《第五项修炼》下|学习型组织的真谛。

团队学习的核心是建立成员与成员之间的深度汇谈。

有效深度汇谈的核心在于观察自己的思维。要实现深度汇谈，有下列三个条件：

1.悬挂假设。所有参与者必须将自己的假设“悬挂”在前面，以便不断接受询问和观察，这要求参与者保持开放状态，并克服自己固有的成见。

2.将彼此视为工作伙伴。这样能产生良好互动，明确各个参与者都是为了共同愿景而奋斗。

3.必须有掌握深度汇谈精义与构架的辅导者。基于辅导者对深度汇谈的了解，使他可以透过参与去影响深度汇谈发展的动向。

█ 总结

我们来总结一下，企业想要长足发展，必须不断学习，成为学习型组织。成为学习型组织，有下列五步：

1.系统思考，以长远地、动态地眼光来看待组织所遇到的问题，以观其全貌，找到解决的”杠杆点“。

2.自我超越，指个人的自我实现或技能的精通。最好的办法是，领导层以身作则，先实现自己的自我超越，再去引导别人。

3.心智模型，是每个人背后的认知，影响这我们的看法和行动。通过检验问题背后的假设，以改变现有的心智模型，进而推动组织内部革新。

4.共同愿景是企业保持学习的发动机。建立共同愿景，首先需要让员工设定自己的愿景，然后再把个人愿景融入共同愿景。

5.团队学习的核心是建立成员与成员之间的深度汇谈。

透过学习 ，我们重新创造自我。透过学习 ，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。

这就是学习型组织的真谛

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