《史记·赵世家》（加字萌版）中|如何说服前进中国反对派？
看看赵武灵王在改革过程中遭遇了哪些阻力？而他又是怎么克服的？
那么正确的做法是什么呢？开诚布公，让员工知道自己到底想干什么。同时，允许老员工知道内部信息，但不让他们透露。这样做，一方面员工们知道自己决定干什么了，也就明白了公司前进的方向，另一方面，老员工得到了内部信息，不会觉得自己被对立出去，反而认为这是上层信任自己的做法。容易拉近和他们的距离，减少他们的抗拒感，同时，不让他们外传，也能够保护重要信息。
信息公开可以降低交流成本，如果事事保密，结局很可能导致认知不同，最后南辕北辙。赵武灵王在推行改革的过程中，就选择了信息分级公开，最终，他让臣子们明白了自己打算做什么，也得到了老臣的支持。
2、放宽董事会席位
我们总觉得重要的决定一定是要上层人士才能定的，但有时候也容易忽略一个问题：并不是所有的上层者，都愿意支持自己的改革。尤其是当利益发生冲突的时候，他们也有可能为了眼前的利益，放弃公司长远的发展。
这时候，我们应该学会不拘泥于高地位置，适当放宽董事会席位，鼓励那些表现优秀的员工参加董事会，让那些真正听得到改革的炮火声的人参与其中。这样，不但可以增加动力，另一方面，活性的通道也能够增加员工的积极性。
█ 结束语
在改革过程中，有反对派在所难免。在面对反对派的时候，我们又该如何解决问题，如何和他们沟通，让他们明白改革的重要性呢？
赵武灵王的做法给了我们两点启示，那就是：公、宽。仔细来说，指的是信息分级公开，让员工知道自己要做什么，同时适当告诉老员工一些内部信息。同时，放宽董事会席位，鼓励表现优秀的员工参与其中。这些做法可以降低沟通的成本，增加企业的活性。相信做到以下几点，我们也可以让反对变成动力 ■
那么正确的做法是什么呢？开诚布公，让员工知道自己到底想干什么。同时，允许老员工知道内部信息，但不让他们透露。这样做，一方面员工们知道自己决定干什么了，也就明白了公司前进的方向，另一方面，老员工得到了内部信息，不会觉得自己被对立出去，反而认为这是上层信任自己的做法。容易拉近和他们的距离，减少他们的抗拒感，同时，不让他们外传，也能够保护重要信息。
信息公开可以降低交流成本，如果事事保密，结局很可能导致认知不同，最后南辕北辙。赵武灵王在推行改革的过程中，就选择了信息分级公开，最终，他让臣子们明白了自己打算做什么，也得到了老臣的支持。
2、放宽董事会席位
我们总觉得重要的决定一定是要上层人士才能定的，但有时候也容易忽略一个问题：并不是所有的上层者，都愿意支持自己的改革。尤其是当利益发生冲突的时候，他们也有可能为了眼前的利益，放弃公司长远的发展。
这时候，我们应该学会不拘泥于高地位置，适当放宽董事会席位，鼓励那些表现优秀的员工参加董事会，让那些真正听得到改革的炮火声的人参与其中。这样，不但可以增加动力，另一方面，活性的通道也能够增加员工的积极性。
█ 结束语
在改革过程中，有反对派在所难免。在面对反对派的时候，我们又该如何解决问题，如何和他们沟通，让他们明白改革的重要性呢？
赵武灵王的做法给了我们两点启示，那就是：公、宽。仔细来说，指的是信息分级公开，让员工知道自己要做什么，同时适当告诉老员工一些内部信息。同时，放宽董事会席位，鼓励表现优秀的员工参与其中。这些做法可以降低沟通的成本，增加企业的活性。相信做到以下几点，我们也可以让反对变成动力 ■
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）