中铁电气化局各单位积极宣贯经济运行监控分析预警系统

推动经济运行监控分析预警系统建设是中铁电气化局落实中国中铁“一切工作到项目”工作理念、加强项目成本管控、推进大商务体系建设的重要落地举措。1月10日，中铁电气化局经济运行监控分析预警系统正式上线启动，拉开了中铁电气化局2022年经济管理改革创新的序幕。随后，中铁电气化局及各单位积极宣贯推行，扎实推动系统建设。

局机关

中铁电气化局机关召开了经济运行监控分析预警系统宣讲报告会暨2022年第一期“中铁电化讲堂”，对公司经济运行监控分析预警系统进行了宣讲报告。会上，公司财务部负责人就经济运行监控分析预警系统的建设思路、总体架构、系统模块、运行原理、系统功能等方面进行了详细的解读和辅导。号召机关各部门(单位)和全体党员职工要先学一步、学深学透，了解该系统的工作原理，充分利用各种下现场的机会向基层项目职工进行宣传讲解，充分发挥总部机关的优势，形成整体合力，带头全力推进系统的运用，熟练掌握系统的使用，不断完善系统的功能，以项目管控能力提升推进企业经济效益的持续增长，谱写企业高质量发展新篇章。

城铁公司

中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线后，城铁公司及下属单位迅速响应，积极贯彻推进系统运行使用，开展系统使用解读推进会1次，开展系统宣贯座谈会1次，指导所属单位广泛开展宣贯活动多次，通过“电化讲堂”、“道德讲堂”、专题会议等多种形式，组织专家辅导、分管领导解读、职能部门解释16余次，宣贯覆盖达400余人次，及时准确全面地向广大员工解读了经济运行监控分析预警系统的运行机制和配套制度文件，推动预警系统顺利推进实施，不断优化完善，推动管理提升，助推企业高质量发展。

运管公司

中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线后，运管公司高度重视，多措并举，及时准确向广大员工解读预警系统运行机制和配套制度文件，传达中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线启动大会会议精神，详细了解推广应用、管理机制及工作要求。运管公司各单位通过“电化讲堂”、视频会议、交班会及阅读电气化局微信公众号《一图速览丨中铁电气化经济运行监控分析预警系统》系列文章等多种方式进行学习，累计学习覆盖8400余人。结合实际情况，运管公司各单位财务专业人员从总体建设思路、总体架构、系统运行原理、系统模块、系统功能等方面对预警系统进行讲解，其他部门做好全年预算管理，提升成本管控意识，助力经济运行监控分析预警系统有效运行。

一公司

中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线后，一公司通过召开系统学习会，邀请专家组成员进行专题宣贯，公司37会场416名人员参加了学习。一公司目前上线经济运行监控分析预警系统的项目达474个，其中标准版297个，已填报基础信息采集表、预算数据填报表和两金控制目标填录表；剩余的177个为简易版，在基础信息采集表维护了四级管理机构。下一步，一公司将严格按照中铁电气化局推行经济运行监控分析预警系统相关要求，积极开展相关工作。使公司上下尽快了解经济运行监控分析预警系统的运行原理和功能，熟练掌握系统的操作方法和流程。

二公司

自经济运行监控分析预警系统上线以来，二公司高度重视宣贯，在公众微信号上发布了“中铁电气化局经济运行监控分析预警系统要义速览”，并召开了经济运行监控分析预警系统宣贯会议，从总体建设思路、总体架构、系统运行原理、系统模块、系统功能等方面对经济运行监控分析预警系统进行了介绍，指出系统建设完善是一个持之以恒的过程，公司所属项目部要高度重视预警系统，要全力保障系统顺利运行。二公司目前的项目已上线经济运行监控分析预警系统36个，已完成所有项目年度预算数据的治理工作，经济运行监控分析预警系统推进工作正在进一步扎实开展。

西安电化公司

中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线后，西安电化公司迅速响应，抓好三项举措，助推系统顺利运行。一是抓宣贯促学习。公司微信公众号第一时间转发系统图解版，向广大员工解释了该系统的建设目的、运行机制和运行原理。召开了系统运行落实工作会，决定从领导层、管理层和执行层开展针对性的培训，并将系统的推行落实情况纳入干部作风的评价考核，纳入公司党建重点工作考核。二是抓培训促提升。公司召开系统宣贯培训会，从建设背景、建设目的、管控机制、总体架构、系统功能、系统操作、系统内容等七个方面统介绍了该系统。三是抓考核促落实。公司发布《经济运行监控分析系统推行考核管理办法（试行）》，明确采取“分级管理”“强化考核”“分工负责”三项基本原则，厘清相关部门在系统推行的管理职责，细化相关考核内容和考核结果的运用，将系统推行考核与国企三项制度改革相结合，将考核情况纳入年度绩效考核结果，与人员薪酬和干部职务任免直接挂钩，以确保系统的有效运行。

北京电化公司

北京电化公司扎实推进经济运行监控分析预警系统相关工作，利用线上+线下全方位组织进行宣贯落实。一是进行线上解读。通过即时通、微信公众号先后编发2期关于经济运行监控分析预警系统图解说明。二是开展集中宣讲。北京电化公司在京组织开展了经济运行监控分析预警系统宣贯会，宣讲会采取现场+视频形式进行，27个分会场共计350余人参加，同时对中铁电气化局年初系列会议精神也进行了系统宣贯。三是完善制度举措。目前，经济运行预警分析系统在北京电化公司正有序推进，初步建立了相关系统运行考核办法和工程项目成本专项提升方案，并成立了工作专班对其进一步跟踪完善，后续将进一步扎实推进落实。

铁路工程公司

自经济运行监控分析预警系统上线以来，铁路工程公司积极配合做好预警系统的上线工作，进行了项目梳理、财务共享数据治理、三化数据核对等专项工作，确保公司层预警系统上线项目完整无遗漏、数据准确无误。随后，召开了预警系统工作推进会，开展了局宣贯组的预警系统宣贯活动，通过微信公众号、宣传展板等多种渠道和方式对预警系统进行了宣传。目前，铁路工程公司已上线预警系统项目77个，系统运行较为顺畅。项目部层级基本完成系统展示的数据及数据的专项治理工作。

建筑公司

自经济运行监控分析预警系统上线以来，建筑公司高度重视，以“两个全面”推动系统落地生根。线上全面讲析。结合中铁电气化局经济运行监控分析预警系统宣贯活动，建筑公司组织召开推进工作专题会，局宣贯二组、建筑公司领导班子、机关各部门负责人在现场参加，工程项目相关业务人员376人在线上参加。会上，全面讲析了系统内容，以具体项目为例进行了操作演示，全方位展示了系统的数据分析与解读能力。线下全面覆盖。建筑公司贯彻落实系统全覆盖原则，不仅要求在建项目在规定时限内完成系统上线，还自觉将所有已完工未结算项目纳入系统管理，截至目前已累计上线项目151个，系统运转良好，数据更新及时。

沈阳电化公司

为全面推行经济运行监控分析预警系统，加强相关业务人员的学习，沈阳电化公司通过视频连线等方式开展16次宣贯活动，公司财务部、工程经济部及所属各单位相关人员共计52人从系统建设的背景、建设目的、管控机制等七个方面进行了学习。宣贯活动中，公司财务部负责人演示了公司系统平台的操作流程和项目数据分析实例。工程经济部负责人从生产计划、施工方案、资源配置等方面探讨交流了系统的使用及设置情况。针对预警系统的数据治理工作，公司财务部区分了项目预警系统上线情况，维护了上线项目的信息数据，各工程项目明确了预算目标，严格监控预算执行过程，有效发挥了成本管控作用。目前，沈阳电化公司已上线项目24个，其中16个在建、6个完工未结算、2个完工已结算。

设计研究院

设计研究院在参加中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线启动大会后，组织召开了经济运行监控分析预警系统宣贯会议，各部门、各生产单位负责人、经营计划部、财务部全体人员共计20余人参加会议。会议传达了中铁电气化局经济运行监控分析预警系统上线启动大会会议精神，组织学习宣贯了徐勇烈在集团公司经济运行监控分析预警系统上线启动大会上的讲话、《中铁电气化局经济运行监控分析预警系统宣传册》。

智慧交通公司

经济运行监控分析预警系统上线以后，智慧交通公司邀请中铁电气化局经济运行监控分析预警系统宣贯二组进行了系统宣贯培训，公司50余人通过现场和视频形式参会。宣贯组对职代会关于全面推行经济运行监控分析预警系统、纵深推进企业高质量发展的讲话精神进行了宣贯，对“成本管控提升年”活动的重要部署、经济运行监控分析预警系统的运行原理和功能进行了深入讲解，使相关人员熟悉掌握了系统的操作方法和流程，助推了企业大商务体系建立和价值创造能力的提升。

往期精选

主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：文中相关单位   编辑：三木

作者：李向奥、谢晓宇、胡同圣、李增辉

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