《设计冲刺》|五天能做出让客户爱不释手的产品？
布拉登与约翰看来，这是个实践设计冲刺的好机会
实践应用
2012年10月，蓝樽咖啡从包括谷歌风投在内的一群硅谷基金里募集到了2000万美元的资金。要把新鲜的烘焙咖啡卖到更多爱好者手里，开门店，扩大规模是最直接的做法，但在星巴克等巨头的笼罩下，这种做法风险巨大。他退而求变，想要打造一个优质的在线网站，售卖新鲜的咖啡豆。问题在于，蓝樽咖啡不是科技公司，詹姆斯也不是电商专家。
几周后，詹姆斯·弗里曼和布拉登与约翰（谷歌风投的两位产品设计师）见面了。他们开始讨论线上咖啡馆的计划。这个线上商店对于蓝樽咖啡的突围意义重大，但要找到正确的道路需要花费时间和资金，而且从哪儿入手也是个难题。
但在布拉登与约翰看来，这是个实践设计冲刺的好机会。
首先，他们讨论了冲刺团队的人选。很明显，技术团队的负责人得加入。随后，詹姆斯还选了蓝樽咖啡的首席运营官、首席财政官和公关经理，还有蓝樽客服部的负责人。当然，詹姆斯本人也要参与其中。
线上商店本质上是一个软件开发项目，但是这个团队跟传统的软件开发团队基本不沾边儿。让这些人看似并不相关的人，集中起来一周，能完成一个线上产品开发设计？
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