如何应对你家药店酱婶儿的奇葩精
每一家药店都好比一个小型社会
有时候
什么奇葩同事都会遇上
［你们价值观不同，世界观不同，
总之！友谊的小船儿说翻就翻..........］
那么........
不幸碰到拖累团队的
讨厌鬼 and 奇葩精
你该肿么办？
你
在别人眼中是怎样的同事呢？
你....
就一定是最完美的好同事吗？
一个团队，大家相互配合、优势互补是不可或缺的。
然而，现实往往不尽如人意的是，几乎每个团队都有那么一两个讨厌鬼，拉着大家的后腿。
面对讨厌鬼同事，大多数人都会有一套自己的理念
此派同志经常怨声载道：
“妈蛋我为毛会有这种奇葩同事？我到底做错了什么老天要这样惩罚我！”
此派同志认为：
“坚决不能与奇葩同事同流合污，友谊的小船我自己也能荡起双桨来～”
要知道团结才是力量
可是 每个企业却都少不了这样糟❤️的同事............
他们没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；
他们行为另类，自以为是，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌；
……
总之，这些人被称之为团队中的“坏苹果”。
他们让同事讨厌、领导头疼。而且有实验表明，一个团队中只要有一个这样的“讨厌鬼”，团队的绩效就会下降30%到40%。
于是，有人将团队中的讨厌鬼分为了以下三类
［看看你有没有这些缺点呢？赶紧反省下噢～］
对于一些以业绩为考核指标的职位，一般会有淘汰机制进行制约，比如销售。而对于一些职能性职位，比如行政，很难有明确的分工和任务量度，就会出现互相攀比，消极怠工，带动整体团队工作效率下降的问题。
NO.1
管理者提升自身领导力
既然每个人都有自己的能力优势........
那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域，或许会是一种不错的管理方法。
这需要的是管理者的领导力，如果治理有方，管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋，而管理不当，就会成为另一种情形：越来越多的中间人变得讨厌起来。
这个领导的方法是什么？
就是对员工内在需求的挖掘，与企业目标进行结合。简单讲，就是从员工出发，从企业视野进行引导。
之所以不思进取、悲观负面、令人生厌，很多时候是内心价值感没有被激发出来。
做好人才管理固然艰辛，有时候也是必做的功课。
NO.2
多接触才能多了解
一些基层职位的管理相对容易些，而一个高层职位的引进稍有不慎，轻则元气大伤，重则毁灭崩溃。
对于高层职位人员，重点在于前期的不断磨合，就是以一些兼职、合作的形式进行考察，看这个人是否有相同的愿景度，是否愿意付出，工作中是否有足够的职业素养。
一起做事，甚至一起活动、一起拓展、一起旅游，一个人是不是团队中的人自然就显而易见了。
NO.3
取长避短
“讨厌鬼”并不是一无是处的，每个人心中都有善恶两面，制度，就是为了规避人性中恶的一面。
一个初创组织，多数是以人的关系来维系的，这时候，团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了，随着大量新员工进入，愿景已经不能辐射到外围人员了，规范和制度就会发挥无形的作用。
为什么进行新员工入职培训？除了宣扬企业文化，企业的制度也是必须的培训课程，为的就是告诉每一个新人，在一个新的制度氛围下，新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能，惩罚不是目的，在企业内，制度过于细致就变成了和人的对抗，这样的结果只能越来越糟糕。所以，制度规范本质是为了预防。
NO.4
果断抛弃
对于一些烂透的苹果，或许抛弃是最好的方式。但是在多数的企业中，有时候辞掉一个人也显得不那么容易，要么因为人情世故，要么因为辞退员工的成本，使得管理者左右为难，不断纠结。辞退员工必然要花一定成本，而且要严格按照法律法规处理人事纠纷，这其实只是短痛，而影响团队效率，破坏组织文化，是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。
管理者不喜欢“坏苹果”，因为他们会带来团队效能下降；普通员工也不喜欢“坏苹果”，因为他们会影响周围人的职业发展。
然而，药店中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实，也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说，这就是环境，如果无法改变，那么如何调整自己去适应环境，并能在环境中继续发展自己，这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。
更有甚者一个老鼠屎坏了一锅汤，坏毛病就像传染病一样快速弥漫，致使整个团队都战斗力下降。
SO
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