《如何测试商业模式》下|如何判断一个商业模式的概念是否可行。

创业之前，我们最好先测试一下商业模式。

但是，我们如何判断“合适的时间和理由”呢？这就需要我们建立一个完整的关系网络，以便及时获得有价值的信息。

Virata 公司的成功案例就是典型的例子。Virata 是一家通信公司，本来主要出售一种叫做异步传输模式的技术，也获得丰厚的利润。在互联网兴起之前的一段时间，Virata 成功地转型，开始提供网络互联的技术服务。凭借着互联网的蓬勃发展，Virata 得到了持续的增长。

Virata 之所以能够抓住时代的机会，成功转型，是因为这家公司与产品链的上下游以及行业内部都有着广泛的关系网络。每当他们得到一些信息的时候，他们就利用关系网络来弄明白这些信息意味着什么。凭借着强大的关系网络，Virata 在合适的时间做了一次关键的转型。

█ 总结

伟大的创意并不能保证创业成功，在开始创业之前，我们最好先测试一下商业模式。测试商业模式，要遵循“七大领域模型”，实际上就是回答七个问题：目，市，行，争，冒，执，网。

1.在你的细分市场里，你能提供更快、更好、更便宜的解决方案吗？

2.市场需要你的产品吗？

3.你要创业的行业是一个好行业吗？

4.你的竞争优势能持续多久？

5.你有使命吗？你的个人抱负是什么？你准备好冒险了吗？

6.你的创业成功取决于哪些要素？你找到能执行这些要素的团队了吗？

7.你在这个市场和行业里建立完整的关系网络了吗？确保自己不会错过任何有价值的信息。

对以上的问题认真思考过后，创业者就能对自己的商业模式有更深一层的认识，创业自然就事半功倍。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）