们的顾虑和迟疑 ■
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）
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