《客观思考的艺术》上|重构创新创业管理和领导新思维
考虑所有后果，从而做出有效的决策。
为了从各个角度了解情况，重要的是从团队其他成员或者同一组织的各部门处收集信息。谨记一点：一旦获得了该情况所有的相关数据，接受事实将至关重要。否定和逃避事实只能导致失误和无效行动。
获得数据后，一旦你的反应是情绪化的，那么就预示着你不可能保持客观。你需要确定是什么因素妨碍了你观察情况。其中包括，承认你可能运用直觉判断情况。直觉反应不一定是无效的。
马尔科姆·格拉德威尔在《Blink》中将直觉称为快速认知，他赞同直觉和瞬间判断的力量和有效性。虽然直觉的有效性目前仍受争议，但请记住，你是主体，了解了这些因素后，你可以选择是否要受到其影响。
一旦对某种情况确定了其中的假定、思想、情感和直觉的话，下一步要做的是对每一个假定的有效性进行评估。时刻谨记：你的想法常常与你的思维定式相连。在你还没有改变让你对现实产生歪曲的硬链接思维定式时，你可以让团队里的人帮助你增加客观性，因为你很难自己挑战那些想法。
在最终决策时，你需要开动脑筋运用新思维方式考虑问题，不要过分依赖既有经验。
大脑的构造决定了我们很容易对事情产生自动反应，但提高客观性的关键在于你要有一个认知评价的过程，有意识地去感知事情的存在，而不是自动地做出反应。对有相似的经历事情，你应该问自己，“我上次做有效，这次这样做还能有效吗？为什么有效？为什么无效？”。
最终我们还要对每一种选择进行评价，考虑所有后果，从而做出有效的决策。
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