“钢铁侠”用美国火箭给中国人上了一课！
马斯克
一个被称为美国版“贾跃亭”的男人
却做着贾跃亭不可能做的事情
低成本的可回收火箭
连美中俄三大强国都没有做到
这位现实版钢铁侠却没有陷入
“无先例可循”的类比思维
也没有以梦想之名空讲故事
而是用他的“第一性原理”
找到了做这件事情的本质
自己制造火箭
并实现循环利用
不讨巧的他
从最难的基础入手
不断试错
终于大获成功
把特斯拉送上了太空
赢得了全人类的尊重
习惯于“类比思维”的中国人
习惯于讨巧、模仿的中国人
真的
应该好好上上这一课
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在我看来，非常重要的一点是要从第一性原理而非类比思维出发进行思考。平常我们往往用比较思维去指导自己的生活。当运用比较思维时，我们之所以做一件事，往往是因为之前或其他人就是这么做事的——围绕同一主题做微小的迭代。
在某种意义上，第一性原理是用物理学的视角看待世界的一种方式。你会一层层剥开事物的表象，找到其底层的真理，问“我们能确定的真相究竟是什么”？然后由此出发进行推演。
以上这段话不是老抽说的，摘自网络之上，出自埃隆·马斯克之口，风行于现役运力最强的火箭重型猎鹰（Falcon Heavy）成功发射之后。
相对于火箭发射成功，让我真正感到震惊的是中国人远比美国人更强烈的反应：人家一个“民营企业家”靠自己、靠市场的力量就能做到现实版“神盾局”NASA都做不到的事情，我们中国真的全面超越美国了吗？
别忘了，当年要炸开喜马拉雅山口的牟其中刚刚出狱，当年要建造无敌商业生态和电动跑车的贾跃亭还在欠债不还，马斯克已经把自己的超跑送上了火星轨道。
连环球网这样的媒体都进行了反思，这实在是罕见。毕竟，能让中国狂热的网民冷静下来的人和事真的不多了。
这次反思也罕见的深刻和到位，网上的舆论一致的将马斯克的成功聚焦于他的魔性之源：第一性原理。
让我说，这正是中国式思维里最缺的。因为它不仅仅代表的是一种思维方式，更是一种生身立命、创新创业的态度！
马斯克的话里提到了两种思维方式：要从第一性原理而非类比性思维出发进行思考。那么什么是第一性原理，什么是类比思维呢？
第一性原理思维其实很简单，是以物理学的态度看世界，做一件事情一定要从本质入手，不要被已经存在的事实和表象所 45 33074 45 14987 0 0 2237 0 0:00:14 0:00:06 0:00:08 3014 45 33074 45 14987 0 0 1946 0 0:00:16 0:00:07 0:00:09 3016 45 33074 45 14987 0 0 1684 0 0:00:19 0:00:08 0:00:11 2585 45 33074 45 14987 0 0 1626 0 0:00:20 0:00:09 0:00:11 2930 45 33074 45 14987 0 0 1467 0 0:00:22 0:00:10 0:00:12 3469惑。它是用来解决复杂问题和产生原创解决方案的最有效的策略之一。
马斯克在创办SpaceX时，美国航天界的主流观点是，造火箭的费用是异常昂贵的，而且周期很长，不是波音和洛克希德∙马丁这样的大公司根本干不了。
但美国军方、科研机构和大公司又有一种这样的现实需求：低成本、快速地发射小型卫星。
马斯克认识到，如果他能做到这一点，那么，一切将重新洗牌。按照第一性原理，火箭的本质就是航空级铝合金，加上一些钛，铜和碳纤维，这些材料成本是火箭典型价格的 2% 左右。与其花费数千万美元购买火箭，不如成立自己的公司，以便宜的价格购买原材料，自己制造火箭，并实现循环利用。于是，SpaceX 诞生了。几年之内，SpaceX 已经将发射火箭的价格降低了近 10 倍。
为了这一目标，马斯克经历了无数次失败，他甚至把自己的房子、个人信用都进行了抵押，来维持space X的运行和火箭可循环利用试验，并最终取得技术、商业上的双双成功。
其实，真正让我们震动的是马斯克这种为了梦想不惜一切、打破传统模式、敢为天下先的精神。这种方式带来的成功，同样具有极高的领先性和壁垒性，不是别人可以随便就能抄袭的，这才是一个企业、一个国家最核心的竞争力。
反观中国，很少有用第一性原理思维去创业的企业，大家习惯于盯着美国的风向、站在巨人的肩上去模仿，回头包装一下还说自己是原创，甚至有的经济学家还说中国已经超过了美国，只是自己不说而已。
好吧，我们先来回答一个问题：中国现在最牛逼的企业有谁。大家张口就来的无非是BAT、华为这些公司。
这些公司怎么成长起来的？说好听了，叫模仿式创新，叫引进吸收再创新；说不好听了，就是讨巧，就是抄袭，就是看别人做什么赚钱我们就做什么。
有样学样，这就是典型的类比性思维。这种思维严重束缚了创新的能量。
别说我诬蔑，咱们来摆事实。
百度的搜索，模仿的谷歌
阿里的淘宝，模仿的eBay、亚马逊
腾讯的QQ、微信，模仿的ICQ和WhatsApp
华为就不说了，当年靠拆解思科交换机起家，如今贵为世界第一，却陷入迷茫，为什么？实在抄无可抄了！
如果不是中国特殊的国情，如果不是中国十几亿没有选择权的老百姓，这些风光无限的企业能发展这么好吗？
有人说，这说明中国人聪明，模仿就能超越他们。你心里难道真的不清楚，这种讨巧式的“小聪明”让中国人很难有“大智慧”？
如果靠模仿式创新就能赚的盆满钵盈，那么，大家谁愿意去做基础性、根本性的创新？
这就是前段时间我们经常说的中国缺乏从“从0到1”的创新，往往都是商业模式的创新。
换句话说，我们最缺乏的不是思维方式，而是“第一原理性”所代表的原始创新的精神！
所以，我们创造了很多巨型的商业帝国，却没有一家能够引领世界技术潮流的科技领袖。
那我们又谈什么领导世界呢？
其实，更加让人担心的是，类比思维带来的模仿惯性和创新惰性，导致一个现象在中国无数个行业发生：大家见到商机就一拥而上，然后就陷入“互相抄袭--产能过剩--低价竞争--企业倒闭”的怪圈。
这条道路曾经让中国成为世界工厂，以极低的效率消耗了中国无数的宝贵资源，污染了更加宝贵的生存环境，也让中国制造背上了无数骂名。如今，国家提出新旧动能转换的大课题，就是因为这条路已经走到尽头了！
新动能、新经济怎么做？就是要减少低端无效低层次的模仿，能够用第一性原理的思维方式去面对市场、思考需求，把中国经济的底子夯实，并催生更多的经济新能量。
那些抱怨去产能、去杠杆太猛烈的企业醒醒吧，现在还有政府支持你转型升级，如果纯靠市场淘汰，你们会死的更惨！
马斯克用活生生的例子告诉我们：
首先要学会第一原理性的创新精神，然后才有资格去谈使用第一原理性的思维方式。
因为，只有不讨巧，才能获得大成功！
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