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【严选好书】企业家如何持续《进化》和直达《本持》

品卷一族
2024-12-10

 

以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。


如果你想学习一些伟大的有用的思想,传记是一种更易于使你将思想创立者的生活与人格联系在一起的方式。


跟随先行者的脚步,进化的速度也许会更快一点。


因为真正拉开人生差距的,就是看你能不能持续进化。


世上的牛人,也分为两种:天才型和进化型。


拿诗人来说,如果“低头思故乡”的李白是天才型的,那么“感时花溅泪”的杜甫就是进化型的。


李杜以后的诗人,学诗很少有学李白的,都是学杜甫。因为李白的才华大家学不来,但杜甫的技巧却可以学。


企业家也是一样。

 

作为普通人,我们往往会认为那些很厉害的企业家,都是天赋异禀,具有我们常人无法企及的能力,才能把企业做得那么风生水起。


其实也不尽然。有些企业家的确是天才型,比如乔布斯和马云;有些企业家就是进化型,比如贝索斯和马化腾。


他们中固然有不少是天才人物,但更多的还是普通人,完全看不出异常之处。就是这些一开始很普通的人,后来之所以成为了牛人,就是因为两个字:进化。

 

 

在《进化》中我们能看到北京中坤投资集团的董事长,中国诗歌学会会长,长年跻身于胡润百富榜的富豪,集企业家、登山家、诗人身份于一体的黄怒波,就是典型的进化者。


他的童年和少年时代,生命的主旋律一直是活下去。


1960年,他4岁,父亲被打成反革命并于同年自杀身亡;1969年,他13岁,母亲在工地值班,煤气中毒去世。


那时候的他,所能接触到的“人间美味”,就是附近一个饭馆的厨师用布袋倒给他们的剩骨头:用石头砸开骨头,看到密密麻麻、蠕动的蛆虫,用草棍拨开它们,像吸吮甘露一样吸食里面的骨髓。


幼年的苦痛深深印刻在黄怒波的心灵深处,所以当他毕业进入中宣部工作,捧上铁饭碗之后,他依然觉得自己的命是捡来的,绝不能这样贪图舒服安逸地度过一生。


许多个不眠夜之后,三十而立的黄怒波赚到了人生中第一个5000万。处在新经济时代到来的关键时刻,黄怒波明白自己又迎来了一个新的“清零”时刻,也是一个新的进化时刻。


世界的基本规律即为进化,职场也不外如是。

 

 

我们都知道,每个人成功的路径都不同,成功背后不能言道的因素也很多,时代、大环境、机遇、人脉的客观因素缺一不可,但正和岛继《进化》后推出的《本质》这本书里,40位主人公之所以能成功,都没有离开商业的本质。


当然那些抱着想寻找《九阴真经》的人会大失所望,因为《本质》绝不是本鸡汤。这是一份价值十万,甚至百万、千万的礼物——只要对决策者有一个启迪,打开一扇法门,就有可能改变这个企业的命运。
让我们一起感受历史的风云变幻,触摸中国商业的脉搏,读懂中国商业的本质吧。


这本书分为正心(你最真诚相信的,就是最有力量的)、驭势(没有成功的企业,只有时代的企业)、明道(企业家必须用新三观——全局观、未来观、全球观来面对未来)、优术(谁来呼唤炮火?应该让听得见炮声的人来决策)、和合(管理的未来,就是“赋能与激活人”)五部分,每部分都精选了一些企业家在公开场合的发言。


都说读其文、识其人。在《本质》中,我们能看到到企业家们摸索前行、暗合道妙之为;感受到企业家们反观内求、心血积淀之重;学习到企业家们实操之术、实时驭势之道。


印象最深刻的一篇是海尔张瑞敏的《没有成功的企业,只有时代的企业》。他认为,“一个企业最重要的不是规模有多大,而是能不能在不同的时代都踏准时代的节拍。”动态能力的观点认为,一个企业固然需要核心竞争力,但最重要的不是核心竞争力,而是更新核心竞争力的能力。


所以,张瑞敏不愧是“企业家中的思想家”。

 

 

舒适是最接近死亡的状态。


都说鹰是世界上寿命最长的鸟类,最高年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它就必须在40岁的时候做出困难却重要的决定——要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的蜕变期里,它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。


不过现在的人们都有一种急躁情绪,干什么只想一夜成名,很是耐不住寂寞,真正沉下心去做事的人不多。


而这些企业家们却善于不断地学习,不断地接受挑战,顺应时代变化迅速作出反应,同时又具备直击本质的力量,保有鲜明的原则和底线,“先问是非,再论成败”让他们能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,也给我们带来了诸多启示。

 

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(语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络,老农整理)



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