【跟着名人学领导力】《富甲美国》上

将有必死之心，士无贪生之念。

人的情绪是互相影响的，调动员工情绪的秘籍就是领导的率先示范。这句话诠释的正是领导的示范作用对于士气的正向影响，它不仅适用于真刀真枪的战场，也适用于我们的日常工作。无论是企业老总还是团队领导者，都应该用心领会这句话，并且身体力行。

作为领导，如果嘴上讲的是团队利益，谋的却是个人私利；如果嘴上讲的是积极乐观，实际上却怨这怨那，牢骚一大堆；如果嘴上讲的是勤奋工作，却只逼着员工出业绩自己不作为……如果领导对自己和对下属两套标准，这个团队肯定是好不了的。

纪录片《寿司之神》中， 寿司第一人、全世界年纪最大的米其林三星主厨小野二郎说：“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中、爱自己的工作，千万不要有怨言。你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。”

“献身事业”应该作为所有团队领导者的座右铭和工作指南，时时为我们敲响警钟，引导我们正确行动。而不是挂在嘴边的一句空谈，全身心的投入，才是“ALL IN”。

2、与所有员工分享利润

作为回报，他们也将把你当做一位合伙人，最终你们将创造出超乎想象的业绩。如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权，但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励你的同事们持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。沃尔顿说：“这是我们曾经做过的最好的事情。”

《财经》杂志上曾经刊登过这么一段话：“每年此时，表现优异的华为公司员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股权。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。”

一家企业的成功有多方面的原因：资金、机遇、人才、政策、领导力等，但不可否认的是，在企业成长阶段，由于资金有限、各方面发展不够成熟，人才往往是影响企业发展的关键因素，有时甚至决定着企业发展的高度，因此，“吸引并留住人才”便成了老板们的首要工作。

诚然，留住人才的方式有很多，高薪、职位、企业文化等，这些方式各有好处，却也各有弊端，现如今，企业已经摆脱了“高薪留住人才”的思维模式，更多地采用其他方式留住人才，股权激励便是一种有效的激励方式，而且这种激励制度已经蔓延开来，被更多的非上市公司所接受，成为推动企业发展的重要力量 ■

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