王兴的进化

不吹不黑

文丨方浩

9月27日中午开始，关于美团点评新一轮30亿美金融资的消息开始刷遍朋友圈。当晚，王兴在母校清华大学进行了一场演讲，他没有谈及融资的事情，主办方也没问。

1997年的那个秋天，当来自福建龙岩的青年王兴走进清华校园的时候，他的师兄张朝阳正拿着美国天使投资人给的17万美元筹备搜狐。20年后，师兄早已成为大佬，师弟的公司估值近300亿美元。

演讲前，清华大学校长邱勇对王兴说，终于见面了，已经入学20周年了，有什么需要母校支持的吗？这是下半年以来，王兴第二次公开露面，上一次是回家乡参加「金砖会议」，并做了主旨演讲。当王兴还是高中生的时候，他的另一位师兄已经在福建撸起袖子开始干了。20年后，他们都在北京打拼了。这是一个属于清华校友的秋天。

这次演讲，王兴没谈怎么赚钱、怎么融资、怎么做成超级独角兽，总之速效成功学一字没提。就像这几天媒体报道的那样，外界把王兴的演讲核心归结为三句话：别不太把自己当回事、别太把自己当回事、别太把别人当回事。表面上看，这是一位成功校友在向学弟学妹们兜售鸡汤，但如果联系着王兴的创业经历及其时代背景，可以说每句话后面都是一片洪水滔天。

壹

别不太把自己当回事。王兴跟台下的学弟学妹们说，你们是来自全国各地的学霸，从小学到高中，都是第一，但来到清华发现，第一只能有一个。所以就要有人失去王位，还有人不得不做学渣——在清华里做学渣。有点坐在宝马车里哭的意思。

上天入地之后，自暴自弃是最有可能的。但王兴没有。开学第一天做自我介绍，他上来就义正言辞地说：天下兴亡，匹夫有责。惊出其他学霸们一身冷汗。后来混创业协会、舞蹈协会等社团，无论是在电线杆子上贴创业大赛小广告，还是在舞蹈团跳舞，王兴一直兴致勃勃，充分把自己当回事。尽管他的成绩全班倒数第五、他的下铺兼后来的创业搭档王慧文倒数第三。

2003年王兴回国创业，第一个找的就是正在中科院读研的王慧文。后者本科毕业时的成绩不足以留校保研，又不能出国。王兴说咱俩创业吧。这位电子工程系的下铺问，你会编程吗？王兴说咱们可以学。后来做美团时，王兴让助理做一件事，问他，你会吗？助理说，不会，但我可以学。这个故事王兴在很多场合讲过，但很少有人能理解，他是在讲助理，还是讲自己？

从2003年到2005年，这对清华「学渣」组合搞了十几个网站，用「不温不火「形容都过分。但没有这两年的试错，也就没有后来的校内网。段子里，青年恩格斯问青年马克思：这事能成吗？马克思说：我特么也不知道，先撸起袖子干了再说。

那两年是Copy to China开花结果的第一春：2004年，靠模仿 ICQ起家的腾讯上市了；2005年，靠模仿谷歌起家的百度上市了；此时，模仿C2C鼻祖eBay的淘宝已经把偶像逼到墙角。

如果一上来就认怂，就没有日后的BAT，也就没有Copy to China的风光无限，今天都觉得Copy to China模式很Low，但那是中国互联网进化的唯一路径，没有十月革命的一声炮响，哪有1949的新中国？

对于年少的王兴而言，先迈左脚还是先迈右脚无关美感，重要的是迈出去。迈出去还有可能拿到门票，迈不出去连喝西北风的机会都没有。已经是倒数垫底了，还能坏到哪里去。

贰

别不太把自己当回事，说白了就是要有「屌丝精神「。BAT三大掌门出身都不赖，但创业都是从一张白纸开始，经历了从0到1的煎熬。没有屌丝精神，这个过程走不完。什么是屌丝精神呢？就是经打耐X。王兴被之所以称为打不死的小强，就是跌倒了爬起来的速度要比别人快。用时间换空间，遇到风口的机会当然要比别人多。重启对于他来说就是一次简单的人生操作，富二代出身，但不娇气。

屌丝精神的反面是太把自己当回事。往好听里说这叫专注，说得难听点叫傲娇。红杉第一次打电话过来，王兴不知道红杉是干什么的，他只在美国听说过Sequoia Capital。这叫两耳不闻窗外事。

Facebook比校内网上线早一年，扎克伯格也比王兴更早去见红杉。小扎敢穿着拖鞋去，就没想拿红杉的钱。王兴打车去见沈南鹏，临时在车上写一张BP，不是不想拿红杉的钱，而是他的全部心思都在校内网上了，所以最后会把纸落在出租车上。小扎和王兴都没拿成红杉的钱，但性质不一样。中国不是美国，僧多肉少，你没准备好拿钱，别人就抢走了。太把自己当回事的结果，往往就是别人不把你当回事。

我之前在《王兴式宿命》一文中提到，过去十年，中国互联网创业其实就三个超级大风口：社交、电商和O2O。电商在阿里之外，冒出个京东；O2O风口一起，BAT干脆隐身了；只有社交干来干去还是一家独大。

社交风口的起点是Web2.0，当时创业者也好，巨头也罢，都在一个起跑线上，但到最后，王兴遇到了陈一舟，程炳皓遇到了新浪微博，新浪微博遇到了微信。机会最终还是巨头的。

为什么？因为巨头那几年没把自己当回事，创业者搞个什么项目，巨头立马不知羞耻地跟进，腾讯全民公敌的口碑就是那时形成的。庞升东一度想干掉QQ，没想到51死的比开心网还快；王兴想通过饭否实现王者归来，他遇到的对手不再是陈一舟。当太把自己当回事的创业者遇上不太把自己当回事的巨头，结局也就注定了。

叁

千团大战最激烈的时候，我当时想做一个社交的选题，就联系美团的PR朋友看能否和采访一下兴哥，毕竟他趟过很多坑，全身都是伤疤。没想到王兴一口答应了，和我聊了两个多小时，关于团购一字没提。最后我也没出稿。

后来美团从千团大战中活下来了。王兴焦虑吗？我觉得只要人心是肉长的，谁也不能够免俗。当年友商疯狂挖人，长三角团队不稳。王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚玩上海团队，又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理，还是没用，上海团队还是被人家连锅端。

之前做社交，纯线上，自己做好产品能决定90%的成功。但O2O不一样，需要线下线上都强，甚至线下要强于线上。你不仅要跟自己比，还要跟别人比。「当时的压力很大，连轴转，对于未来就是未知。「王兴说。

一家团购行业最初排名五、六的公司，看着前面的友商一家家倒下，成为行业第一，是别人做错了，还是王兴做对了？当时有人喊出半年内赴美IPO的口号，融资快、砸钱猛，太把自己当回事。经历过几次失败的王兴，开始学会不把别人当回事，按照自己的节奏走。太把自己当回事的友商遇上不把别人当回事的友商，结局有了新的剧本。

从团购到外卖到酒店到影票再到出行，王兴一直沿着O2O这条赛道走，这可能是唯一一条巨头曾参与过但很快就失败的赛道，最后只能躲在后面。为什么？因为O2O不是Copy to China，没有前车之鉴。团购也好，出行也罢，走来走去走出了一条中国特色的O2O之路。巨头想玩，但玩不转，高朋倒下了，口碑也没做起来，都是因为太把自己当回事。

演讲结束，有人让王兴推荐一本书，他提到了《富兰克林自传》。「富兰克林是个很有趣的人，大家知道他放风筝去了解闪电的原理，他也是美国的开国元勋，也是个非常成功的商人，在媒体行业利用科技创新，他掌握印刷机的技术，所以又办了报纸。「王兴说。

如果把富兰克林看成一家公司，它一定是多元化的。那么，是富兰克林成就了自己的多元化，还是多元化成就了富兰克林？

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